课程背景：
为什么大部分企业推行了安全标准化，事故还是频繁发生？
为什么给员工培训了很多次安全意识，员工的安全意识和行为还是没有提高？
为什么部门负责人和公司高层签订了安全责任书，安全管理工作还是落实不到位？
为什么各个岗位都有安全操作规程，员工在操作时还是不能很好遵守执行？
企业安全生产在国民经济工作中有着非常重要的地位，他不仅关系到企业在社会中良好的形象，更是关系到企业的永续经营问题。它与生产管理既相互联系、相互影响，又相互促进，只有采取先进的安全技术与严格的安全生产管理方法，才可以消除“人”的不安全行为和“物”的不安全状态，才能实现促进生产的根本目的。只有最大限度地减小伤亡事故，改善劳动者工作环境的安全状况，才能减少事故对员工个人和家庭带来痛苦，避免给企业造成巨大损失，也避免成为新闻媒介追踪的热点而影响到企业对外的形象，从而提升企业的无形价值和生产效率。
综上所述 ，可见企业安全管理的重要性。要搞好安全管理工作，必须根据企业自身的实际情况，层层落实安全生产管理责任制；提高企业高层、中层安全管理意识，建立先进的安全理念；培养员工正确的安全理念和意识；科学有序的对员工实施日常安全教育培训工作；强化安全日常检查与危险源辨识、风险评估；强化特种作业及高风险作业管理。
本次培训，周老师将总结其二十年安全管理工作经验，并结合现代安全管理的方法和先进理念，通过详细的数据、丰富的案例等，通过全方位的、立体化的、由浅入深的讲解，帮助学员树立正确的安全意识及管理意识，帮助管理人员建立起基本的安全管理框架。同时为参训者带来一套全新的安全管理理念和安全管理手法，减少或杜绝各类安全事故或职业伤害事件的发生，帮助管理者提升安全管理的绩效。
培训收益：
1.了解精益安全管理的管理工具和方法；
2. 培养员工意识危险的敏感性
3. 有效落实日常安全工作手法
4. 学会如何进行危险源辨识与控制
5. 熟悉自主管理机制建立措施
6. 掌握安全管理基本工具（安全检查与隐患识别、安全教育培训、特种作业、JSA等）；
7. 了解安全管理的基本手段及杜邦安全管理成功模式
n 培训对象：企业高层、部门负责人、安全管理主管及专员、车间主任、班组长，（针对学员层级不同，培训课程内容要做适当调整）
n 授课方法：小组讨论、模拟演练、全景案例、图片展示、录像影视案例教学、漫画启迪、现场辅导、互动提问等国际职业培训师的培训方法与手段。
课程大纲：
第一节：安全意识-震撼我们的中国式安全
1.1 何谓“安全”
1.2 “安全”的真正涵义是什么
1.3 人员行为习惯化的重要性
1.4 安全管理就是“麻烦轮”学说
1.5 安全生产是为了谁
1.6 现代企业安全管理的理念和手法（精益安全管理理念、精益安全管理文化、精益安全管理模式、精益安全技术保障）
1.7 中国企业缺失的安全领域关键问题是什么？
1.8 中国企业安全管理目标如何分解
1.9 安全工作能真正做好吗
1.10 能让公司法人和高层睡个安稳觉吗
1.11 案例分析
第二节：安全就是企业最大的“利润”
2.1 “破窗理论”和精益安全管理的关系
2.2 如何通过精益安全管理提升员工对企业的归属感
2.3 您不消灭事故隐患 事故就消灭您的企业（案例分享）
2.4 什么是“安全第一”（通过安全视频感悟安全的重要性）
2.5 您真正把“安全”放“第一”了吗
2.6 安全事故处理要花多少钱
2.7 精益安全管理可以为企业增加创收吗
2.8 案例分析
第三节：人人参与，预防为主-构建安全生产管理体系
3.1 中国企业安全管理目标如何分解
3.2 精益安全管理的核心是什么
3.3 精益安全如何做到“预防为主”
3.4 杜邦的安全理念
3.5 一切事故均可避免
3.6 安全生产的预防管理体系
3.7 凡事预则立，不预则废
3.8 案例分析
第四节：全面精益安全管理
4.1 事故的本质是什么？
4.2 安全的本质是什么？
4.3 为什么会发生事故
4.4 事故是怎样发生的
4.5 事故发生的深层次原因在哪里
4.6 如何防止事故的发生
4.7 提高安全领导力和执行力
4.8 构建卓越精益安全领导力
4.9 如何训练员工对待安全工作的端正态度
4.10 员工的不安全的心理状态有哪些？（分析：13条不安全的心理状态）
4.11 精益安全管理的五大对象：人、机、料、发、环
4.12 管理层“抓”安全到员工“要”安全，如何去建立精益安全文化
4.13 安全宣传的重要性和技巧
4.14 如何实施安全教育培训
4.15 如何构建和落实安全生产责任制
4.16 如何完善安全保证和监察体系
4.17 如何推进危险源预知管理-KYT
4.18 如何利用5S管理推动生产现场的安全生产管理
4.19 如何精益角度引入安全管理去破解安全生产的难题？
4.20 建立企业安全领导力和执行力体系
4.21 建立安全标准化体系
4.22 案例分析
n 行动计划书
