课程介绍：
作为公司高层领导，您无法准确理解和掌握集团公司内正在推行的精益活动！苦于您的企业内部进行的精益改善活动没有系统性、关联性！不知如何将改进活动和企业目标或企业财务绩效联系起来?
精益部门与其他部门之间，或各部门间的活动缺乏关联性，无法协调一致?   不理解一位精益企业主管与传统企业主管有什么区别，又需要具备什么技能和思维？精益改善成果缺乏持续性? 如果你对以上的任一问题的回答为“是”，那么精益领导力和变革管理课程将引导你寻求答案。
本课程将对企业高层领导传授著名的精益运营系统；并将传授高层领导在构建世界级精益企业和精益文化过程中所需的知识和技能，同时帮助其理解精益工具背后隐含的理念和世界级精益企业里的员工行为模式和管理方法。
课程收益：

本课程为企业领导层构建在组织中实践精益所需要的思维框架。成功完成本课程后，你将能够：
1.理解世界级运营系统的设计理念及优势
2.理解精益管理方式
3.深入了解自身管理风格和精益管理风格之间的对比
4.使用精益领导力的工具实施结果导向的快速业务变革
5.识别和消除精益实施过程中的障碍
6.最大限度获得实施精益的成果
课程特色：
通过实践模拟、案例分析和小组讨论来传授精益领导原理和技术，结合学员在实践过程中面临的挑战，帮助学员构建其作为精益企业领导的思维能力。
课程大纲：
一、精益变革状况
ü  全世界精益大趋势
ü  中国企业精益推行历程
ü  中国企业精益推行现状
ü  精益变革失败的原因
二、精益变革前需要回答的几个问题
ü  为什么要变革？
ü  为什么要精益变革？
ü  我们的核心竞争力是什么？
ü  我们的危机在哪里？
ü  精益变革的愿景是什么？
三、为什么要精益变革
ü  生产方式的三次变革
ü  精益的核心和精髓是什么
n  真正的JIT
ü  精益实现降低成本、提高效率、提升质量的理念和方法
ü  局部效率与整体效率
ü  精益改善与传统改善的核心区别
ü  我们的行业特点与精益的契合点在哪里？
ü  公司战略与精益的契合点在哪里？
四、精益实现目标的模型—丰田生产系统精益生产系统
ü  丰田生产系统
n  一个中心
n  两大支柱
n  三大地基
n  改善土壤
ü  精益生产系统
n  精益生产十大工具之关联
ü  目标与工具之间的关系
五、精益核心工具方法体验
ü  拉动沙盘模拟
n  第一轮：传统生产组织
n  第二轮：物料kanban拉动
n  第三轮：生产kanban拉动
ü  拉动案例分析
ü 拉动在公司运用讨论
六、现场浪费与运营绩效
ü  浪费与成本关系
ü  浪费与效率关系
ü  整体效率与局部效率
ü  “假效率”和“真效率”
ü  哪些该“浪费”，哪些不该浪费
七、精益生产衡量指标
ü  精益生产八大指标
ü  员工被期望与被衡量的结果
ü  目标管理与方针管理
八、精益管理和精益供应链
建立与精益生产相配套的管理模式：
组织结构
薪酬和绩效考核
销售n
财务
采购
研发
ü  未来公司精益模型展望和探讨
九、精益变革的步骤和关键环节
ü  精益企业导入路线图
ü  精益变革过程的关键环节和问题
ü  精益变革应对策略
ü  精益变革三步曲
ü  公司精益变革策略讨论
十、精益文化和精益企业模型
ü  精益企业文化形成过程
ü  精益企业特质
ü  伟大企业模型
ü  全员参与持续改善的基因
ü  伟大企业的文化盛宴
ü  自身企业文化的思考（优点、问题和方向）