课程背景：
您的企业通常有50% 到85% 的成本是支付给供应商的，除此之外，供应商所提供的品质、交期及服务，无不直接影响您企业的竞争力。
茫茫大海,供应商从哪里寻找；
供应市场鱼龙混杂,良莠不齐,企业该如何抉择；
找到合适的供应商后如何管理；
如何评估,如何与供应商建立双赢关系；
供应商周期太长；
供应商交货不准时；
供应商质量不稳定；
供应商包装不规范；
强势供应商一家独大；
供应商分散……
等一系列常态问题蜂拥来袭,企业将如何破解和应对。
——我们独家研发的课程为您解决以上所有难题，帮您扩展采购与供应链管理视野，获得更多实战技巧，提升企业采购管理，在互联网风云变化的时代，坚如磐石，应对自如。
课程收益：
了解采购与供应链前沿的发展趋势和发展现状
明确采购的相关职责和组织架构
学会并运用，供应商关系管理两大策略
懂得并掌握，供应商选择与认可方法和技巧
熟悉并可演示出，供应商评估两大方法
课程特色：
原则方法，体系制胜；大量案例，熔炼办法；
深入浅出，通俗易懂；实务探讨，领会技术。
课程时间： 2天，6小时/天
授课对象：采购部门，销售部门，计划部门，定单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门，SQE及其它相关部门人员和相关管理人员，以及相关人员
授课方式：1.主题讲授，2.分组PK，3.现场演练，4.案例研讨，5.视频欣赏
课程大纲：
案例包括:苹果电脑/Bosch电动工具/BYD汽车/宜家家具/春秋航空/ZARA服饰/麦当劳/唯品会/易迅/全有家私…等
开篇：为何要做供应商管理——采购与供应链思维的彻底颠覆
(模拟讲授,全员参与流程模拟)
一、传统采购与供应链向敏捷供应链转型
1. 采购与供应链流程解读
2. 传统企业供应链与优化供应链的区别
3. 让人彻底崩溃的盈利模式
4. 这些名词你懂吗——云计算、大数据、物联网，供应链金融
二、前沿趋势对采购供应链的影响
1. 产销不协调
2. 物价值活动太多
3. 水波效应
三、敏捷供应链的特点
1. 准时制，敏捷制造，大规模定制，柔性系统，绿色环保
2. 优秀供应链的五大思想
3. 优化供应链的七大办法
4. 供应链常用的八大工具
第一讲：怎么做采购人员全面打造——采购职业化的锻造
(头脑风暴,行动学习,人人参与测评)
导入：你是谁，将要去何方
职业能力的测评和分析
一、你是谁,将要去何方
1. 采购职责的分类
2. 采购相关人员工作的清单
3. 职责清单的分析
4. 工作提升空间的解读
二、采购管理基本业务能力
1. 产品熟悉能力，项目管理，库存管理，谈判技巧，合同管理.
三、采购管理基本个人素质
1. 学习与创新能力，成本意识，团队与合作意识，法务与合同知识，风险管理与预测应对能力，积极的职业心态
四、采购组织的构建
供应商管理组织(蝴蝶型,扁担型,钻石型)优劣势分析
1. 采购业务的组织与管理的标准时什么
2. 采购业务绩效的衡量标准是什么
3. 采购业务的组织到底如何分工
4. 采购业务流程与团队建设
5. 采购岗位的上、下游业务关系分析与沟通技巧
第二讲：怎么做——供应商关系管理?
(全程案例和视频讲解)
导入：欧美,日韩,台中供应商关系管理的解读
供应商管理的六大范畴:开发,评选,管理,考核, 教育,奖惩
做好供应商管理的四件事:选择,认可,评估,激励
一、供应商关系管理解读
1. 自制,外包,分包决策
2. 供应商关系的几种现象
3. 供应商关系策略就是分类,减少,开发,扶持
二、供应商分类管理两大方法
1. 供应商的四象限分类办法
2. 四个想象的应对策略
3. 采购产品的四分法(一般产品,瓶颈产品,杠杆产品,战略产品)
4. 四类产品的管理策略和用人办法
三、供应商的寻源
1. 供应商管理中的加减乘除
2. 供应源搜寻的要点和办法
3. 供应源搜寻的决策与过程
4. 潜在供应源的识别和来源
5. 编制供应商调查表的要点
供应商调查表:10大项的解读
四、供应商的减少和淘汰:定,删,保.策略与方法
五、供应商的扶持的对象和策略,案例解读
第三讲：怎么做——供应商选择与认可?
一、供应商选择
1. 供应商选择的因素确定
2. 选择供应商的前期准备和市场调研
3. 供应商的策略性选择
4. 供应商选择评估小组的组成以及分工
5. 供应商选择模板的建立,主因素,子因素,
6. 加权平均法的运用
7. 主因素的横量指标的确定(质量,价格,交期, 创新,技术,服务,社会责任等)
8. 供应商选择模板工具的使用
二、供应商开发认可三步走,初审,中审,终审
1. 书面调查—12大项---供应商调查表的运用
2. 产品认证---五环节
3. 现场评审---三部曲
4. 供应商体系认证---纠正预防通知书的运用
三、供应商开发认可十步走流程图
第四讲：怎么做——供应商评估与激励?
一、供应商质量管理与问题解决
1. 事前预防,事中控制,事后补救
2. 来料检验与定期审核
3. 供应商绩效考核评估的内容
二、玛氏供应商审核表的运用
1. 审核流程的解析
2. 供应商评估审核表的设计和运用
3. 供应商绩效审核的四大部分
4. 早期研发对成本的影响
三、供应商激励的物质和精神方法
第五讲：怎么做——供应商质量管理与问题解决
第六讲：怎么做——供应商交期与库存管理解决
第七讲：怎么做——供应商联合成本管理与降低
第八讲：怎么做——供应商绩效评估与关系管理
第九讲：怎么做——采购与供应商管理工作流程优化
一、回顾总结，模拟练习，毕业典礼
二、【运用的工具】
1. 四象限定位法
2. 5W2H2R 原则
3. ABC 分类法
4. SWOT 分析法
5. QCDS原则
6. 跟踪甘特图
7. WBS结果分解
三、【课后作业】
1. 运用甘特图讲日常工作进行细致分工
2. 运用WBS 做自己负责的产品线的谈判中的成本分析
3. 将谈判技巧运用于采购谈判过程中，写心得
讲师介绍：
陈小之老师 采购与供应链管理培训
采购团队构建咨询专家
工商管理硕士/国际MBA
上海人保部采购师 高级讲师
英国皇家采购与供应协会(CIPS) 高级讲师
英国**公司 采购与供应链 高级项目顾问
上海**大学 采购与供应链 本科段特聘讲师
曾任：日月光半导体集团 采购高阶课长
曾任：惠普(世界500强) 采购与供应链管理处采购高阶经理
曾任：宏碁电脑(世界500强) 大中华区采购管理经理
曾任：博世集团(世界500强) 间接采购事业部（中国区）采购经理
陈小之老师曾就职于Bosch、Acer、HP等全球500强IT、通讯、电子、汽车零配件行业公司中高层管理职位，历任采购经理、全球供应经理，亚太地区高级采购经理等职务，拥有14年采购与供应管理实战经验，从采购基础操作到全球采购管理的实战经历，造就了理论与务实并重的培训风格。
陈老师曾1个月内清理德国最大的工业企业之一、全球第一大汽车技术供应商——Bosch博世集团所有湖南的堆集订单，并参与公司内部采购管理流程的改善，在德国高层会议上得到高度认可，并与老师签订长期兼职合同；
曾主导宏碁电脑第四季大中国地区台式机的运筹管理，使台式商用机产品交货期在业内排名第一 (7天)，总出货量为60万台；
曾主导全国电子和PC 行业供应商管理改善报告的项目，得到业界的高度认可，受企业好评，并于2014年成功合作4个大的采购管理项目和采购管理培训项目。
实战经验：
◆全球第一大半导体封装、测试及材料大厂——日月光半导体集团 采购高阶课长
负责上海公司A栋产品的采购对接及新品研发和批量量产。同时担任友达、奇美电脑屏幕的大项目，季度性降价原材料6.8%。2003年成为中国区优秀员工 Top5%，年底公派去台湾总部学习深造。
◆世界最大的信息科技(IT)公司之一——惠普（电脑） 采购与供应链管理处采购高级经理
参与新品一体机的新品研发和采购管理项目，成功将产品推向市场，交货期由原来的20天缩短至14天。
◆全球第四大个人电脑制造商——宏碁电脑 中华区采购管理经理
参与所有新产品的研究和采购管理项目和方正集团的收购中采购与供应链的搭建，成功地将两家公司的采购平台对接；并负责苏州工厂的采购管理事宜的清理，库存的处理，年底结算，预留库存13.6%；2013年成功地谈判拿下所有纸箱的业务，在价格不变的情况下，做到DDU。
主讲课程：
1.《卓有成效的供应商管理实战》 1天，2天，3天
2.《采购谈判与成本控制》 2天
3.《采购成本分析与控制》2天
3.《采购人员七大核心技能提升训练》 2天，3,天，4天
4.《高效的采购与供应链管理》 1天，2天，3天
5.《采购谈判的方法与技巧》1天，2天
6.《战略采购与流程优化》1天，2天
7.《采购合同管理与风险防范》1天，2天
8.《互联网思维下的供应链管理优化》1天，2天
9.《精益采购管理》1天，2天
10.《双赢谈判与商务礼仪》2天
授证课程：
1. 采购师 模块
2. CIPS 模块
3. ITC 模块
4. CPSM 采购管理模块
授课风格：
陈老师在授课过程中言辞犀利、语句干练，注重理论与实际的融合，授课形式采取互动体验式，再加上众多亲身经历的案例，实用性强，通俗易懂，贴近实际工作。拥有极富感染力的演讲和风格，个性豪爽，让学员普遍认为是女老师中的“铿锵玫瑰”。
长期培训辅导精彩案例：
嘉阳通讯科技
负责主导PCB 生产大项目，降低PCB成本的15%，交期提前至7天交货。(当业内平均12天)；并参与企业BYD手机项目的研究和开发，试产物料和BOM的建立，采购框架搭建；辅导苏州佳通VMI项目所有项目成员，顺利将公司所需关键元器件导入VMI模式。
宝山钢铁集团2013年7月—2014年11月
《卓有成效的供应商管理》8期
《采购谈判的方法和技巧》4期
《采购人员核心技能提升》2期
上海电气集团 2014年11月—2015年1月
《采购合同管理和风险防范》1期
《采购谈判与成本控制》2期
宏碁电脑2013年11月—2014年11月
《采购与供应链管理》3期
《采购人员岗位培训》3期
《采购谈判的技巧和方法》3期
酷武物流有限公司2013年 9月—2014年11月
《采购人员岗位培训》3期
科江电子(上海市政府重点扶持企业)2013年3月—10月
《采购项目管理》 5期
《采购过程控制》 5期
上海远驰专修学院2012年5月—2014年11月
CIPS 考证班 14期（学员来自：可口可乐、联合利华、好孩子、欧莱雅、史泰博…… ）
上海长春藤采购师培训中心
采购师培训4期（学员来子友达，伟创力，Sony，康佳，阿里巴巴，宝钢等…）
学员反馈：
内容安排很合理，案例设计的非常巧妙，给学员很多思考空间，给我的实际工作的改进带来很多启发! ——苏州聚缘科技 肖总
非常感谢陈老师! 两天的培训，使我对谈判的前期准备有了系统化的认识!我会很快把这些方法运用到工作中!谢谢 ——科江电子 吴总
通过两天的培训，对供应商管理体系及供应商风险管理有了更深的认识，感谢老师这么精彩的实战经验分享! ——昆山意尔达电子胶带有限公司 张总
幽默风趣，通俗易懂，是我们见到的讲专业课的小清新，并且内容实用，都是干货，现在就要返聘分公司的课程。 ——上海宝山钢铁集团 将老师
听了陈老师的课，感觉收益匪浅。以前我们不知道如何管理供应商，如何维护供应商关系。陈老师不仅讲得非常深刻，也非常清晰，而且将制造业，如宏碁、USI的很多宝贵经验传授给我们了，让我们视野开阔了，思路明确了，大家一定要反复思考如何做。有问题，还要请陈老师给我们指导。再次感谢陈老师! ——嘉阳通讯 李总
采购的课程，我也听了很多。陈老师是我所听过的课程中，讲得易懂的，最特别的。他对采购业务非常精通!女老师讲的好很不容易啊。 ——赢涛机电有限公司 张总
以往都是男老师讲课，现在来了个女老师，开始我们还觉得怀疑到底讲不讲得好，现在听下来，觉得值，不仅学到了专业知识，更多的学到了方法和态度，现在也是我们企业很缺少的，希望陈老师未来多来给我们讲课。 ——宝山钢铁资材部 孟总
部分服务客户：
宝山钢铁集团、上海电气集团，博世集团、方正集团、惠普电脑、宏碁电脑、酷武物流、科江电子、上海远驰、上海中乔职业技术学校、上海邦德学院、上海建峰学院、上海行健技术学校、上海财经大学、东华大学、可口可乐、联合利华、好孩子、欧莱雅、史泰博、美乐365、高创电子、苏州聚缘科技、深圳感知科技上海分部、龙旗通讯科技有限公司、昆山意尔达电子胶带有限公司、昆山联仁电脑科技有限公司、江苏殴达泰电子有限公司、江苏中达包装有限公司、中国壳牌、松下集团、天地壹号、唯品会、中国北车集团、上海大金空调、中国航天三江集团……
