课程背景
绩效与薪酬，想说爱你不容易！
人力资源经理称绩效与薪酬为“心中永远的痛”！
如果我们要说绩效考核是公司投资回报率最高的投资！薪酬激励是公司员工成长发展的源动力，因为你考核什么，将得到什么！你激励什么，员工就会朝哪个方向发展，它能让让企业做精、做强、做大，让整个企业迈向卓越！问题就在于：
薪酬与激励， 实践中传统薪酬存在下“岗级多、级差小、无级幅、不重叠、等级严、缺弹性”等种种弊端，已经越来越不适应企业战略动态调整和组织机构扁平化的需要、更不利于职位轮换与员工职业生涯发展，这也成为在人力资本愈来愈来成为一种稀缺资源的今天，薪酬的激励矛盾尤为明显……企业薪酬激励有效管理之路又在何方呢?
课程目标
1、帮助管理者清醒的认识企业的薪酬体系定位，理解薪酬的概念和设计原则；
2、帮助管理者建立从企业战略的角度来设计薪酬系统。
3、为管理者提供设计薪酬的步骤、设计出科学、合理、高效的薪酬系统。
4、促使管理者掌握企业任职资格评价分析模型、岗位评价、工作分析的应用和原理，掌握设计薪酬三大关键；
5、让管理者掌握正激励的方式，心激励模型，提高人力资源效能和价值。
课程时间：1天 6小时/天
课程对象：公司管理人员；人力资源管理人员
第一讲 一变应变——薪酬管理哲学
1、这个世界上唯有变化是不变的,考核与薪酬永远变化的主题!
2、薪酬的基本定义和内容
1）考核与薪酬
2）薪酬本质
3）薪酬体系的主要内容
案例分析：薪酬调整案例分析
3、薪酬的重要地位
1）薪资因素对员工的影响
2）薪酬变化动态体系
3）薪酬管理的变化新趋势
4、战略性薪酬体系的定位设计思路
1）薪酬哲学－以什么样的态度、原则去进行价值分配；
2）为技能、能力付薪
3）为职位付薪
4）为市场付薪
5）为业绩付薪
第二讲 两个满意 —— 岗位评价与薪酬调查
1、薪酬管理博弈区间
1）老板的底线
2）员工的底线
2、薪酬博弈模型
3、岗位分析：薪酬设计的前提
1）岗位分析的基本理论
2）岗位分析的方法和步骤
3） 岗位说明书应用和价值
4、岗位评价：薪酬设计的根基
1）岗位评估的概念与作用
2）岗位评估的实用方法
3）岗位评估的准备阶段
4）岗位价值评估流程
案例：某公司职位评估分析体系及薪酬体系
讨论：工作岗位要素评价法与海氏三要素职位评估法对比分析
5）岗位评估的实施及结果处理阶段
5、薪酬水平调查：薪酬对外公平的保障
1）职位分析
2）薪酬市场调查程序
3）薪酬水平调查分析
4）薪酬调查数据处理
6、岗位价值评估与薪酬调查结果应用
1）进行岗位价值评估的操作程序
2）岗位薪酬等级区间的确定
7、工资协商中的集体谈判
第三讲 三个核心——薪酬核心设计技术
1、薪酬设计技术
1）个人价值（人力资本）
2）岗位价值（岗位职责）
3）贡献价值（绩效管理）
4）三大价值的关系
5）价值分配与薪酬设计
2、人力成本分析
1）人力资源效率与价值
2）人力成本的内涵与比例
3）人力成本分析方法
4）薪酬总额的预算分析
3、薪酬设计流程
1）薪酬策略
2）薪酬分析与调查
3）工资结构类型
4）薪酬等级设计
5）薪酬调整设计
6）薪酬体系的实施建议
4、薪酬设计模型
1）薪酬体系搭建的五个流程
2）常见的三种薪酬策略的比较分析
案例：薪酬管理现状分析及对策建议
5、福利设计技巧
1）福利是一种补充报酬
2）福利的类型
3）如何有效发挥福利的作用。
第四部分 四个原则—薪酬福利激励设计
1、薪酬设计原则
1）对内公平_岗位评价
2）对外公平_薪酬调查
3）对员工激励_薪资结构
4）对成本节约_成本分析
2、薪酬功能的认知
1）工资解析-保障吃得饱
2）奖金解析-保障干得好
3）股票分红-保障干的久
4）福利解析-保障干的稳
3、激励原则
1）物质和精神激励
2）及时性原则
3）同一性原则
4）预告性原则
5）开发性原则
4、吸引力法则
1）动之以情
2）晓之以理
3）激之以义
4）诱之以利
5、影响力塑造
1）耳濡目染
2）心领神会
3）身体力行
4）言传身教
6、“四心”激励模型
1）崇敬之心
2）感动之心
3）积极之心
4）升华之心
案例：员工的满意感是什么？
讲师介绍：
杨文浩老师 人力资源管理• 人才管理专家
清华大学工商管理硕士
国家高级公关师
国家高级心理咨询师
国家高级人力资源管理师
国家人力资源管理师一级考证讲师
星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师
云南农业大学星巴克中国青年领导力项目特聘导师
《4D领导力》、北京大学汇丰商学院领导力中心《六维领导力》认证讲师
西安工业大学人力资源管理专业，13年的企业管理经验，历经国企、私企、外企、创业四重职业经历。
实战经验：
杨文浩老师专注于人力资源管理领域，具有13年企业高级管理及人力资源管理实操和授课经验，曾服务于兵器工业集团及大型企业负责人力资源及企业管理工作，有着扎实的实践操作能力，对HR管理体系的建设有完整的设计思路。擅长HR战略规划并组织实施，从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核，熟悉各模块工作。
杨老师服务的客户遍布北京、天津、上海、深圳、广州、成都、南京、武汉、郑州、沈阳、长沙、西藏等地100余家企业，为三星中国、中国移动、中国电信、中铁建工集团、中国重汽、美的集团、中国邮政、中国邮储、中通通讯、中国建设银行、中信银行、柳工集团、阳光保险、华美集团、中通通讯、惠丰机电、建滔化工集团、金威啤酒集团、富士康集团、美的集团、巴士集团、重庆电工、遵义卷烟、共进电子、广东省各地人才交流中心、清华国际MBA教学中心、武汉大学干部培训中心、华东理工大学培训中心、兰州大学研究生院等多家大中型企事业单位进行中高层领导与管理技能、人力资源管理技能及职业素养提升、阳光心态培训500余场次。
授课风格：
杨文浩老师性格开朗、幽默，亲和力强，其坚持授人以鱼不如授人以渔，倡导授人以欲。注重培训课程中的让学员做主角，情景式教学。结合自身实践经验，课程风格幽默风趣、寓教于乐，寓理于例，深受广大学员欢迎。
杨老师的授课主要特征：精•气•神•韵，道•法•术•器。
1)以典故的方式，引人入胜，易学易懂，谓之“精”
2)以激励的方式，点燃热情，激发梦想，谓之“气”
3)以体验的方式，寓教于例，乐在其中，谓之“神”
4)以表演的方式，身临其境，洞察乾坤，谓之“韵”。
5)以感悟的方式，听则思，思则行，明其“道”;
6)以讨论的方式，动其身，醒其脑，授其“法”;
7)以演练的方式，通其理，守其规，精其“术”;
8)以剖析的方式，知其因，究其果，专其“器”。
主讲课程：
中高层人才梯队建设(领导力、管理类)
《六维领导力》2天版版权课程
《4D领导力》2天版版权课程
《从精兵到强将-管理者职业化塑造》1-2天版
《互联网+核心人才管理与激励》1天版
《团队管理者的人力资源必修课》2天版
《新常态下管理者的综合管理技能提升》4天版
《高绩效团队协作与跨部门沟通》2天版
《高绩效团队执行与激励》2天版
企业人力资源管理实战课程
《集团战略人力资源管控》2天版
《基于战略导向的岗位胜任力模型构建》3天版
《金牌面试官的面试与甄选技术》2天版
《基于人力资本提升的培训体系设计》2天版
《目标与绩效管理》2天版
《薪酬管理与激励设计》1天版
《互联网+企业降低人才流失的九大秘诀》2天版
《劳动用工和谐共赢之如何有效预防和化解劳动用工风险》2天版
《非人力资源的人力资源管理》(2天版)
《价值与效能—互联网+时代的人力资本管理新思维》2天版
《HR就这么做—八大模块实战训练营》8天版
基层人才梯队建设课程：
《基层人才职业化成长训练营》(6天版三部曲)
《新生代员工职业化塑造》(2天版)
《华为vs西点 ——新生代卓越员工塑造》2天版
《高绩效职业化员工团队管理》2天版
《一流员工-一流企业，卓越员工职业发展八大生存法则》1天版
《时间与计划管理》 1天版
《行政文秘的职业操守和沟通技能修炼》1天版
《行政文秘综合技能提升训练》2天版
部分客户评价：
振业集团：
2013年6月，振业集团《从精兵到强将-管理者职业化》培训开场40分钟，董事长蒋董便指示人力资源部立即接通外省几家分公司的视频会议系统，并通知所有中层干部全员参加视频培训。午餐时间拉着杨老师说，杨老师，你对课程设置及把我有着与你年龄不想相称的成熟，很棒!一个上午下来，我们都感到受益匪浅，杨老师很用心啊!
乐清汇智堂咨询：
2014年11月，温州乐清汇智堂两天分享《人力资源招聘技术与劳动关系风险防控》，课程受到机构高度评价，课后学员为了争着与老师沟通，有一家证券公司学员，外围挤不进去，谎称自己要去机场，顺便载老师过去，路上，坦诚自己就是为了争取能与老师单独咨询问题，专程送老师过去。
温州2015第二届人力资源峰会：
2015年1月分享《人力资源管理者定位》，课程受到现场500名学员的高度评价，源大副董事长说，杨老师，你的课太棒了，有高度，有模型，有方法，有措施!课程分享精彩纷呈，亮点，痛点，拐点，悟点，发人深省……，主办方现场抒藏头诗赞美杨老师，如下：杨洋洒洒登高台，文质彬彬抒情怀。浩浩春风润心田，好梦好景随风来。《杨文浩好》 。
江门清华国际MBA教学中心：
2015年3月授课主题《非人力资源管理的人力资源管理》课程被高度评价课程最多的收获就是选用育留工作如何做!学员们连休息时间也不放过，抓着老师咨询工作问题。中场休息时，培训机构的项目负责人说，杨老师不仅专业知识扎实，授课激情四射，能一针见血渗透问题，帮助企业解决实际问题;内容丰富、实用。
方圆认证集团：
2015年3月，武汉大学干部培训中心为分享《非人力资源管理的人力资源管理》，方圆高总高度评价课程，课程太棒了!现场掌声和笑声，妙趣横生，小语句大道理：员工物质丰富化，精神荒漠化;把自看小，别人不敢小看，把自已看轻，才不会失落;永远不留人，把留核心竟争力变成新常态!授人以渔不如授人以欲!2015用好家里人，解决愿力才是硬道理!以客人心态看主人环境，客居企业，自已幸福，企业和谐。正人先正已，正已先正心，留人留心，不做盆景式理想!奖要动心!罚要痛心，管要用心，理要动情…… 正如方圆张总评价：笑点多，痛点准，悟点新，启发深!
美固电子：
2014年10月深圳美固电子曾邀请杨老师为其授课《高效职业化团队塑造》，评价极高，参训人员反馈给公司高层，当美固集团高层听说老师受珠海外商协会邀请，有两天有关薪酬与绩效实务课程，公司8名高管一起报名参加了杨老师的两天公开课。
兰州武山联社：
2015年9月份，杨老师受武山联社的返聘邀请，为其进行三天的领导力和团队建设的培训，联社的领导原定第二天回去开会，在听到杨老师课程后，连夜调整推迟会议安排，全体中高层全程参与课程，课后，高度评价，联社的领导杨老师课程深入浅出，切合联社目前改革发展需要，受益匪浅，而且，杨老师的演绎风采让他们轻松快乐，轻松中收益良多。
在一起，创奇迹……2016期待你的参与，一起创造更多精彩。
部分客户：
通讯及电子类：
中国移动深圳、广州、北京分公司、中移动甘孜移动分公司、中国广东通讯服务公司、中国电信龙岗分公司、电信工程、中通通讯、中通通讯呼叫中心、三星电子沈阳分公司、共进电子、美固电子、巴士集团、长讯通信服务有限公司、广东信源彩色印务有限公司、深圳路通网络科技(返2期)、泛化保险服务集团(返1期)、泛化保险服务集团天津分公司、圣龙微嵌(返2期)富士康集团(连续4期)、皖通邮电、河南电信、北京太火鸟、广州邮储、湖南通讯、中国电信锦州市分公司、深圳电信、上海电信、深圳共进电子、中国电建、广电银通金融电子科技、领越电子……
银行及金融保险类：
中国建设银行吉林分行、中国农业银行长春分行(返2期)、钰诚集团(e租宝)、阳光保险、中信银行、太平洋保险、中国邮政储蓄东莞银行、方圆认证集团、甘肃文县农信合、辽宁省农信合联社、辽宁省凤城农商行、哈尔滨明水县农信合、衢州农信合、甘肃省武山县农信联社、南通市农商行、中国银行无锡分行、甘肃省联社、邮政储蓄银行海南省分行……
生产制造业：
美的集团、联想集团广州分公司、中国重汽集团、柳州重工、广州本田(返2期)、华美集团、建滔化工集团(返4期)、亚能生物科技、中华商务印刷、重庆长江电工、美固电子、遵义卷烟厂、TATA木门，希顺有机硅、深圳检验检疫、赤湾港航、惠丰机电、雅昌彩印、奥宏药业、河北敬业集团、哈尔滨铁路局、深圳市方大集团、上海地铁、重庆供电局、苏州中盛集团、广州合鸿达投资公司、攀枝花电业局、中科南京十四所、长春市农行、方大集团、杭州天创集团、南海本田、眉山启明星公司……
房地产行业：
中铁建工集团(返3期)、振业集团、深圳市爱地地产、花样年酒店集团、惠州家路国际大酒店、重庆市顺盛实业有限公司、葛洲坝集团、得时集团……
