课程介绍：
OHSAS18000即职业健康安全管理体系，是国际上继ISO9000质量管理体系标准和ISO14000环境管理体系标准后世界各国关注的又一管理标准。美国、英国、澳大利亚、日本等国家正在实施职业健康安全管理体系。其目的均是依据近代管理科学理论制定的管理标准来规范企业的职业健康安全管理行为，促进企业建立现代企业制度，预防为主，控制事故的发生，保障劳动者的安全与健康。我国作为ISO的正式成员国，对职业健康安全管理十分重视，特别是今年来我国发生的一些重大事故，使我们深深感到，实施OHSAS18000职业健康安全管理标准已迫在眉睫。标准的实施能避免发生许多可能出现的伤亡及事故，其实际的及潜在的效益是不容忽视的。为了有效推动我国职业安全卫生管理工作，提高企业职业健康安全管理水平，降低健康安全风险因素及相关费用，降低生产成本，并使企业管理模式符合国际通行的惯例，促进国际贸易及提高我国企业的综合形象，以此加强其在市场上的竞争力，已有许多合资企业及知名大企业掌握时机，积极地导入并深化该体系的运行。
培训对象:
系统推动人员，安全工程师，企业中层管理人员及工程技术人员，包括质量，厂务，总务，设备设施管理人员等。
培训时间:2天/12H
培训内容:
第一章 ISO18001：2007标准
1、前言 2、范围
3、术语和定义
4、职业健康安全管理体系
4.1 总要求
4.2 职业健康安全方针
4.3 策划
4.3.1 危险源辨识、风险评价和确定控制措施
4.3.2 法律和其他要求
4.3.3 目标和方案
4.4实施与运行
4.4.1 资源、角色、责任和权限
4.4.2 能力、培训和意识
4.4.3 沟通、参与和协商
4.4.4 文件
4.4.5 文件控制
4.4.6 运行控制
4.4.7 应急准备与响应
4.5 检查
4.5.1 监测和测量
4.5.2 合规性评价
4.5.3 事件调查，不符合,纠正措施和预防措施
4.5.4 记录控制
4.5.5 内部审核
4.6 管理评审
第二章 危险源辨识与风险评价
1、危险源评价程序
1划分作业活动
2 危险分类
3 辨识危险源
视频解析
危险源辨识的3个问题
三种时态
三种状态
4辨识危险源的方法
5辨识物质及作业环境的危害
案例解析
6风险控制计划
7重大风险控制方法
8 危险源管理方案
第三章 OHSAS18001：2007职业健康安全管理体系的实施难点
1、危险源辨识、风险评估、重大风险控制策划
2、职业健康安全法律法规的收集、更新和管理、守法评价的要求
3、如何对重金属、危险化学品、危险废弃物进行管理？
4、如何搞好企业的职业健康安全监测——废水、废气、噪声
5、如何对危险源进行控制、危害防治设施的建立
6、职业健康安全预评价报告、三同时报告、排污许可证、卫生许可证、消防验收证明、设施验收报告、守法证明如何获得和管理？
7、如何应对客户越来越严格的职业健康安全提出的要求？
8、危险源控制中的个人防护、急救、演习等
9、OHSAS18001：2007职业健康安全管理体系文件建立
第四章 精彩内部审核技巧和客户验厂应对案例分析、讲解
1、OHSAS18001：2007标准对职业健康安全内审员的新要求
2、职业健康安全体系现场审核的流程、技巧及沟通方法
3、自上而下与自下而上的审核方法
4、职业健康安全追溯性的审核技巧
5、以危险源为主线的审核方法
6、如何应对认证公司的认证审核、监督审核
7、客户职业健康安全验厂应对措施、案例分析
第五章 OHSAS18001与ISO9001、ISO14001管理体系如何整合
1、OHSAS18001与ISO9001、ISO14001的异同
2、OHSAS18001与ISO9001、ISO14001可以共享的程序文件和三级文件
3、如何将三体系整合降低公司的体系运行成本
4、ISO9001、ISO14001、OHSAS18001体系三合一整合案例分析
5、考核
讲师介绍：
杨家来
主要背景
西南大学
经济学 学士学位
原东莞荣成塑胶
品质工程师、品质稽核委员会课长、品质经理
原实丰文化发展股份公司
运营总监、执行副总
原深圳市某知名管理咨询机构
高级咨询师、讲师、咨询经理、培训经理
个人简介
杨家来老师 从1998年开始旨在为多家世界500强外企提供零部件制造商的企业从事质量管理工作，2005年开始从事管理体系建立的咨询和培训工作（其中2007年到2009年期间在实丰文化发展股份公司从事运营总监、执行副总工作），历任咨询师、高级咨询师、咨询经理、培训经理。
在过去8年的企业管理咨询和培训实践经历以及6年的企业中、高层管理经历中，杨老师积累了丰富的实务经验、工具、方法和案例。在流程梳理BPM、品质管理、现场管理、运营落地管理等方面具有丰富的实战和咨询培训经验，能与学员深入的分析和分享杨老师在8年的咨询和培训工作以及6年的中、高层管理工作中沉淀的经验。
杨老师能根据企业的实际情况有效策划管理体系，着眼于企业长期发展需求及满足客户的期望为出发点，量身“定制化”适用于企业的管理体系！培训课程的设置紧密结合客户的实际问题，运用启智思维，启发学员思考、分析问题。采用4：5：1授课风格（40%时间进行理论和方法讲解，50%时间进行案例研讨和互动练习，10%时间进行总结），始终把咨询和培训的“实用性、实效性、实操性”放在第一位，善于引导学员通过简单实际的案例并结合客户的产品和流程融入课程研讨中解惑于学员，以实现杨老师所秉持的“管理就是梳理、优化、控制风险的工作”的咨询和培训理念。
所服务的客户涉及：汽车及零配件业、信息电子及零件业、家用电器等产业。为各外资及民营企业约400余家提供咨询和培训服务，这些客户有跨国公司、上市公司，也有高速成长的企业，亦获得了客户的好评！
专注课程培训
工具类
汽车工业VDA6.3
失效模式与后果分析和控制计划（FMEA & CP）
统计过程控制（SPC）
QC旧七大手法
QC新七大手法
PDPC法
系统化解决问题的方法（8D）
品管圈QCC实战演练
品质类
抽样检验与品质保证
全员品质意识提升
全过程质量管理（TPQM）
管理提升类
现场6S整改实施与演练
班组长角色全方位认知与定位
优秀的班组长
增值审核
行业标准类
ISO9001/QC080000标准及内审员
ISO14001/OHSAS18001标准及内审员
ISO/TS16949标准及内审员
电子行业行为准则EICC
SA8000标准及内审员
社会责任COC验厂流程方法
知名客户见证
1、汽车及零配件业（约150家）：
武藏精密汽车零部件(中山)公司（日资） 培训
富士康科技集团富葵（松岗）事业处（台资）咨询
佛山东海理化汽车部件有限公司（日资） 培训
深圳合美精密有限公司（瑞典资） 咨询
深圳高精塑胶精密制品有限公司（日资） 咨询
广州索哥波灯具有限公司（法资） 培训
松下电子材料（广州）有限公司（日资） 培训
广州日锻汽门有限公司（日资） 培训
广东隆达铝业有限公司（中日合资） 培训
东莞金洲齿轮有限公司（美资） 咨询
襄阳司方德线材有限公司（日资） 咨询
深圳市正鼎科技有限公司 咨询
东莞京洛塑料有限公司（日资） 咨询
通达（五金）集团 培训
博建电子厂（日资） 咨询
湘电集团 咨询
广东顺德鸿塑高分子材料有限公司 咨询
2、信息电子及零件业（约100家）：
艾默生（深圳）电气有限公司（美资） 培训
富士康科技集团恒宏胜（淮安）事业处（台资）咨询
深圳市德仓科技有限公司（中信旗下公司） 咨询
可立新电子通讯（河源）有限公司（韩资） 咨询
伟易达集团（港资） 培训
竞华铭旺电子有限公司（台资） 咨询
华容（广东）集团（台资） 咨询
诠欣电子（深圳）有限公司（台资）培训
深圳市大富科技股份有限公司 培训
协创精密工业有限公司 培训
东莞群光科技有限公司（台资） 培训
步步高电子有限公司 培训
东莞利港达实业有限公司（港资） 咨询
奕东电子集团 培训
深圳市新飞洋通讯科技有限公司 咨询
3、家电及其它行业（约150家）：
TTI旗下朗广电器（合资） 培训
上海双鹿电器有限公司 咨询
南亚塑胶工业（惠州）有限公司（台资）咨询
宁波科飞洗衣机有限公司 咨询
江铜集团宝兴电缆有限公司 培训
广东志美尼电器有限公司 咨询
兆驰科技 咨询
广州西奥多电器有限公司 咨询
东莞金朝阳涂饰材料有限公司（台资）咨询
浙江中意电器有限公司 咨询
河南赊店老酒 培训
广东哈士奇制冷设备有限公司 培训
深圳市海格物流股份有限公司 培训
台州市和盛健身器材有限公司 咨询
香磁磁业（日资） 咨询
温州凯信泵业有限公司 咨询
深圳市拓享科技有限公司 培训
湖南科力远 培训
服务客户评价
“讲师演讲与表达技巧良好，对VDA6.3/FMEA/SPC有进一步了解；本次课程的学习内容对工作帮助很大，杨老师丰富的工厂实战运营经验，实用性强，能学以致用！”
—— 来自 博建电子
“受益匪浅，此次课程让我们重新诠释和定位了什么叫班组长的角色！为我们基层管理工作中遇到的问题指明了解决的方向和方法！”
—— 来自 高精塑胶
“富有针对性、实用性强，对6S管理工具有了非常深刻的了解，学以致用！”
—— 来自 上海双鹿
“此次课程不同于以往的ISO/TS 16949培训，课程实际应用案例多，能更好的结合产品和工作内容展开学习、应用！针对性强！”
—— 来自 通达（五金）集团
