课程背景：
执行力是所有管理者和员工必须面对的问题，因为执行力的高低直接关系到绩效管理与企业的前途。执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力，是企业管理决策在实施过程中原则性和灵活性相结合的重要体现。
新经济形势背景下企业执行不力10大现状：
团队年龄结构老化，工作没有激情；
人 岗 责 权 利不清，遇事互相推诿；
员工工作没有主动性，等、靠、要诟病严重；
组织执行呈现点线模式，领导者每天要紧盯跟进才有成效；
组织会议越来越多，很难达成共识；
组织流程流于形式，激励机制成了执行条件；
领导忙于应付各种事项，员工无所事事，本末倒置；
新员工个性张扬，思维开放出现管理代沟；
战略规划总是虎头蛇尾，变形走样；
执行力只仅仅停留在口号上，不能深入到工作绩效中。
课程收益：
课程通过对企业执行系统的有效分析研讨，帮助企业建立一套行之有效的额 执行落地方案。
是参训学员了解并掌握在日常事务中分解出什么是最重要目标，学会目标管理的运用原则。
通过训练帮助学员建立一套完整的系统解决问题的思考模式。
有效提升中层管理人员的执行能力及管理技能。
学会目标管理、流程管理、会议管理管理 的重要性
课程大纲：
引子：
常态下人们对执行的认知？
为什么执行成为企业发展中的核心瓶颈？
何谓系统，企业执行系统是什么？
案例：执行团队的五大要素
第一讲：执行不力的核心因素解析
1、执行不力的常见现象
2、行为习惯对执行的影响
3、执行体制问题对执行的影响
4、执行的最大敌人——日常事务
5、如何构建执行系统
6、建立执行系统的四大原则
7、案例讨论：你是不是一个有执行力的人
第二讲：构建执行系统原则一： 聚焦最重要目标
1、为什么要聚焦目标
2、影响聚焦的四个困境
3、如何让组织聚焦目标
4、聚焦目标的真正目的
5、聚焦目标的四个规则
6、执行聚焦目标的四大步骤
7、案例分析：分析你部门的最重要目标
8、模拟活动：目标市场
第三讲： 构建执行系统原则二：关注引领性指标
1、滞后性指标VS引领性指标
2、传统思维VS执行思维
3、如何找到引领性指标
4、如何跟踪引领性指标的数据
5、引领 性指标的核心价值
6、执行引领性指标的三大难点
7、制定引领性指标的四个核心步骤。
8、如何分解制定各层级的引领性指标
9、模拟讨论：头脑风暴法制定部门引领性指标
第四讲：构建执行系统原则三：坚持激励性记分表
1、教练型记分表VS选手型记分表
2、建立激励性选手型记分表的四个标准
3、激励性记分表的分类
4、设计记分表
5、现场体验：绘制本部门特定的激励性记分表
第五讲：构建执行系统原则四：建立规律性问责制
1、什么是最重要目标会议
2、为什么要召开最重要目标会议
3、最重要目标会议的内容都包含哪些
4、目标会议的两大规则
3、目标会议的问责流程
4、召开目标会议的注意事项
5、目标会议成功的关键因素
6、现场情景模拟：如何问责？
第六讲：提升执行力的五大心态
1、勇于负责的心——我是一切的根源
2、面对现实的心——商业人格
3、积极主动的心——执行的起点
4、感恩忠诚的心——快乐工作的源泉
5、坚持不懈的心——成功的基础
讲师介绍：
肖仁山
曾任北京大学价值共生经济研究员、河南大道智合文化传播有限公司董事长及高级培训顾问，是国内企业管理、目标落地转化系统、职业素养培训专家。工作经历：曾服务于浙江农夫山泉股份公司，京佳教育培训集团、浙江浪莎袜业有限公司、中部商学院等多家企业。有10余年的管理经验，担任过培训总监、策划总监、市场部经理、人力资源总监、培训顾问、咨询公司总经理等。擅长销售策划和管理培训。对中高层管理、人力资源管理、职业化塑造、执行系统构建、时间管理、跨部门沟通、培训体系建设等方面有深入的研究。目前担任多家企业的管理顾问，具有丰富的实战管理和培训经验，培训数百家企业的内部培训经验，是实战型培训专家之一。在从事企业管理与企业培训工作中总结出一套行之有效的培训体系，培训方式幽默、互动、以“轻松之中，有所感悟”的授课风格，每次授课的满意率达至95%。深受企业好评。
主讲课程：
《用结果说话，打造团队执行系统构建》
《中层管理干部技能提升》
《高效团队建设与管理》
《高效执行与中层领导干部领导力提升》
《目标与时间管理》
《跨部门沟通与协作》
《教练式领导力》
《新入职员工系统修炼》
《职业化心态》
《沙盘实战之沙漠掘金》
擅长行业：
房地产行业、银行业、医院、美容保健、电力业、制造业、IT业、汽车行业等。
培训理念：
企业培训不是基于知道而培训，而是基于做到而培训，所以一个实效的培训不应只是理念的导入，而更应该注重实操工具的传授。肖仁山老师在培训中除了传授知识之外，更注重改变学员的思维方式，因为如何想决定如何做，思维方式不改变，行为是不会改变的，只有学员的思维方式发生了变化，才能真正达成培训的目的：学以致变、学以致用。这个世界上最难做到的事情就是去改变一个人，其实人们不拒绝改变，而拒绝被改变，所有强加的外力都会引发学员的抵触与对抗，只有学员自己达成了心理认同，才会主动去变，肖老师擅长对学员思维进行潜移默化的引导，凭借对成人心理的深入研究，通过对培训的专业化操作以及教练技术、心理技术的应用，于无形中引导学员完成自我改变和自我升级。
授课风格：
超强的感染力：语言风趣幽默、充满激情、言辞犀利、案例丰富生动，善于鼓励和引导学员，设立竞争机制让学员一直处于兴奋状态积极参与互动，能有效且迅速的抓住听众与观众的注意力，讲解深入浅出，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中！
心灵的震撼：追求每一个细节和案例触动学员的心灵，使思想产生共鸣！从内心深处出发，深刻而不失通俗，犀利而不失韵味。
课程定制：课前会根据客户行业特性设计课程，备课认真、准备充分，企业一对一定制课程，案例行业化且不断更新。特别擅长进行大型培训激励，保证每位学员听完肖老师的课程后，醍醐灌顶，记忆犹新，有效激发团队士气、行动力。持久的影响：理论+实践+案例；让大家主动思考，系统掌握领导者真正制胜的方法！
客户见证：
完全实战的课程，我们的中高层管理者都明白了，建设领导梯队培养接班人的重要性，这对于我们实施新战略，打开新市场，提供了强大的理论和方法。
------雅合集团总裁 赵新宇
经过肖老师的这次培训，我的感受很深，我们原计划用5年的时间打造一支优秀领导队伍，现在有了肖老师的帮助，时间可以缩短为两年。返聘肖仁山老师做公司顾问。
-----京佳教育集团董事长 沙振浩
肖仁山老师两天的团队培训让我们完成了一次可谓是惊心动魄的蜕变！核心团队经受了一次洗礼，大多数成员得到了很大成长，形成了真正有战斗力的团队，肖老师教会了我们使用一套简单、实用、有效管理工具，团队管理变得正规、有效起来了。
-----河南上市公司通达电缆总经理 史万福
肖老师的课程非常精彩，收获颇丰，我对执行力有了更深的感悟，对企业运作流程有了更深的理解，相信通过这次培训，我们的企业会有一个崭新的风貌 ！
———郑州晨曦集团总经理 王仁明
部分服务客户：
中国移动、中国网通、厦华电子、厦新电子、汝州第一人民医院(2次)、金骆驼户外（2次后续还有）、波导电子、TCL集团、西南电子、二滩水电、奇瑞汽车、金龙客车、日产汽车、陕重汽、三一重工、北京奔驰、江铃汽车、通达电缆（2次）、浙大中控集团、烽火科技、上海现代设计集团、建业集团、欧普照明、厦门国际银行、中国人寿、太平洋财险、武汉中商、杭州解百、三九医药、旭华制药、南方电网、明华电力、安踏（中国)、GE克劳顿学院、国美电器（6次）、西门子管理学院（2次）、宇通客车（20次）、九阳豆浆机（15次）、上海金泰机械公司、中粮集团、四川泸州老窖、新郑卷烟、河南思念食品、北京燕京啤酒、浙江安吉烟草公司、泰州烟草、山西烟草、山东临沂金锣集团、国家电网运行上海分公司、辽宁营口国家电网、广州南方石化等等客户。
