背景：
企业的执行力首先是高中层的计划力与组织力。许多企业经验表明，高中层管理团队的目标管理能力薄弱是企业在市场竞争中失去竞争力主要体现。一个能高效贯彻执行企业战略目标和经营目标的高中层管理团队，既要有胸怀全局的大局观，又要有能对应企业发展的风险和困难，具备目标管理能力和落实执行能力。
本课程专门针对贵公司的需求，结合老师自己20多年在高管的管理经验和实践感悟，围绕企业战略目标、经营目标如何落地，各级各部门目标设立、分解、落实执行和改进提升等为目的，各级各部门管理者的目标管理能力提升的实战互动课程。
培训目标：通过课程学习，系统掌握战略目标落地和经营目标制定、分解落实与执行的系统方法和能力：
 掌握科学的思维与方法，正确认识公司战略目标与经营目标关系，公司经营目标与部门目标的关系，正确定位目标管理的角色与任务；构建各部门管理干部的目标管理共识和思维；
 通过掌握科学方法和人性的两大法宝，持续改善管理行动，提升部门主管的专业化科学化管理素质;
 学习掌握基于公司战略的经营目标规划，学会如何制定基于公司经营目标的部门目标、下属目标，以及如何分解和落实各项目标，提升部门主管的目标管理的工具方法论水平和应用能力；
 通过课程学习互动，掌握目标管理的工具、方法和技巧，特别是目标制定、目标分解、目标落实、目标执行、检查改进、反馈、目标考核与应用等的全过程具体工具方法和要领技巧，全面有效地提升管理团队的目标管理能力与水平。
培训对象：公司各部门管理干部（课长、主管）。
课程大纲：                

引子游戏：    发现目标管理盲点---和尚庙的故事
开篇三部曲：
上篇 ：基于企业战略的目标管理认知与思维构建
第一章：从企业生存发展的内在逻辑中认识管理
                 1.1 企业生存发展的内在本质认知
1.2什么是管理？管理的本质？
1.3企业管理者的管理定位再认知
                  互动：从管理困惑看我们团队的目标管理短板  
第二章：基于企业战略的目标与目标管理概述
2.1目标是什么？企业战略目标的特征及作用
2.2基于企业战略的目标管理是什么?目标管理的方法论
2.3 基于企业战略的目标管理的内涵及意义、作用、原则
2.4基于战略的目标管理过程的三个共同
互动：目与标游戏解读
第三章:  部门管理效率迷失原因分析与对策
                 3.1 部门管理效率困惑----
                 3.2部门管理效率迷失原因分析
                 3.3 部门的管理效率迷失的对策
                 案例分享：如何让我们“知其然，知其所以然？”
第四章：管理者的目标管理思维构建
 4.1企业战略与经营目标---“知其然，知其所以然？”的导向；
4.2问题方程式---“知其然，知其所以然？”的基础；
  4.3部门管理矩阵图---“知其然，知其所以然？”的方法；
 案例与互动：部门管理矩阵图、部门管理思维图编制
中篇： 目标制定与分解
引子：小王的任务完成了吗？
第一章: 目标制定七步法
   1.1 目标设定的程序与步骤
1.2目标设定的SMART原则及应用
1.3目标提取与量化
   1.4部门目标规划与目标制定---运用四维评价法寻找工作目标
  互动练习：四维法的应用、部门目标规划与目标制定
第二章：目标分解五步法
             2.1公司目标分解层级设计
             2.2 公司目标体系图设计
             2.3公司目标分解设定技巧
             互动练习：公司目标分解表
第三章：部门目标分解---如何落实到人
             3.1部门目标提取与目标体系构建
             3.2部门目标分解到岗位的技法
             3.3岗位目标（KPI）提取设计与部门目标承接
             互动练习：部门岗位目标提取与分解表
第四章：公司三级目标管理指标体系设计与编制
            4.1公司级目标指标体系
            4.2部门级目标指标体系
            4.3班组级目标指标体系
互动练习：三级目标指标体系表编制
下篇：目标执行与检查反馈
引子：小李达成的目标为何不是我们所要？
第一章：目标实施与执行
            1.1目标执行的策略
             1.2 目标执行的方法与技巧
             1.3目标执行的沟通技巧
             互动：WBS工具表、目标执行的沟通
第二章：目标执行过程 “检查与控制”与问题管理
             2.1目标执行过程的控制概述
             2.2目标执行过程的问题管理
             2.3目标实施的过程控制---沟通反馈流程
2.4目标执行过程控制的关键点和要领
             互动练习：执行看板与问题管理、执行流程节点控制
第三章：基于沟通的目标执行检查与改善
             3.1目标实施的进度检查
              3.2 目标执行的差异分析---目标绩效不达标的原因分析
              3.3 目标差异改善
             互动：案例分析；绩效目标差异分析与改善；改善表
第四章：基于沟通的目标绩效评估与应用
             4.1目标绩效评估的方法
              4.2基于沟通的目标绩效评估
              4.3目标绩效考核成绩应用建议
案例与互动：目标绩效考核成绩应用矩阵图
              结语： 管理不在于“知”而在于“行”。
知行合一，科学管理，实现企业的持续成功；
知其然，知其所以然，职场人生才有幸福感。
讲师介绍：
博文老师
◎资深管理顾问◎资深人力资源实战专家◎高级会计师◎高级培训师、金牌讲师
◎多家国内著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育
与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善，专注于人力资源、行政与财务
管理，绩效管理与流程优化、企业的中高层管理提升训练和全员职业化素质教育。
咨询项目背景：
具有跨国IT、电子家电、汽车零部件、船舶重工、五金家具、木业胶合板、玩具
服装、陶瓷化工、生物制药等制造企业及金融证券、服务业、房地产及物业管理、
移动通讯、电力等行业培训、咨询项目经验。
主要课程系列：
☆精益人力资源管理系列☆绩效管理与绩效文化系列 ☆精益管理与流程设计优化系列 ☆全面预算与非财管理
☆企业选育用留人才系列 ☆MTP管理技能提升训练与管理素质系列 ☆问题分析与管理工具方法系列
☆执行力与跨部门沟通系列 ☆精益生产理念与6S及生产安全管理系列 ☆公文、行政文秘、档案管理系列
工作背景：
有20多年外经贸部门、大型外资（新港台）企业高管、管理咨询顾问的工作经历，曾任行政财务总监、人力资源总监、教育训练中心负责人、董事长助理、总经理助理、总裁助理。任职主要机构：政府外经贸及国有大型股份、大型港\台\新上市企业，包括：新加坡IPC 集团（ IT制造、房地产 上市）、亿胜集团（房地产）、亿胜生物制药（港资上市）、PTS 集团（台资上市）、MOXELL（摩托罗拉合作IT公司）。
管理咨询、教育训练成功案例：（尚未详列）
深圳平安银行、中铝集团、联想（惠阳）、福建兴业银行、江西电信、常林集团、华润银行、建行澳银基金、文山移动、名雕集团、银仕来纺织、森大外贸、深圳移动、宝裕玩具、韩通船舶、温氏集团、安吉尔电器、新兴房地产、广丰卷烟、华忆科技、华兴玻璃、宏源药业、联存保健品、航天金穗、香港华宝、深港驾校、安顺康驾校、广仁驾校、活力家具、利合地产、金泰国际、诚业家具、新中源陶瓷、佳兆业、玉柴LT汽零部、兄弟工业、合兴胶合板、龙森物流、二连浩特农商行、察右后农商行、太卜寺农商行、惠州燃气、卓宝科技、中国安防、北方联合电力、太原兴业银行、泛亚人力、特发信息、省广电网络、劲嘉彩印、玉溪矿业、万达置业、中大深圳、云南移动、周口移动、中远航运、讯方通信、徐工重工、鹏华基金、华贸地产、江门农商行、淮安农行、长大公路、南京移动、西部机场、徐工液压、深圳农商行、勐海电力、浙江电信、安徽联通、长安汽车万友、天河城集团、广州空港航翼、盐化集团、利合物业、哈尔滨移动、大唐发耳电厂、华达集团、新艾迪服饰、华润电力、桂林移动、津村药业、众生药业、清远供电、中捷集团、招商物业、海印集团、佛山公控集团、天彩电子、北京中电电子、海洋石油-----
擅长提供企业管理解决方案的领域：
◎全面精益管理系统; ◎人力资源管理体系◎ 目标绩效与薪酬管理体系◎战略梯队人才建设与教育训练体系
◎行政后勤、档案管理体系  ◎企业文化管理体系  ◎6S与生产安全管理体系  ◎全面预算管理体系
授课风格：
☆互动式多媒体教学，动感享受； ☆声情并茂，激情演绎； ☆案例分析，现场点评；
☆经验分享，悟与道结合； ☆实战与实用，理论与实操结合； ☆通俗幽默，趣味生动。