【课程背景】
会做不如会算，会算不如会管。企业管理已经进入精益化管理时代，企业做大了，精打细算，是财务管理的永恒主题。如何精打细算？不是有现代化工具设备就可以了，精益化管理文化，才是百年老店的成功之道。
本课程是博文老师20多年在政府、大型外资上市企业任职财务管理高管的职业历练的经验与实践感悟结晶。从企业生存发展的本质要素和精益化管理系统构建的角度去探讨企业精益化财务管理的理念与工具方法论，以“科学发展观和与时俱进”的观点，借鉴“精益生产”和精益管理理念，创造性研究实践现代企业财务管理实务。通过精益管理思维的启发，与学员们探讨企业财务管理如何从精益化上创新和进步，以实现动态管控企业，持续促进企业战略目标实现，夯实精益管理的基础。
【课程目的】
通过学习研讨，达成如下目的：
 回顾认识企业生存发展的本质规律和精益化的理念，塑造团队精益化管理共识，为精益化财务管理夯实基础；
 学习了解精益管理的理念与思维、原理，掌握精益管理的理念与思维、原理在财务管理中的应用；
 探讨精益化财务管理的工具、方法论的实践应用，深入思考本企业精益化财务管理的借与鉴；
 掌握精益化财务管理流程的梳理基本方法，为有序推进精益化财务管理工作夯实基础。
【培训对象】 企业中高层财务官、各级财务经理；
【课程内容】 引子：泡茶的故事；高速路与普通路的启发；
第一讲：企业为什么要实行精益化管理与控制？
1.1企业为什么要精益管理？---企业生存发展的本质规律及精益管理发展的认知
1.2企业财务官可为作为有为的地方在哪里？---财务官的管理定位认知回顾
1.3企业管控的核心在哪？ ---企业价值链认知回顾
1.4管理失控原因及如何从管理失控到管理受控？
---原因：变化无定数；细节无法管；细节管不住；细节没人管；错漏管不及；
---解决：建立精益化动态的财务管理体系
1.5精益管理控制体系的内涵、5大特点与作用意义
案例与互动：企业的生存发展本质逻辑思考及精益生产的启发
案例视频：丰田精益生产系统进步的启发
第二讲：精益化财务管理原理与方法论（概述）
2.1精益财务管理的含义、内涵构成与意义：控制三要素
2.2精益化财务管理的原理与方法
2.2.1原理：精益管理理念---“精益理念”、投入产出、价值链
2.2.2方法：全面预算管理与成本控制；价值流分析；七大浪费分析；
2.3精益化财务管理与传统的财务管理之区别
2.4精益财务管理体系模型探讨
案例与互动：精益化财务管理模型
第三讲：精益化财务管理的实施思路与步骤探讨
3.1 思路与步骤一：打造精益管理的思想与文化基础---构建精益财务管理思想之屋
3.2思路与步骤二：财务管理的核心工具方法与精益管理理念的融合
3.3思路与步骤三：精益化财务管理的流程梳理与设计：优秀流程的内涵
3.4思路与步骤四：精益化财务管理三大管理与控制系统建立
3.4.1事前管理与控制系统：全面预算管控
1) 事前管理失控问题点
2) 计划控制解决措施：基于战略目标落地的三级绩效指标设计与厘定
3) 常规计划与滚动计划的结合：绩效目标与预算结合
3.4.2事中管理与控制系统：动态预算管控
1) 事中管理失控问题点
2) 目标差异解决措施：滚动预算方法应用
3) 动态预算管理与调节
3.4.3事后管理与控制系统：循环预算管控
1) 事后管理失控问题点
2) 预算执行的考核预分析
3) 持续改善措施：贯彻“精益求精”
3.5思路与步骤五：精益化财务工作流程建设
案例与互动：让数据流动起来---三大流程衔接，回归企业价值流。
结语：管好现代企业的“生意”的最高境界，就是与时俱进，科学实践，创新管理，塑造现代企业精益化财务管理思维和智慧，确保企业价值链永续增值，让“七盖八坛，永不穿煲”! 成为优秀的职业管家，为企业百年常青创造价值！
讲师介绍：
博文老师
◎资深管理顾问◎资深人力资源实战专家◎高级会计师◎高级培训师、金牌讲师
◎多家国内著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育
与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善，专注于人力资源、行政与财务
管理，绩效管理与流程优化、企业的中高层管理提升训练和全员职业化素质教育。
咨询项目背景：
具有跨国IT、电子家电、汽车零部件、船舶重工、五金家具、木业胶合板、玩具
服装、陶瓷化工、生物制药等制造企业及金融证券、服务业、房地产及物业管理、
移动通讯、电力等行业培训、咨询项目经验。
主要课程系列：
☆精益人力资源管理系列☆绩效管理与绩效文化系列 ☆精益管理与流程设计优化系列 ☆全面预算与非财管理
☆企业选育用留人才系列 ☆MTP管理技能提升训练与管理素质系列 ☆问题分析与管理工具方法系列
☆执行力与跨部门沟通系列 ☆精益生产理念与6S及生产安全管理系列 ☆公文、行政文秘、档案管理系列
工作背景：
有20多年外经贸部门、大型外资（新港台）企业高管、管理咨询顾问的工作经历，曾任行政财务总监、人力资源总监、教育训练中心负责人、董事长助理、总经理助理、总裁助理。任职主要机构：政府外经贸及国有大型股份、大型港\台\新上市企业，包括：新加坡IPC 集团（ IT制造、房地产 上市）、亿胜集团（房地产）、亿胜生物制药（港资上市）、PTS 集团（台资上市）、MOXELL（摩托罗拉合作IT公司）。
管理咨询、教育训练成功案例：（尚未详列）
深圳平安银行、中铝集团、联想（惠阳）、福建兴业银行、江西电信、常林集团、华润银行、建行澳银基金、文山移动、名雕集团、银仕来纺织、森大外贸、深圳移动、宝裕玩具、韩通船舶、温氏集团、安吉尔电器、新兴房地产、广丰卷烟、华忆科技、华兴玻璃、宏源药业、联存保健品、航天金穗、香港华宝、深港驾校、安顺康驾校、广仁驾校、活力家具、利合地产、金泰国际、诚业家具、新中源陶瓷、佳兆业、玉柴LT汽零部、兄弟工业、合兴胶合板、龙森物流、二连浩特农商行、察右后农商行、太卜寺农商行、惠州燃气、卓宝科技、中国安防、北方联合电力、太原兴业银行、泛亚人力、特发信息、省广电网络、劲嘉彩印、玉溪矿业、万达置业、中大深圳、云南移动、周口移动、中远航运、讯方通信、徐工重工、鹏华基金、华贸地产、江门农商行、淮安农行、长大公路、南京移动、西部机场、徐工液压、深圳农商行、勐海电力、浙江电信、安徽联通、长安汽车万友、天河城集团、广州空港航翼、盐化集团、利合物业、哈尔滨移动、大唐发耳电厂、华达集团、新艾迪服饰、华润电力、桂林移动、津村药业、众生药业、清远供电、中捷集团、招商物业、海印集团、佛山公控集团、天彩电子、北京中电电子、海洋石油-----
擅长提供企业管理解决方案的领域：
◎全面精益管理系统; ◎人力资源管理体系◎ 目标绩效与薪酬管理体系◎战略梯队人才建设与教育训练体系
◎行政后勤、档案管理体系  ◎企业文化管理体系  ◎6S与生产安全管理体系  ◎全面预算管理体系
授课风格：
☆互动式多媒体教学，动感享受； ☆声情并茂，激情演绎； ☆案例分析，现场点评；
☆经验分享，悟与道结合； ☆实战与实用，理论与实操结合； ☆通俗幽默，趣味生动。