课程目标：
 从企业本质和战略的高度认知企业绩效管理与薪酬管理的理念、思维，树立正确的思想方法；
 掌握科学的绩效管理的BSC和KPI工具方法论。学习绩效管理的工具方法论创造性应用方法。；
 学会如何有效导入和创造性地运用BSC原理和KPI技术方法。并掌握运用BSC+KPI构建企业卓越的绩效管理体系的方法和流程，建立以绩效管理为基础的薪酬体系；
 同时学会运用平衡计分卡原理建立企业战略地图和分解战略目标，使企业战略目标有效地落地和达成；
 重点以案例分析、分享和经验应用的借鉴、讲解与解决绩效考核在企业中的实际应用问题；
 了解和掌握现代企业薪酬体系规划、设计的基本概念、模型和流程；
 针对性的解决实际薪酬体系设计和基于绩效的薪酬体系设计方案的具体方法与技巧。并学会规划与时俱进的薪酬方案。
 掌握构建科学的与时俱进的薪酬结构与体系，达到解决有效激励和科学发展的驱动和被驱动的矛盾，构建科学绩效与薪酬管理体系的目的。
课程特色：导入精益管理系统思维与方法，紧密结合企业实际，针对个案，以专业理论精要与讲师20多年高管经验结合，咨询与训练结合来实战研讨，解决企业绩效管理与薪酬管理的科学应用问题。授予一整套方案模板和流程表单，达致学以致用和用以致学。
培训方式：讲授式+研讨+实操演练+感悟的工作坊方式
培训对象：企业各部门经理、主管、人力资源经理、专员
课程大纲：上篇：基于企业战略的绩效管理
※【引子】：从“和尚庙”到企业绩效困惑
第一讲、绩效管理发展及其核心理念、目的
1.1绩效管理发展的四个阶段
1.2绩效管理的目的和作用是什么？
1.3绩效考核与绩效管理的区别
1.4各级主管的绩效管理角色与职责
1.5如何打造企业绩效文化
※【案例分享】：企业生存发展的本质要素逻辑关系图、
某企业绩效管理模式模型图
第二讲、现代绩效管理的重要工具与应用简介
2.1 BSC的核心思想与理念：改变考核的思维模式
2.2平衡记分卡的核心观点：“四纬度”及内涵
2.3什么是KPI？---KPI的定义
2.4 KPI的分类、特性、识别、设计与定义
2.5 KPI筛选原则的创造性应用
※【互动练习、讨论】:KPI定义及量化表
第三讲、运用BSC+KPI构建企业绩效管理体系的实施六步骤
3.1-运用人力资源工具方法构建绩效管理组织职能基础
3.1.1组织职能与部门管理职能的建立
3.1.2岗位职责的梳理
※【案例分享】：某企业的营运流程与管理思维图、企业价值树图
3.2-运用BSC构建企业战略地图
3.2.1依据企业战略目标，运用BSC原理寻找战略指标；
3.2.2运用KPI筛选原则筛选战略指标
3.2.3运用BSC原理构建企业战略地图
※【案例分享】：某企业的战略地图、为企业部门做BSC分析
3.3-运用四维度思维方法设计KPI指标体系；
3.3.1四纬度法及树图法的战略目标应用
3.3.2四维评价法及其战略应用
3.3.3描述法及其创造性应用
互动练习：KPI提取与设计
3.4-制定绩效计划和实施方案
3.4.1运用PDCA工具进行绩效管理
3.4.2绩效方案编制与绩效合约操作
※【练习研讨】：绩效看板
3.5-基于沟通的绩效考核评估与绩效改善策略
3.5.1考核周期、考核模式的决策
3.5.2管理者的绩效沟通与绩效诊断
3.5.3量化评价与绩效改进的技巧
3.5.4持续提升组织绩效的方法
3.5.5持续提升部门岗位绩效的技巧
互动与练习：员工绩效不佳原因分析
第四讲、绩效成绩应用决策：绩效矩阵图的应用
4.1绩效薪酬、奖金决策：
4.2培训发展、年度晋升、人事异动策略
4.3绩效数据管理对战略决策支持运用
4.4绩效矩阵图与企业人才矩阵的结合应用
 ※【练习研讨】：企业的绩效矩阵图
下篇：建立有竞争力的绩效为基础的企业薪酬体系
引子：A公司所面临的问题
第五讲、薪酬体系构建的基础：任职资格与管理
5.1任职资格与标准
5.2任职资格体系构成
5.3任职资格管理与应用
☆讨论：什么才是有效的标准
第六讲、基于战略的绩效薪酬规划
6.1绩效薪酬结构如何获取竞争优势
6.2绩效薪酬体系评价的四个基本要素
6.3绩效薪酬设计的基本模式
案例与互动：企业战略与薪酬的作用与关系
第七讲、基于职位、绩效与能力的弹性薪酬体系
7.1基于职位、胜任能力和绩效的薪酬体系
7.2市场定价的基本依据
7.3如何贯彻三公原则？
☆ 案例：公平性对员工心态的影响
7.4任职资格等级与薪酬的对应
7.5职能级别工资与岗位工资的结合
☆ 案例与互动：某公司的基于战略的绩效职能级别工资规划与讨论
第八讲、全面基于战略的绩效薪酬体系设计
8.1绩效薪酬矩阵图设计技巧
8.2基于绩效的浮动薪酬设计
8.3基于忠诚的薪酬的设计
8.4薪酬结构的创新应用
8.5员工薪点数编制确定
☆演练：薪点表设计、
案例与互动：基于企业战略的绩效薪酬方案规划模型

结语：人性化管理与科学化管理是企业生存发展的本质体现，科学与人性的绩效薪酬管理将成为第五代管理的核心。

讲师介绍：
博文老师
◎资深管理顾问◎资深人力资源实战专家◎高级会计师◎高级培训师、金牌讲师
◎多家国内著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育
与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善，专注于人力资源、行政与财务
管理，绩效管理与流程优化、企业的中高层管理提升训练和全员职业化素质教育。
咨询项目背景：
具有跨国IT、电子家电、汽车零部件、船舶重工、五金家具、木业胶合板、玩具
服装、陶瓷化工、生物制药等制造企业及金融证券、服务业、房地产及物业管理、
移动通讯、电力等行业培训、咨询项目经验。
主要课程系列：
☆精益人力资源管理系列☆绩效管理与绩效文化系列 ☆精益管理与流程设计优化系列 ☆全面预算与非财管理
☆企业选育用留人才系列 ☆MTP管理技能提升训练与管理素质系列 ☆问题分析与管理工具方法系列
☆执行力与跨部门沟通系列 ☆精益生产理念与6S及生产安全管理系列 ☆公文、行政文秘、档案管理系列
工作背景：
有20多年外经贸部门、大型外资（新港台）企业高管、管理咨询顾问的工作经历，曾任行政财务总监、人力资源总监、教育训练中心负责人、董事长助理、总经理助理、总裁助理。任职主要机构：政府外经贸及国有大型股份、大型港\台\新上市企业，包括：新加坡IPC 集团（ IT制造、房地产 上市）、亿胜集团（房地产）、亿胜生物制药（港资上市）、PTS 集团（台资上市）、MOXELL（摩托罗拉合作IT公司）。
管理咨询、教育训练成功案例：（尚未详列）
深圳平安银行、中铝集团、联想（惠阳）、福建兴业银行、江西电信、常林集团、华润银行、建行澳银基金、文山移动、名雕集团、银仕来纺织、森大外贸、深圳移动、宝裕玩具、韩通船舶、温氏集团、安吉尔电器、新兴房地产、广丰卷烟、华忆科技、华兴玻璃、宏源药业、联存保健品、航天金穗、香港华宝、深港驾校、安顺康驾校、广仁驾校、活力家具、利合地产、金泰国际、诚业家具、新中源陶瓷、佳兆业、玉柴LT汽零部、兄弟工业、合兴胶合板、龙森物流、二连浩特农商行、察右后农商行、太卜寺农商行、惠州燃气、卓宝科技、中国安防、北方联合电力、太原兴业银行、泛亚人力、特发信息、省广电网络、劲嘉彩印、玉溪矿业、万达置业、中大深圳、云南移动、周口移动、中远航运、讯方通信、徐工重工、鹏华基金、华贸地产、江门农商行、淮安农行、长大公路、南京移动、西部机场、徐工液压、深圳农商行、勐海电力、浙江电信、安徽联通、长安汽车万友、天河城集团、广州空港航翼、盐化集团、利合物业、哈尔滨移动、大唐发耳电厂、华达集团、新艾迪服饰、华润电力、桂林移动、津村药业、众生药业、清远供电、中捷集团、招商物业、海印集团、佛山公控集团、天彩电子、北京中电电子、海洋石油-----
擅长提供企业管理解决方案的领域：
◎全面精益管理系统; ◎人力资源管理体系◎ 目标绩效与薪酬管理体系◎战略梯队人才建设与教育训练体系
◎行政后勤、档案管理体系  ◎企业文化管理体系  ◎6S与生产安全管理体系  ◎全面预算管理体系
授课风格：
☆互动式多媒体教学，动感享受； ☆声情并茂，激情演绎； ☆案例分析，现场点评；
☆经验分享，悟与道结合； ☆实战与实用，理论与实操结合； ☆通俗幽默，趣味生动。