培训背景：
 为什么我们的干部队伍个人专长强、技术高，而还是给人感觉有专业没职业？
 为什么某些管理人员骨干刻苦多年工作，还是“晋升”无门？更有甚者，越做越迷茫？
 又为什么企业花了许多的时间和心思，制定了许多制度仍然无法实现人才的公平选与用呢？
 缺乏任职资格管理及其应用，缺乏职业思维和职业化素养训练！缺乏企业内部职业生涯规划！是主要原因。运用科学的任职资格管理，引导管理者发展职业化，训练管理团队掌握职场职业生涯规划工具方法，正确有效规划自己在企业的职业生涯，是每一个职场人的迫切需求！提升管理团队的职业素养和发展、留住人才更是每一家企业的迫切需要。
 为此，本课程从企业人才任职资格管理出发和培养训练管理干部职业思维，职业化素养提升，让学员掌握职业生涯规划工具方法切入，结合讲师20多年职场经验与感悟传授，以及案例分析，为您和您的管理团队解决内部职业发展与任职资格管理应用给予辅导。
培训目标：
 引导管理团队了解和掌握企业任职资格管理体系，并运用任职资格管理引导企业人才实现职业化发展；
 正确认识职业化的理念, 全面认知职业化的工作心态，职业化的工作意识、职业化的工作道德和学习如何提升修炼，及融入企业价值观，实现提高职业思维和职业化素养；
 正确认知个人职业生涯与企业文化、企业发展的关系与作用，感悟“自我”，了解企业职业发展通道；
 学会运用“SWOT”等工具方法分析个人的优缺点，并与企业“用人的理念”和“人才观、人才标准”，尤其是对企业“职位任职资格标准”的理解与对照，清晰自己，发现自己；
 掌握职业生涯规划的工具方法并学会结合企业发展规划自己的职业发展；
 引导管理团队在适应企业需求，发展自己，激励自己，不断自觉提升自己，贡献企业。最终实现企业的发展目标的同时实现管理者个人的发展目标！
课程特色：理论精讲与实例演练结合、个案研讨与互动游戏结合、体验与感悟方式引导，将理论内容与导师的经验感悟全程分享，生动、务实、有趣。
培训对象：企业高中基层管理干部、储备干部。
培训天数：3天(21H)

课程大纲：
上篇 : 任职资格管理（第一天）
案例：A公司所面临的问题  
第一章、任职资格体系的构成
1.1任职资格
1.2任职资格体系构成
1.3任职资格体系建立的步骤
☆互动：
第二章、职业发展通道设计
2.1、职业通道设计
☆ 案例：
2.2、职业发展通道设计原则
2.3、职业发展通道的应用
☆ 案例分析：公司如何解决“岗位轮换”的问题
第三章、任职资格标准的设计
3.1、 标准设计的基本原则
☆ 案例分析：如何实现人与岗 “匹配”
3.2、标准设计的基本方法
☆讨论：什么才是有效的标准
☆ 绩效标准设计的难点
☆ 标准设计的三种基本方法
演练：标准模拟设计
3.3、 管理者任职资格标准设计
☆ 问题分析:标准从哪里开始？
3.4、专业/技术类任职资格标准设计
☆ 演练：技术类任职资格标准模拟设计
☆ 案例：任职资格标准设计范例
第四章、资格认证
4.1、企业内部认证与外部资格认证的结合
4.2、资格认证的步骤
4.3、简便有效的资格认证
☆ 案例：资格认证表范例
第五章、任职资格体系的典型应用
5.1、晋升机制设计应用
5.2、职业发展规划设计应用      
5.3、教育训练体系设计应用
☆ 案例：用任职资格促进队伍的职业化
☆ 案例：晋升机制设计应用
中篇：职业化理念与职业化素养篇（第二天）
※【引子】： 职业现场面面观
第一章：职场与职业概述
1.1. 职场是什么？
1.2职业是什么？
1.3职场与职业的关系
※【案例】：特首与卖肉佬
第二章：职场的危机透视
2.1 什么是职场危机？
2.2企业与职场危机扫描
2.3  职场危机与企业危机的关系
※【启示录、案例】：
第三章：职场人的核心能力要素分析
3.1职场需要什么？
3.2从企业核心竞争力到职场人的核心能力塑造需求分析
3.3 职场人的核心能力要素
※【互动讨论】：
第四章： 职业化概述
4.1职业化的涵义及构成
4.2职业化素养
2.3职业化形象
2.4职业化技能
※【案例分享】：
第五章：职业化工作心态、工作意识、
5.1 什么是职业化工作心态？
5.2“职场的心态箱子”理论及意义
5.3优秀管理者应有的职业化工作心态
5.4什么是职业意识?
5.5职业意识与事业成功的关系
5.6 管理者必备职业意识
※【互动与探讨】：职业意识与心态分析
第六章：职业化工作道德及修炼
6.1职业化工作道德是什么？
6.2职业道德与职业竞争力的关系
6.3 管理者必备职业道德：职业操守
6.4 职业道德的修养
※【案例分享】：摩托罗拉的报销制度
下篇: 贡献企业，发展自我---企业职业生涯规划（第三天）
※【引子】：两张照片的故事
第一章：职业生涯及职业锚分析
1.1 职业生涯涵义
1.2职业生涯的特点
1.3职业锚的种类与分析
1.4职业生涯规划的意义
※【互动】：你的职业锚分析
第二章：职业生涯发展阶段划分
2.1职业生涯四阶段划分法
2.2个人职业生涯双阶梯模式
2.3职业发展阶段的不同对职业选择的影响
2.4影响个人职业的主要因素
第三章：企业职业发展通道分析与个人职业发展结合
3.1什么是企业职业通道？
3.2 企业职业通道的模式
3.3 企业职业发展通道的意义及如何与个人职业发展结合
※【案例】：企业员工发展通道模式
第四章：自我现状SWOT分析
4.1 职业规划自我现状SWOT分析模式
4.2人生发展的环境条件与成就人生的三大资源分析
4.3职业生涯规划与企业未来战略的关系分析
※【互动】：个人职业生涯SWOT分析
第五章：自我职业生涯规划六步骤
5.1 what are you？（你是谁？---现状分析）
5.2 What you want？（目标设定）
5.3 What can you do？（个人能力与专长分析）
5.4 What can support you？(设置职业生涯目标和阶段性的转换发展措施)
5.5What you can be in the end？（发展目标计划确认）
5.6 How can you do?（如何实现个人职业发展和人生价值）
※【互动练习】：
结语：起迈向专业化、职业化，追求卓越化！实现企业价值的同时实现自我人生价值！

讲师介绍：
博文老师
◎资深管理顾问◎资深人力资源实战专家◎高级会计师◎高级培训师、金牌讲师
◎多家国内著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育
与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善，专注于人力资源、行政与财务
管理，绩效管理与流程优化、企业的中高层管理提升训练和全员职业化素质教育。
咨询项目背景：
具有跨国IT、电子家电、汽车零部件、船舶重工、五金家具、木业胶合板、玩具
服装、陶瓷化工、生物制药等制造企业及金融证券、服务业、房地产及物业管理、
移动通讯、电力等行业培训、咨询项目经验。
主要课程系列：
☆精益人力资源管理系列☆绩效管理与绩效文化系列 ☆精益管理与流程设计优化系列 ☆全面预算与非财管理
☆企业选育用留人才系列 ☆MTP管理技能提升训练与管理素质系列 ☆问题分析与管理工具方法系列
☆执行力与跨部门沟通系列 ☆精益生产理念与6S及生产安全管理系列 ☆公文、行政文秘、档案管理系列
工作背景：
有20多年外经贸部门、大型外资（新港台）企业高管、管理咨询顾问的工作经历，曾任行政财务总监、人力资源总监、教育训练中心负责人、董事长助理、总经理助理、总裁助理。任职主要机构：政府外经贸及国有大型股份、大型港\台\新上市企业，包括：新加坡IPC 集团（ IT制造、房地产 上市）、亿胜集团（房地产）、亿胜生物制药（港资上市）、PTS 集团（台资上市）、MOXELL（摩托罗拉合作IT公司）。
管理咨询、教育训练成功案例：（尚未详列）
深圳平安银行、中铝集团、联想（惠阳）、福建兴业银行、江西电信、常林集团、华润银行、建行澳银基金、文山移动、名雕集团、银仕来纺织、森大外贸、深圳移动、宝裕玩具、韩通船舶、温氏集团、安吉尔电器、新兴房地产、广丰卷烟、华忆科技、华兴玻璃、宏源药业、联存保健品、航天金穗、香港华宝、深港驾校、安顺康驾校、广仁驾校、活力家具、利合地产、金泰国际、诚业家具、新中源陶瓷、佳兆业、玉柴LT汽零部、兄弟工业、合兴胶合板、龙森物流、二连浩特农商行、察右后农商行、太卜寺农商行、惠州燃气、卓宝科技、中国安防、北方联合电力、太原兴业银行、泛亚人力、特发信息、省广电网络、劲嘉彩印、玉溪矿业、万达置业、中大深圳、云南移动、周口移动、中远航运、讯方通信、徐工重工、鹏华基金、华贸地产、江门农商行、淮安农行、长大公路、南京移动、西部机场、徐工液压、深圳农商行、勐海电力、浙江电信、安徽联通、长安汽车万友、天河城集团、广州空港航翼、盐化集团、利合物业、哈尔滨移动、大唐发耳电厂、华达集团、新艾迪服饰、华润电力、桂林移动、津村药业、众生药业、清远供电、中捷集团、招商物业、海印集团、佛山公控集团、天彩电子、北京中电电子、海洋石油-----
擅长提供企业管理解决方案的领域：
◎全面精益管理系统; ◎人力资源管理体系◎ 目标绩效与薪酬管理体系◎战略梯队人才建设与教育训练体系
◎行政后勤、档案管理体系  ◎企业文化管理体系  ◎6S与生产安全管理体系  ◎全面预算管理体系
授课风格：
☆互动式多媒体教学，动感享受； ☆声情并茂，激情演绎； ☆案例分析，现场点评；
☆经验分享，悟与道结合； ☆实战与实用，理论与实操结合； ☆通俗幽默，趣味生动。