培训目标：
 帮助学员了解和认识最新的薪酬管理理念和发展趋势。结合案例和经验的分享，帮助找到认知的关键，提高认识，改变思维方式，找到解决问题的方法和技巧；
 了解和掌握现代企业薪酬体系规划、设计的基本概念、模型和流程；
 帮助学员以实务演练方式将薪酬设计的工具方法转化为实际工作技能；
 通过案例研讨和互动，得到有针对性的解决实际薪酬体系设计。
 掌握任职资格管理的基本要领，方法和流程，以及薪酬体系设计的表单和管理流程、指引编制。
 通过案例案例分享和工具方法的学习，现场带领学员学会站在战略、营运、财务控制、人力资本管理等的高度审视和掌握职位体系与薪酬体系的构建和科学化实践。
课程特色：
针对薪酬激励问题，通过演练、个案分析研讨与互动结合；掌握任职资格管理与薪酬体系设计的基本方法和步骤。提供已经成功实施的全套绩效薪酬方案、操作指引、流程、表单。
培训方式：案例+授课+研讨或讲授；案例分享
培训对象：企业中高层主管、人力资源经理、绩效管理主管、基层管理干部
培训天数：2天
课程大纲：
上篇：任职资格管理（第一天）
案例：A公司所面临的问题  
第一章、任职资格体系的构成
1.1任职资格
1.2任职资格体系构成
1.3任职资格体系建立的步骤
第二章、职业发展通道设计
2.1、职业通道设计
☆ 案例：
2.2、职业发展通道设计原则
2.3、职业发展通道的应用
☆ 案例分析：公司如何解决“岗位轮换”的问题
第三章、任职资格标准的设计
3.1、 标准设计的基本原则
☆ 案例分析：如何实现人与岗 “匹配”
3.2、标准设计的基本方法
☆讨论：什么才是有效的标准
☆ 绩效标准设计的难点
☆ 标准设计的三种基本方法
演练：标准模拟设计
3.3、 管理者任职资格标准设计
☆ 问题分析:标准从哪里开始？
3.4、专业/技术类任职资格标准设计
☆ 演练：技术类任职资格标准模拟设计
☆ 案例：任职资格标准设计范例
第四章、资格认证
4.1、企业内部认证与外部资格认证的结合
4.2、资格认证的步骤
4.3、简便有效的资格认证
☆ 案例：资格认证表范例
第五章、任职资格体系的典型应用
5.1、晋升机制设计应用
5.2、职业发展规划设计应用      
5.3、教育训练体系设计应用
☆ 案例：用任职资格促进队伍的职业化
☆ 案例：晋升机制设计应用

下篇：绩效薪酬体系设计（第二天）
第一章、薪酬战略与规划
1、合理的薪酬结构获取竞争优势
2、薪酬体系评价的四个基本要素
3、薪酬如何支持企业战略目标的实现
4、薪酬设计的基本模式
4.1岗位工资制
4.2能力/技能工资制
4.3绩效工资制
4.4市场工资制
4.5年功序列工资制
第二章、基于职位、绩效与能力的薪酬体系
1、基于职位、胜任能力和绩效的薪酬体系
2、市场定价的基本依据
3、如何贯彻三公原则？
☆ 案例：公平性对员工心态的影响
第三章、基于职位的薪酬设计
1、职位价值评估的方法
☆ 案例分析：评价三个典型岗位的价值
2、因素评估法及其应用
☆ 演练：要素岗位价值评估法
第四章、基于能力的薪酬设计
1、任职资格等级与薪酬的对应
☆ 案例：某公司的职能级别工资设计方案
2、职能级别工资与岗位工资的结合
☆ 演练：公司营销系统的工资体系设计
第五章、全面绩效薪酬体系与薪酬管理操作指引设计
1、绩效薪酬矩阵图设计技巧
2、基于绩效的浮动薪酬设计
3、基于忠诚的薪酬的设计
4、薪酬结构的创新应用
5、薪酬管理流程与操作指引设计
☆演练：薪点表设计
☆ 案例：某薪酬管理流程指引分享

讲师介绍：
博文老师
◎资深管理顾问◎资深人力资源实战专家◎高级会计师◎高级培训师、金牌讲师
◎多家国内著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育
与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善，专注于人力资源、行政与财务
管理，绩效管理与流程优化、企业的中高层管理提升训练和全员职业化素质教育。
咨询项目背景：
具有跨国IT、电子家电、汽车零部件、船舶重工、五金家具、木业胶合板、玩具
服装、陶瓷化工、生物制药等制造企业及金融证券、服务业、房地产及物业管理、
移动通讯、电力等行业培训、咨询项目经验。
主要课程系列：
☆精益人力资源管理系列☆绩效管理与绩效文化系列 ☆精益管理与流程设计优化系列 ☆全面预算与非财管理
☆企业选育用留人才系列 ☆MTP管理技能提升训练与管理素质系列 ☆问题分析与管理工具方法系列
☆执行力与跨部门沟通系列 ☆精益生产理念与6S及生产安全管理系列 ☆公文、行政文秘、档案管理系列
工作背景：
有20多年外经贸部门、大型外资（新港台）企业高管、管理咨询顾问的工作经历，曾任行政财务总监、人力资源总监、教育训练中心负责人、董事长助理、总经理助理、总裁助理。任职主要机构：政府外经贸及国有大型股份、大型港\台\新上市企业，包括：新加坡IPC 集团（ IT制造、房地产 上市）、亿胜集团（房地产）、亿胜生物制药（港资上市）、PTS 集团（台资上市）、MOXELL（摩托罗拉合作IT公司）。
管理咨询、教育训练成功案例：（尚未详列）
深圳平安银行、中铝集团、联想（惠阳）、福建兴业银行、江西电信、常林集团、华润银行、建行澳银基金、文山移动、名雕集团、银仕来纺织、森大外贸、深圳移动、宝裕玩具、韩通船舶、温氏集团、安吉尔电器、新兴房地产、广丰卷烟、华忆科技、华兴玻璃、宏源药业、联存保健品、航天金穗、香港华宝、深港驾校、安顺康驾校、广仁驾校、活力家具、利合地产、金泰国际、诚业家具、新中源陶瓷、佳兆业、玉柴LT汽零部、兄弟工业、合兴胶合板、龙森物流、二连浩特农商行、察右后农商行、太卜寺农商行、惠州燃气、卓宝科技、中国安防、北方联合电力、太原兴业银行、泛亚人力、特发信息、省广电网络、劲嘉彩印、玉溪矿业、万达置业、中大深圳、云南移动、周口移动、中远航运、讯方通信、徐工重工、鹏华基金、华贸地产、江门农商行、淮安农行、长大公路、南京移动、西部机场、徐工液压、深圳农商行、勐海电力、浙江电信、安徽联通、长安汽车万友、天河城集团、广州空港航翼、盐化集团、利合物业、哈尔滨移动、大唐发耳电厂、华达集团、新艾迪服饰、华润电力、桂林移动、津村药业、众生药业、清远供电、中捷集团、招商物业、海印集团、佛山公控集团、天彩电子、北京中电电子、海洋石油-----
擅长提供企业管理解决方案的领域：
◎全面精益管理系统; ◎人力资源管理体系◎ 目标绩效与薪酬管理体系◎战略梯队人才建设与教育训练体系
◎行政后勤、档案管理体系  ◎企业文化管理体系  ◎6S与生产安全管理体系  ◎全面预算管理体系
授课风格：
☆互动式多媒体教学，动感享受； ☆声情并茂，激情演绎； ☆案例分析，现场点评；
☆经验分享，悟与道结合； ☆实战与实用，理论与实操结合； ☆通俗幽默，趣味生动。