课程背景：
许多企业经验证明，企业人才甄选（招聘）工作花了大量人力物力，结果还是不满意？甚至面试总是走漏眼？跨部门面试效率不高？问题在哪？原因是什么？本课程从基于企业战略的人才观与人才标准的落地和人才核心能力素质的差异化、岗位能力需求个性化的角度，探讨运用科学方法构建企业人才甄选面试工具方法体系，实践人才甄选招聘面试的科学化与经验创造性应用，结合讲师20多年人力资源管理职场经验与感悟设计的课程，以工作坊的方式实施训练，旨在快速提升团队的甄选与面试人才的能力与效率。
课程目标：
 了解和认识企业生存发展本质对基于战略的人才战略与人才甄选的科学思维和原则；
 掌握在招聘甄选人才过程中企业人才观、人才标准的落地基本方法；
 掌握企业甄选面试的标准要素制定方法和掌握三匹配要素与人才核心能力应用的方法；
 学会在招聘面试时体现和应用三匹配原则，提升选准选对选好人才的能力；
 掌握招聘面試的具体方法和技巧，提升团队选人的能力，为企业选好人。
 通过运用科学思维方法和有效的工具方法和技巧，为建立高效的人才甄选机制打好基础。
课程特色：理论精讲与案例分析、经验结合，共作坊演练+问题分析，结合企业即学即用。
课程对象：企业各部门经理、主管、人力资源经理、招聘专员
课程时间： 2天(12H)
课程大纲：                          
引子：企业选人的困惑---招聘面试效率迷失
开篇三部曲
上篇：基于战略的企业人才甄选认知与基础构建
第一章、从企业生存发展的内在本质看企业的人才需求
1.1企业生存发展的内在本质看企业的人才战略与需求
1.2企业的战略与组织能力
案例与互动：企业的战略与组织能力模型回顾讨论
第二章、招聘面试效率迷失原因分析
21招聘面试效率迷失现象
2.2招聘面试效率迷失的原因分析
2.3 招聘面试效率标准与改善对策
案例与互动：招聘面试效率迷失讨论；面试流程梳理与优化
第三章、各级主管的在人才甄选中的角色与任务
3.1高层的角色与任务
3.2 HR的角色与任务
3.3用人部门的角色与任务
案例与互动：伯乐、专家、教练如何共识讨论
第四章、企业人才的标准构建
4.1企业人才观、人才标准、用人原则应用：人才核心素质与能力要素分析
4.2企业人才甄选原则建立
4.3 企业人才的匹配原理与应用
案例与互动：企业人才核心素质与能力要素分析讨论
第五章、企业人才甄选与招聘工具方法构建
5.1企业人才综合能力要素侧重点需求分析
5.2招聘甄选工具设计与选用：面试测评
5.3招聘面试方法概述：结构化面试、望闻问切法
案例与互动：招聘甄选工具设计
第六章、企业人才甄选招聘面试技术应用
6.1甄选面试的原则与标准厘定
6.2人才匹配要素与人才核心能力应用
6.3甄选面试考核时如何体现三匹配
6.4用人部门岗位人才匹配的基本方法
※【演练】：拟定一个关键岗位的《招聘KAS表》
下篇：招聘面试技巧应用实务：“望、闻、问、切”法
第一章、招聘面试技巧一： “望”
1.1“望”的关键要素
1.2 “望”的方法与技巧
1.3诸葛亮的“七观法”在招聘甄选中的应用
※【模拟互动练习】：现场面试“望”
第二章、招聘面试技巧二：“闻”
2.1“闻”的关键要素
2.2 “闻”的要诀
※【模拟互动练习】：现场面试“闻”
第三章、招聘面试技巧三：“问”
3.1“问”的关键要素
3.2  问题设计
3.3五问技巧应用
※【模拟互动练习】：现场面试“问”
第四章、招聘面试技巧四：“切”
4.1“切”的要素
4.2  如何“切”出应聘者的职业技能？
※【模拟互动练习】：现场面试“闻”
第五章、招聘面试技巧五：“查”
5.1“查”的关键要素
5.2“查”的要诀
※【模拟互动练习】：现场面试“查”
第六章、招聘面试技巧六：“综”
6.1面试评价的误区
6.2面试的综合评价的关键要素
6.3录用关键判断如何把握？
※【模拟互动练习】：评估误区讨论、综合评价表的应用
结语: 得人才者，得天下！科学得人才者，持续得天下！
(以上课堂互动案例将结合企业实际需求的甄选面试实际操作互动,特别要求学员准备相关招聘的职位资料)
讲师介绍：
博文老师
◎资深管理顾问◎资深人力资源实战专家◎高级会计师◎高级培训师、金牌讲师
◎多家国内著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育
与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善，专注于人力资源、行政与财务
管理，绩效管理与流程优化、企业的中高层管理提升训练和全员职业化素质教育。
咨询项目背景：
具有跨国IT、电子家电、汽车零部件、船舶重工、五金家具、木业胶合板、玩具
服装、陶瓷化工、生物制药等制造企业及金融证券、服务业、房地产及物业管理、
移动通讯、电力等行业培训、咨询项目经验。
主要课程系列：
☆精益人力资源管理系列☆绩效管理与绩效文化系列 ☆精益管理与流程设计优化系列 ☆全面预算与非财管理
☆企业选育用留人才系列 ☆MTP管理技能提升训练与管理素质系列 ☆问题分析与管理工具方法系列
☆执行力与跨部门沟通系列 ☆精益生产理念与6S及生产安全管理系列 ☆公文、行政文秘、档案管理系列
工作背景：
有20多年外经贸部门、大型外资（新港台）企业高管、管理咨询顾问的工作经历，曾任行政财务总监、人力资源总监、教育训练中心负责人、董事长助理、总经理助理、总裁助理。任职主要机构：政府外经贸及国有大型股份、大型港\台\新上市企业，包括：新加坡IPC 集团（ IT制造、房地产 上市）、亿胜集团（房地产）、亿胜生物制药（港资上市）、PTS 集团（台资上市）、MOXELL（摩托罗拉合作IT公司）。
管理咨询、教育训练成功案例：（尚未详列）
深圳平安银行、中铝集团、联想（惠阳）、福建兴业银行、江西电信、常林集团、华润银行、建行澳银基金、文山移动、名雕集团、银仕来纺织、森大外贸、深圳移动、宝裕玩具、韩通船舶、温氏集团、安吉尔电器、新兴房地产、广丰卷烟、华忆科技、华兴玻璃、宏源药业、联存保健品、航天金穗、香港华宝、深港驾校、安顺康驾校、广仁驾校、活力家具、利合地产、金泰国际、诚业家具、新中源陶瓷、佳兆业、玉柴LT汽零部、兄弟工业、合兴胶合板、龙森物流、二连浩特农商行、察右后农商行、太卜寺农商行、惠州燃气、卓宝科技、中国安防、北方联合电力、太原兴业银行、泛亚人力、特发信息、省广电网络、劲嘉彩印、玉溪矿业、万达置业、中大深圳、云南移动、周口移动、中远航运、讯方通信、徐工重工、鹏华基金、华贸地产、江门农商行、淮安农行、长大公路、南京移动、西部机场、徐工液压、深圳农商行、勐海电力、浙江电信、安徽联通、长安汽车万友、天河城集团、广州空港航翼、盐化集团、利合物业、哈尔滨移动、大唐发耳电厂、华达集团、新艾迪服饰、华润电力、桂林移动、津村药业、众生药业、清远供电、中捷集团、招商物业、海印集团、佛山公控集团、天彩电子、北京中电电子、海洋石油-----
擅长提供企业管理解决方案的领域：
◎全面精益管理系统; ◎人力资源管理体系◎ 目标绩效与薪酬管理体系◎战略梯队人才建设与教育训练体系
◎行政后勤、档案管理体系  ◎企业文化管理体系  ◎6S与生产安全管理体系  ◎全面预算管理体系
授课风格：
☆互动式多媒体教学，动感享受； ☆声情并茂，激情演绎； ☆案例分析，现场点评；
☆经验分享，悟与道结合； ☆实战与实用，理论与实操结合； ☆通俗幽默，趣味生动。