课程背景:
数据，尤其是财务数据，是企业经营管理的信息基础。作为企业中高层管理者，你掌握企业数据了吗？如何掌握影响企业生存发展的内在本质规律？学会如何从经营和科学管理的角度去看待财务管理？你是否面临的对经营数据与财务数据、报表似懂非懂？是否觉得财务数据难以读懂？如何通过财务管理体系与内部控制运作经营?企业风险如何预防，特别是经营成本如何控制？财务管理是一门理财科学，本课程将针对企业中高层管理的日常管理需求，将老师28年财务总监的职业经验与现代企业财务管理语言与工具方法论结合应用，采取理财思维启发、理论精讲、案例与问题分析、实践训练和全景式流程化工作坊互动演练。
课程目的：
 简明快捷掌握现代企业会计语言与财务知识，有效构建企业管理者正确的理财思维；
 建立团队的理财沟通语言和共识，为有效构建和运作高效企业财务管理与成本控制体系打基础；
 学会看懂企业三大财务报表,读懂财务报告与数据，掌握关键的财务分析工具和方法，为管理经营决策应用提供有效的参考；
 学会综合分析部门的管理和业务活动，掌握影响公司的财务状况的原因和关键要素；
 建立成本及风险控制意识，掌握成本管控和降低的工具方法和技巧，提升成本管控和风险控制能力；
 学会用数据说话，用数据分析，用数据决策与管控部门业务与工作，打造科学的管控技能；
 为构建企业管理数据体系，提升团队运用数据、证据、依据实施科学的精细化管理夯实基础。
培训对象：企业中、高层非财务管理经理、主管和骨干
培训课时： 2天（12H）
课程大纲：                
上篇：管理者的理财思维与智慧
引子：一家倒闭企业的思考与启发
第一讲、现代企业管理者的理财思维
1.1认识企业生存发展的本质及其逻辑规律
1.2认识企业的经营活动及其价值运动
1.3管理者价值创造与管理的角色定位与目标
案例分享:企业的价值运动模型、理财运动模型
第二讲、现代企业管理者的理财语言---会计与财务语言
2.1会计语言及其内涵和意义
2.2会计语言规则及应用
2.3财务管理语言及其应用
案例与互动：会计语言体系图、企业理财沟通模式
第三讲、现代企业管理者的理财原理---财务管理基础
3.1现代企业财务管理基本原理、目标
3.2现代企业财务管理的基本内容与方法
3.3企业财务管理三权角色：非财务主管的理财角色定位
案例与互动： 非财务主管的财务管理原理图
第四讲、现代企业的理财方法论---预警机制
4.1现代企业财务管理的工具 、方法
4.2现代企业财务管理的预警机制及其识别
案例与互动： 财务状况分析指标体系表
下篇：管理者的理财实务与技能
第五讲、用报表读懂公司---看懂财务报表
5.1企业状况全貌解读：资产负责表
5.2企业营运能力解读：损益表
5.3 企业心脏功能解读：现金流量表
案例讨论：三大报表案例的解读分析与讨论
第六讲、用数据说经营管理之话---财务报告数据分析
6.1资产负债的数据分析 ---财务安全与偿债能力分析
6.2利润表的数据分析 ---盈利能力分析与评价
6.3现金流量表的数据分析 ---收付能力分析与评价
案例讨论：部门业务数据应用与分析
第七讲、用数据管控业务---企业与部门内控机制
案例分析：从一个倒闭案看内部控制
7.1企业内部风险控制概述
7.2企业重要交易循环的内部控制
7.3部门业务风险管控与预防
案例分析：部门经营风险管控案例
第八讲、辟捷径提效益---企业成本控制的路劲与技巧
8.1企业成本构成及内涵
8.2影响企业成本控制的原因分析
8.3企业成本管理与控制路径与技巧
案例分析与互动讨论：成本控制方法图解与路径图
结语：理财是一种思维，是一个优秀职业经理人的职场核心能力的具体体现。让我们掌握科学的职场理财，成为真正的职场人财!
讲师介绍：
博文老师
◎资深管理顾问◎资深人力资源实战专家◎高级会计师◎高级培训师、金牌讲师
◎多家国内著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育
与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善，专注于人力资源、行政与财务
管理，绩效管理与流程优化、企业的中高层管理提升训练和全员职业化素质教育。
咨询项目背景：
具有跨国IT、电子家电、汽车零部件、船舶重工、五金家具、木业胶合板、玩具
服装、陶瓷化工、生物制药等制造企业及金融证券、服务业、房地产及物业管理、
移动通讯、电力等行业培训、咨询项目经验。
主要课程系列：
☆精益人力资源管理系列☆绩效管理与绩效文化系列 ☆精益管理与流程设计优化系列 ☆全面预算与非财管理
☆企业选育用留人才系列 ☆MTP管理技能提升训练与管理素质系列 ☆问题分析与管理工具方法系列
☆执行力与跨部门沟通系列 ☆精益生产理念与6S及生产安全管理系列 ☆公文、行政文秘、档案管理系列
工作背景：
有20多年外经贸部门、大型外资（新港台）企业高管、管理咨询顾问的工作经历，曾任行政财务总监、人力资源总监、教育训练中心负责人、董事长助理、总经理助理、总裁助理。任职主要机构：政府外经贸及国有大型股份、大型港\台\新上市企业，包括：新加坡IPC 集团（ IT制造、房地产 上市）、亿胜集团（房地产）、亿胜生物制药（港资上市）、PTS 集团（台资上市）、MOXELL（摩托罗拉合作IT公司）。
管理咨询、教育训练成功案例：（尚未详列）
深圳平安银行、中铝集团、联想（惠阳）、福建兴业银行、江西电信、常林集团、华润银行、建行澳银基金、文山移动、名雕集团、银仕来纺织、森大外贸、深圳移动、宝裕玩具、韩通船舶、温氏集团、安吉尔电器、新兴房地产、广丰卷烟、华忆科技、华兴玻璃、宏源药业、联存保健品、航天金穗、香港华宝、深港驾校、安顺康驾校、广仁驾校、活力家具、利合地产、金泰国际、诚业家具、新中源陶瓷、佳兆业、玉柴LT汽零部、兄弟工业、合兴胶合板、龙森物流、二连浩特农商行、察右后农商行、太卜寺农商行、惠州燃气、卓宝科技、中国安防、北方联合电力、太原兴业银行、泛亚人力、特发信息、省广电网络、劲嘉彩印、玉溪矿业、万达置业、中大深圳、云南移动、周口移动、中远航运、讯方通信、徐工重工、鹏华基金、华贸地产、江门农商行、淮安农行、长大公路、南京移动、西部机场、徐工液压、深圳农商行、勐海电力、浙江电信、安徽联通、长安汽车万友、天河城集团、广州空港航翼、盐化集团、利合物业、哈尔滨移动、大唐发耳电厂、华达集团、新艾迪服饰、华润电力、桂林移动、津村药业、众生药业、清远供电、中捷集团、招商物业、海印集团、佛山公控集团、天彩电子、北京中电电子、海洋石油-----
擅长提供企业管理解决方案的领域：
◎全面精益管理系统; ◎人力资源管理体系◎ 目标绩效与薪酬管理体系◎战略梯队人才建设与教育训练体系
◎行政后勤、档案管理体系  ◎企业文化管理体系  ◎6S与生产安全管理体系  ◎全面预算管理体系
授课风格：
☆互动式多媒体教学，动感享受； ☆声情并茂，激情演绎； ☆案例分析，现场点评；
☆经验分享，悟与道结合； ☆实战与实用，理论与实操结合； ☆通俗幽默，趣味生动。