背景：
企业的竞争首先是人才的竞争。许多企业经验表明，梯队管理团队的薄弱是企业在市场竞争中失去竞争力主要内因之一。一个能承上启下，高效贯彻执行决策意图和指挥具体操作的管理团队，既要有胸怀全局的大局观，又要熟悉具体的业务，更要有适应企业发展的管理能力和领导力的匹配。所以，如何打造和提升梯队管理团队的管理能力与领导力是企业打造核心竞争力的首要任务之一。
本课程是博文老师结合自己20多年政府、大型上市企业高管的职业生涯经验和感悟，从高中层管理者必备的核心能力出发，启发、引导和实操训练管理者从管理行动中如何提升管理能力、领导力的课程。
培训目标：
通过课程学习，系统掌握以下核心管理能力：
 掌握科学的思维与方法，正确认识公司和公司管理，正确认识职场的我和我们，明确不同的管理角色和管理责任，改善职场管理心态，构建正确的管理思维，正确定位自己；
 启发学员通过掌握科学方法和人性化管理的法宝，自觉自发和持续的应用改善行动，提升领导力;
 学会分析管理者缺乏领导力的原因及掌握领导力塑造的主要方法和技巧;
 学习如何塑造管理者领导力，掌握如何提升领导效率，避免忙领而不导，导而无力，无功无效；
 通过学习行动中管理与激励员工的方法与技巧，运用科学用人励人的方法、技巧实践管理，提升管理效率；通过修炼实现个人领导力提升，为持续保持和提升公司核心竞争力夯实基础。
培训对象：公司营业中心、客户服务部、各区分公司\职能、技术及市场管理等部门管理干部及后备干部。
培训天数：  1天（7H）      
课程大纲：                
引子游戏：    发现盲点
开篇三部曲：看视频   思管理；组团队   定规则；订目标   宣约定
上篇 ：管理者的领导力基础---管理思维与角色认知
第一章：管理者的管理思维认知与构建
1.1企业生存发展的内在本质及其逻辑关系是什么？--领导力的基点
1.2管理者的可为、有为、作为的位置在哪里？--领导力的切点
1.3什么是管理？管理的本质是什么？--领导力的焦点
1.4管理者的管理思维构建---有效管理的基石
案例与互动： 管理者管理思维构建讨论
第二章:  管理者的综合能力与职业化素养认知
2.1 下属认可的部门主管的标准
2.2 管理者的能力模型与职业化素养
2.3 管理者的核心能力构成分析
互动：小测试------寻找自己的能力短板
第三章：管理者的领导角色与任务
3.1管理与领导的区别
3.2管理者的角色与任务
互动： “管理者的三个故事”---    
下篇：管理者的行动中管理与激励能力塑造---领导力提升
引子：管理者的科学管理基础---人性化管理
第一章： 管理者的行动中管理之---领导力及其内涵概述
1.1领导力的内涵与构成
1.2领导风格及特点
案例与互动: 领导力的内涵与构成模型、 领导风格测试
第二章：管理者的行动中管理之---领导力的塑造与修炼（★★★）
小引子：一个字、两张图、三个人、一个大国
2.1权力把控与运用技巧
2.2能力训练于提升要诀
2.3魅力塑造与修炼
案例与互动: 魅力展示、权力讨论、能力演练
第三章：管理者的行动中管理之---领导力的体现及发挥技巧（★）
3.1做个好伯乐：运用科学方法知人识人及励人
3.1.1管理者的科学知人识人之道
3.1.2管理者的人性化激励技巧
3.2做个好教练：设阵布局，调兵遣将
3.2.1部门职责布局---目标设定
3.2.2部门任务目标落实---人员匹配
3.3当个好导师： 如何做到“知人善任”与“恩威并施”
互动：运用PDP测试性格特征、案例分享：领导力影视片;  
第四章：管理者的行动中管理与激励之---激励机制与技巧
4.1人性化管理与激励的原理
4.2人性化管理的企业管理实践应用
4.3管理者的行动中激励技巧
                     
结语：润物细无声，居高声自远！领导是一门艺术，人性与科学是法宝，不断实践与修炼，将达至更高境界！
讲师介绍：
博文老师
◎资深管理顾问◎资深人力资源实战专家◎高级会计师◎高级培训师、金牌讲师
◎多家国内著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育
与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善，专注于人力资源、行政与财务
管理，绩效管理与流程优化、企业的中高层管理提升训练和全员职业化素质教育。
咨询项目背景：
具有跨国IT、电子家电、汽车零部件、船舶重工、五金家具、木业胶合板、玩具
服装、陶瓷化工、生物制药等制造企业及金融证券、服务业、房地产及物业管理、
移动通讯、电力等行业培训、咨询项目经验。
主要课程系列：
☆精益人力资源管理系列☆绩效管理与绩效文化系列 ☆精益管理与流程设计优化系列 ☆全面预算与非财管理
☆企业选育用留人才系列 ☆MTP管理技能提升训练与管理素质系列 ☆问题分析与管理工具方法系列
☆执行力与跨部门沟通系列 ☆精益生产理念与6S及生产安全管理系列 ☆公文、行政文秘、档案管理系列
工作背景：
有20多年外经贸部门、大型外资（新港台）企业高管、管理咨询顾问的工作经历，曾任行政财务总监、人力资源总监、教育训练中心负责人、董事长助理、总经理助理、总裁助理。任职主要机构：政府外经贸及国有大型股份、大型港\台\新上市企业，包括：新加坡IPC 集团（ IT制造、房地产 上市）、亿胜集团（房地产）、亿胜生物制药（港资上市）、PTS 集团（台资上市）、MOXELL（摩托罗拉合作IT公司）。
管理咨询、教育训练成功案例：（尚未详列）
深圳平安银行、中铝集团、联想（惠阳）、福建兴业银行、江西电信、常林集团、华润银行、建行澳银基金、文山移动、名雕集团、银仕来纺织、森大外贸、深圳移动、宝裕玩具、韩通船舶、温氏集团、安吉尔电器、新兴房地产、广丰卷烟、华忆科技、华兴玻璃、宏源药业、联存保健品、航天金穗、香港华宝、深港驾校、安顺康驾校、广仁驾校、活力家具、利合地产、金泰国际、诚业家具、新中源陶瓷、佳兆业、玉柴LT汽零部、兄弟工业、合兴胶合板、龙森物流、二连浩特农商行、察右后农商行、太卜寺农商行、惠州燃气、卓宝科技、中国安防、北方联合电力、太原兴业银行、泛亚人力、特发信息、省广电网络、劲嘉彩印、玉溪矿业、万达置业、中大深圳、云南移动、周口移动、中远航运、讯方通信、徐工重工、鹏华基金、华贸地产、江门农商行、淮安农行、长大公路、南京移动、西部机场、徐工液压、深圳农商行、勐海电力、浙江电信、安徽联通、长安汽车万友、天河城集团、广州空港航翼、盐化集团、利合物业、哈尔滨移动、大唐发耳电厂、华达集团、新艾迪服饰、华润电力、桂林移动、津村药业、众生药业、清远供电、中捷集团、招商物业、海印集团、佛山公控集团、天彩电子、北京中电电子、海洋石油-----
擅长提供企业管理解决方案的领域：
◎全面精益管理系统; ◎人力资源管理体系◎ 目标绩效与薪酬管理体系◎战略梯队人才建设与教育训练体系
◎行政后勤、档案管理体系  ◎企业文化管理体系  ◎6S与生产安全管理体系  ◎全面预算管理体系
授课风格：
☆互动式多媒体教学，动感享受； ☆声情并茂，激情演绎； ☆案例分析，现场点评；
☆经验分享，悟与道结合； ☆实战与实用，理论与实操结合； ☆通俗幽默，趣味生动。