培训时间：2020年05月30-31日上海  06月13-14日深圳 07月11-12日广州 08月29-30日北京
         2020年09月12-13日深圳  10月10-11日上海  11月7-8日广州  12月12-13日深圳
培训费用：3200元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费）
培训对象：董事长、销售总监、项目型高级总经理，大客户销售经理与销售管理者；适用企业对企业的营销、复杂产品的营销、大客户营销及项目型销售模式
咨询电话：13751712841/15889989060
主办单位：广州尚培企业管理咨询有限公司

【课程概述】
当前的市场环境下，行业客户和友商都在发生变化，而营销方法也随之发生变革，营销人员更要具备深入了解客户业务，解决客户问题的能力，深入的进行客户关系管理能力，最终实现销售业绩的能力。销售人员如何适应这些变化，实现角色转变，最终实现大客户销售成功呢？
“大客户成交的八维营销实战修炼”从解读客户与项目规划、关键客户的客户关系建设、培养关键客户与外部教练、关键时刻商务人员应对技巧，竞争分析与瞄准竞争对手，差异化方案制定与价值呈现方法、影响客户对供应商选选择、商务谈判与异议处理等八个维度进行讲解和实战训练，让公司建立卓越的专业大客户攻坚队伍，形成最具协作，最被信任，最受尊重，业绩最高，最稳的，战无不胜，攻无不克的大客户销售团队。
【课程特色】
采用学习型组织分组模式，真实模拟打单整个过程，优秀的视频学习，让学员固化更快，案例分析与让学员开动思维，迅速感悟，工具的应用，让学员事半功倍，风趣干练的理念让学员学而不忘。

【授课方式】
课程以现场讲授、工具，流程的讲解与演示、实际案例互动分享，演示讨论、多媒体播放、游戏互动等为一体。通过多种形式的教学，使学员打开心门与讲师互动，让课程体现出有道、有料、有趣、有效的整体格局。重点强调：枯燥的工具在课程现场会呈现出人性化的生动启发，既保持工具流的整体系统性，又不失讲解的生动化。

【课程纲要】
第一维度：解读客户与大客户营销规划
一、解读目标企业客户布局与方法
1、客户发展战略的解读是做好大客户攻坚的前提
2、解读客户的组织架构
2.1剖析关键客户职位的关注和压力点
2.2了解关键客户在未来项目环境中的压力与挑战
2.3在业务演进中发掘客户机会点
3、解读客户资金预算与管控风险
3.1市场需求拉动影响解析
3.2竞争格局分析
3.3现金流、财务风险解析
4、解读客户与供应商关系
4.1选择正解供应是客户支持其发展的必要条件
4.2客户对发展观不同，采购方式不尽相同
4.3分分合合给新供应商提供了机会应
小结：解读客户数据分析表
二、如何做大客户营销规划
1、营销规划的信息渠道建立
1.1外部渠道的分类
1.2内部渠道建立
2、营销策略八个制定的角度
2.1关系角度：聚集客户关系、确保支撑
2.2技术角度：业务、特性、设置技术障碍
2.3解决方案角度：组合、捆绑、增强竞争力
2.4交付与服务角度：增强合作信心
2.5商务角度：关键时刻正面价值，提高分额
2.6竞争角度：占位、卡位、挖陷阱
2.7对手角度：瞄准目标对手有的放矢
2.8认可角度：测试与实验设局，取得事实认可
第二维度：关键客户之客户关系建设
一、客户关系平台构建三个维度
1、组织客户关系如何建立
2、关键客户关系如何建立
3、普通客户关系如何建立
案例：如何整体建立客户关系
二、关键客户关系拓展的六个维度和区分标准
1、关键客户项目目标的六个具体呈现
1.1接受认可度
1.2活动参与度
1.3信息传递
1.4项目不日常业务指导
1.5对项目格局的支撑度
1.6竞争态度
2、评估目标客户所表现的区分标准
2.1教练层级
2.2支撑并排他层级
2.3支持层级
2.4中立层级
2.5不认可层级
三、客户关系多种手段拓展的实战方法
1、建立信任的商务关系平台建设
1.1五大关键行为细节与分享
1.2公众商务活动细节与分享
2、基于个人价值的个人平台建设
2.1马斯洛需求的个人需求衍生的方法
2.2基于客户真实的需求满足技巧
3、提升客户感知的期望值管理
3.1如何进行期望访谈?
3.2过度承诺带来的伤害
3.3客户感知的管理、细节、沟通
4、客户关系拓展应避免的六种行为
小结：大客户现状评估表格
第三维度：培养关键客户之内外部教练
一、判断哪些可以成为我们的外部教练
1、外部教练选择的多元化
2、外部教练作用清单
二、寻找客户组织结构中最有影响力的客户
1、发起者的作用及影响力
2、使用者的作用与影响力
3、影响者的作用与影响力
4、决定者的作用与影响力
5、批准者的作用与影响力
6、购买者的作用与影响力
7、控制者的作用与影响力
三、获得潜在内部教练的方法
1、潜在内部教练的十六个重要方法
2、成为内部教练的公关最重要的要素
3、发展内部教练的拓展卡片的使用方法
小结：客户内部教练评估表
第四维度：大客户营销关键时刻商务人员应对技巧
一、关键时刻正面价值与负面价值模型
二、关键时刻行为模式
1、准确了解客户的需求与想法
2、提供适当的行动建议以符合客户期望
3、执行所提议或承诺事项
4、确认达到或超越客户的期望
三、关键时刻SPIN需求识别技能再提升
1、沟通了解客户现状
2、从客户现状探询客户问题
3、交流客户问题给客户带来的痛苦
4、创建一个有利我们的解决问题的构想
四、客户期望分析与客户经理应对技巧
1、客户期望反应及时
2、客户期望理解业务
3、客户期望善于运用资源
4、客户期望足以信任
第五维度：竞争分析与瞄准竞争对手
一、主要竞争对手分析方法
1、主要竞争对手分析指标一览表
2、主要竞争对手分析工具进行分析
3、得出分析结果，采取针对性行动
二、分析工具：利器与软肋模型
三、竞争对手分析总结呈现
小结：竞争对手分析表格
第六维度：差异化方案制定与价值呈现方法
一、了解差异化的体现
1、客户为什么购买我们的产品？
2、为什么购买我们的而不是竞争对手的？
3、什么是最重要的和最有价值的差异点？
二、差异化方案制定的三个阶段和呈现技巧
1、发现价值-STP
2、创造并呈现价值
3、实现价值
三、根据差目前份额，关系对比及客户不满意点等制定计划表，采取行动
小结：差异化营销制定表格
第七维度：影响客户对供应商选择
一、与评估委员会建立的客户关系网络
1、级别与职能
2、主题相关性
3、共同利益
4、相关行为状况
5、良好关系
6、地理位置便利性
二、把握客户采购的全流程与节奏
1、客户采购流程图一览
2、基于客户偏好的营销方案
3、项目引导需求从客户评估问题开始
三、了解客户对供应商选择的方法
1、能赢得合同的机会的供应商
2、作为比较和谈判的供应商
四、了解客户对供应商区分的四个层次
小结：影响供应商选型一览表
第八维度：商务谈判与异议处理技巧
一、进入商务谈判的关键点
1、取得客户对项目大部分事实认可
2、客户对某些价值点非常感兴趣
3、解决客户关注点即可达成协议
4、双方都有意愿共同解决问题
二、商务谈判与异议处理实战模拟与分享
1、攻守平衡、淡定自若的能力素养
2、价格等客户关注点谈判技巧
3、谈判沟通说服五步法
4、异议处理的基本流程与处理技巧
5、达成共识四步提问法
小结：谈判对手风格评判表

【李健霖老师  简介】

* 工业品营销中心创始人
* 大客户营销与客关系管理著名讲师
* 清华、华南理工等EMBA客座教授
* 中兴通讯学院长期签约讲师
* PTT国际职业训练协会认证培训师

【导师背景概述】
十六年营销管理与市场操盘经验，曾任韩国现代音响营销总经理、森泰金属技术有限公司总经理，中兴通讯长期签约讲师，现为昶东鑫线路板有限公司与新日东升电子材料有限公司总经理，拥有丰富的实战经验。
长期与各大培训机构合作，服务全国数千家企业，在大客户营销的内训课程知名度非常高；2013年评审中国工业品营销5强讲师，受到培训行业的充分认可；中兴通信学院的长期签约讲师，服务于中兴通信各重要客户与代理商；长期滚动开班《大客户成交的八位营销实战修炼》公开课，受到工业品企业老板与销售精英的热捧；长年为工业品企业提供营销咨询与辅导，输出流程管控、营销战略体系、人才复制等，使工业企业绩效大幅改善。
曾出版畅销书箱《谁懂客户谁拿订单》。

【授课特点】
多年的管理与市场运作经历让课程更加贴近实战，并归纳了很多要决，易总结易落地。成为最优秀的营销讲师是李健霖的讲师使命，所以专注于课程编、导、演的完美性；潜心研究华为和中兴等标杆企业营销项目运作流程，在此领域颇有建树，结合自身的实践，更能与时俱进。
授课过程中，案例真实可靠，教学视频亲自剪切，对学员触动强烈，情景模拟不仅与学员互动，还会亲自示范，精确点评。课程归纳为“有道，有料，有趣，有效”，教练式的授课方式与学员丝丝入扣的实践流程，追求最佳的实施策略。

【主讲课程】
   《工业品营销战略系统》
   《工业品营销组织规划》
   《工业品营销管控系统》
    《大客户成交的营销八维实战修炼》
   《大客户关系管理方法与实战》
   《营销团队的卓越管理》
   《双赢商务谈判技巧》
   《丝丝入扣——顾问式销售八步秘籍》
   《市场开发与经销商管理》
   《卓越的电话行销实战技巧》
以上课程根据客户需求量身定制

【服务过的企业】
*  工业产品类：太钢集团，广东信源集团，金虎集团，杨力集团，山东铁通，中广核（2期），长虹集团，理想电视， 郑州宇通客车，五羊本田，海马汽车，惠州比亚迪，东风汽车，广州昊志机电，好博实业，铁越电气，上海蓝科电气，卓亚电气、和盛高科（电力），中广核，雅乐音响，雷士照明，长方照明，程式照明，德洛斯照明，东晟机电，创鸿电子，江苏亨鑫科技（2期），南方中集集装箱，中国国际海运集装箱，湖南泰嘉新材，上海飞雕集团，辉丰科技，广州天虹电缆，集星装饰材料，德国埃莫克法兰肯精密工具，中国石化广东省石油分公司，中国石化泰州分公司，郑州长城润滑油，艾菲发动机（零件），一康医疗设备，容光机电设备，润恒照明设备, 苏州劳特巴赫，江西格特拉克，艾诺斯(潮州)华达电源, 森泰电镀，力诺玻璃，华兴玻璃，信义玻璃，广州杰赛科技，北京华夏视科（3期），美利肯纺织，北京机床所精密机电、中图仪器等。
* 商务服务销售类：南油集团，汾酒集团，宁波方太集团，南昌洪大集团，欧亚商都，西河卫浴，富通捷国际货运，中国外运长航，广东广电网络，淄博广电（2期），山东滨州广电网络（8期），济宁广电（3期），青岛广电，合鸿达电力投资管理，雅式展览集团，中诗展览，雅乐荟投资，大千高新科技，虎门港码头，美星装饰，四川省人民医院，天源迪科信息，川崎体育用品，龙帆广告，山东闻达药业，青岛润达生物科技，湖南农大药业，海富药业，云南云电科技（广州分公司），思考乐教育，携创技校，中国人才热线，中国人寿，中国人民保险长沙分公司，富诺装饰，顶尖妇婴，惠优嘉母婴（2期），亚贝科技，联点环境艺术工程（6期），美埃环境净化系统，苏州亚科化学试剂，养津堂膳食，康泰食品，拉菲尔科技（医疗美容），加美运（快递），西河卫浴，金田纸业，大伦纸业，飞鹏包装等
* 金融类：麦肯特资产管理，明泰资产管理，前海博融金融服务，潮州邮政，湛江邮政，广东邮政，杭州银行，常山村镇银行，广州农商银行，广州中国银行，成都建设银行，兰州建设银行，杭州建设银行，嘉兴建设银行，曲靖商业银行，广州农业银行等
* 通信及IT类：北京移动，深圳移动（3期），广州移动，中山移动（3期），汕头移动（6期），河源移动（3期），茂名移动（2期），韶关移动，清远移动，昭通移动（5期），云南移动，咸阳移动，成都移动（4期），四川阿坝移动，四川巴中移动，烟台移动，聊城移动，林芝移动；惠州电信，吉林电信，徐州电信，福建电信，临沂电信，温州电信，青海电信,内蒙古电信（2期），广州电信（8期），陕西电信，大理电信，新疆塔城电信，洛阳电信，成都电信，濮阳电信（2期），安阳电信（2期），焦作电信；焦作联通，四川联通，重庆联通，北京联通，广东联通（7期），武汉联通（2期），浙江联通，清远联通，深圳联通，林芝联通，甘肃联通（2期）；中兴通讯呼和浩特分公司，林芝铁塔，四川铁塔，深圳航天信息，国睿科技，健博通科技，烽火科技，用友软件，赛捷中国（软件），西安电信十所，昆明能讯科技，迪宝电子科技，深圳络道科技，比美科技（手机），蜂星电讯，晶丰电子科技，蜂星电讯，新科正大贸易，深圳方正颐和科技，广东川田科技，科脉科技、湖南凯歌信息（医疗软件），中山明源（软件）等