培训时间：2019年5月25-26日深圳 7月27-28日深圳 9月21-22日深圳 11月23-24日深圳
培训费用：4800元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费）住宿可统一安排，费用自理
培训对象：公司中高层管理人员、高级项目经理、PMO成员
咨询电话：13751712841/15889989060
主办单位：广州尚培企业管理咨询有限公司
课程特色：
想要成功完成各种复杂而重要的项目，离不开领导支持和项目成员的共同努力和。想要赢得领导关注和项目成员的共同努力和支持，需要项目经理（负责人）运用良好的人员和项目管理技巧，与每位项目成员和利益相关者进行有效沟通，协调项目进程中的各项资源，创建一支稳步有序、具有凝聚力的项目团队，营造一种相互协作的工作氛围。
作为项目管理团队成员，必须充分发挥去影响力，实现项目目标
课程背景：
你是否有过管理一个项目过程中，作为一个项目负责人责权利说不清楚；
要做什么，做成怎么样不清楚；
跨部门项目在资源及分工协调上普遍比较困难；
好像项目成员很多，做事总是无人可用，项目成员的积极性如何才可调动。
项目经理作为组织委派对项目结果负责的人，责任明确，需求不清，职权不明。这需要你发挥作为一个项目经理的运用良好的人员和项目管理技巧，与每位项目成员和利益相关者进行有效沟通，协调项目进程中的各项资源，创建一支稳步有序、具有凝聚力的项目团队，营造一种相互协作的工作氛围。
《项目管理与项目经理软技能提升》的培训让我们更好：
理解项目与项目经理；
理解干系人及其需求；
理解项目成员及发挥你的领导力影响他们；
充分发挥项目经理沟通协调的作用。
课程收益：
了解项目管理特性，及其带给项目经理的挑战
掌握项目经理需要的软技能，以完成项目目标
领导项目团队成为高绩效的团队
课程大纲：
一、项目管理与项目团队组建
掌握项目管理、项目经理与团队的基本概念
项目与项目管理管理
项目经理角色、权力与技能要求
项目团队组建
项目组织结构
二、需求确认与项目启动
了解相关干系人，发挥影响力明确项目
识别干系人及其需求
明确项目需求与目标
将需求转化为目标
三、规划资源
建立项目管理管理计划，根据规则整合项目资源
制定项目团队管理计划
建立项目团队
建立项目沟通协调机制
四、项目执行与过程监控
发挥影响力，解决项目执行中遇到的各种问题
项目人力资源管理
项目监控变更管理
项目沟通协调
讲师简介：
黄誉老师
MBA
曾任中兴通讯项目管理培训咨询总监
项目管理部项目管理总监
领导力与组织发展项目经理
资深讲师、高级顾问、六西格玛黑带
美国项目管理协会（PMI）PMP
英国OGC项目管理PRINCE2 Registered Practitioner
美国国际行动学习协会WIAL认证行动学习教练
NLP执行师认证
具有二十年的研发、项目管理和管理工作经验。参与研发产品经营团队、国际销售项目管理、国际项目管理等项目管理工作，具有丰富的项目管理实践和培训经历。
精通项目管理、人力资源、六西格玛和心理学，曾经任领导力与组织发展项目经理、院长助理、项目管理总监,人力资源总监、资深讲师、高级顾问。具有六西格玛黑带、美国项目管理协会（PMI）PMP、英国OGC项目管理PRINCE2 Registered Practitioner、国际行动学习协会WIAL认证行动学习教练、IPTA认证职业培训师、NLP执行师等证书。
在项目管理方面经历了一个知名大型企业的项目管理导入，运用工具方法到真正进行项目化运作的全过程，可以针对企业不同发展阶段针对性提供咨询和培训服务，帮助企业逐步建立项目管理体系。
培训的风格是案例演练教学为主，教练式实战演练导师更重要要教会学员如何去应用，帮助学员找到解决问题的思路和方法。授之以鱼，不如授之以渔，善于发现问题并根据自己实践经验分析并提供解决方案。通过分析演练使学员掌握相关技能，从理论讲解到案例分析到实际演练，通过实践让学员有充分的体会，逻辑性及系统性强。多年的实践经验和培训技巧让学员寓学于乐，在实践中掌握并运用。
部分内训服务过的客：
IT电子信息产业客户：三星电子南京研究院、三星电子广州研究院、创维集团、英威腾电气、北京一卡通、银星科技、立德电子、永兴元科技、四维图新、中兴软创
金融业电力客户：方元电力、中国银行、建设银行山西分行、中国邮储银行
其他客户：宝洁P&G、东风本田发动深圳、中国脑库深圳综合研究院、广东核电、东旭集团、广州地铁、嘉兰图设计、芭田股份、广东国税局、重庆忠县、广州南海区大沥镇
通信业客户：中国移动南方基地、广州移动、湛江移动、泰州电信、汕头移动、吉安移动、中兴通讯、广西移动、广东电信、电信集团无线创新中心、广东联通、贵州电信、贵州移动、海南联通、江苏电信、云南电信、湖北电信、湘通服
规划设计行业客户：浙江电信规划设计院、陕西移动规划设计院、新疆规划设计院、中国电信广东研究院、武汉邮电研究院
