培训时间：2022年07月25-27日深圳   10月10-12日深圳
培训费用：4800元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费）
培训对象：研发、设计、工艺、市场、各部门负责人、技术工程师等。
咨询电话：13751712841李老师/15889989060周老师
主办单位：广州尚培企业管理咨询有限公司

∵〖课程背景〗
TRIZ发明问题解决理论，是前苏联科学家根里奇·阿奇舒勒在总结20万套发明专利后得出一套突破式解决问题的方法，通过功能分析、物理矛盾分析、技术矛盾分析、物-场模型、ARIZ发明问题解决算法等系列先进方法实现快速的突破式创新。
本课程通过讲解、案例展示、案例分析、学员讨论及演练等方式给企业培训一批全面的开发创新人才，让企业的运营和发展拥有强有力的后盾，达到永续经营。
∵〖课程收益〗
1.理解TRIZ的基本概念
2.掌握TRIZ的模式
3.掌握TRIZ的实施流程
4.掌握功能分析与应用
5.掌握因果链分析与应用
6.掌握剪裁法与应用
7.掌握技术冲突与发明原理
8.掌握物理冲突与分离方法
9.掌握物场分析与标准解
10.理解发明问题解决步骤ARIZ
∵〖课程大纲〗
一、什么是TRIZ？
思考：如何创新？
1、产品创新路径图
2、TRIZ的基本概念
3、最终理想解
二、TRIZ的理论模式
三、功能分析
1、系统功能分析
2、组件分析
3、相互作用分析
4、功能建模
5、功能分类
6、功能分析案例
练习：功能分析
四、因果链分析
1、因果链的概念
2、工程系统的缺点链
3、因果链分析的注意事项
4、根本原因分析的步骤
5、因果链分析案例
练习：因果链分析应用
五、剪裁法
1、剪裁法的概念
2、剪裁的规则
3、构建功能模型
4、剪裁的步骤
5、剪裁案例
练习：剪裁应用
六、技术冲突与发明原理
1、技术矛盾
2、39个通用工程参数
3、40个发明原理
4、技术矛盾案例分析
练习：技术矛盾应用
七、物理冲突与分离方法
1、物理矛盾的表现
2、物理矛盾案例分析
练习：物理矛盾应用
八、物-场分析与标准解
1、物-场分类
2、物-场模型
3、76个标准解
4、物-场案例分析
练习：物-场应用
九、发明问题解决步骤ARIZ
1、发明问题解决步骤ARIZ
2、发明问题解决步骤ARIZ案例
练习：ARIZ应用
∵〖专家介绍〗
王绪旺  质量经营和精益六西格玛专家
国家CCAA注册认证人员继续教育六西格玛培训教师(MBB)
中国质量协会CAQ认证六西格玛黑带培训教师(MBB)
深圳质量技术监督培训中心六西格玛培训教师(MBB)
中国质量协会CAQ注册全面质量管理培训教师（TQM）
中国质量协会CAQ注册全国质量奖评审员（PEM）
国际训练协会AITA注册国际职业培训师（PTT）
中国质量协会认证六西格玛黑带(BB)
中国讲师网认证中国品牌讲师（BT）
深圳市 QC 质量管理小组诊断师（QCC）
Intertek、DNV·GL、SGS、时代光华等多家机构资深讲师
15年企业咨询及培训经验、200多家企业咨询及培训经验、全国1000多场公开课培训经验
授课风格：实战轻松  清晰条理  活跃互动  透彻易懂  系统实用
核心理念：实实在在帮企业增加价值、第一次就做对
主讲部分课程：
《六西格玛绿带》、《六西格玛黑带》、《TQM全面质量管理》、《DOE试验设计》、
《QFD质量机能展开》、《FMEA潜在失效模式和后果分析》、《SPC统计过程控制》、
《MSA测量系统分析》、《APQP质量先期策划和控制计划》、《ANOVA方差分析》、
《HT假设检验》、《QC七大手法》、《QCC质量圈改善》、《Poka-Yoke防错管理》、
《IE工业工程》、《LP精益生产》、《8D问题分析和解决》、《QRQC》、《5Why》、
《IATF16949汽车质量管理体系》、《IATF16949五项核心工具》、《5S》、《6S》、
《ISO9001质量管理体系》、《ISO14001环境管理体系》、《过程能力》、《5M1E》、
《QCM质量成本》、《RM风险管理》、《QRM质量风险管理》、《ETB卓越团队建设》。
服务过的部分企业：
松下电子，LG化学，伟创力，比亚迪汽车，广汽汽车，江铃汽车，美的制冷，现代汽车，上汽华域大陆，赛诺菲-巴斯德，住友集团，光宝集团，南洋烟草，常德烟草，深圳烟草，蓝思科技，东莞华科，富临精工，中南实业，振华通信，方正电路板，国人通信，富士康，航嘉集团，美泰玩具，群光电子，厦门信达，标准马达，信浓马达，泰硕电子，格力凌达，亚伦集团，建业集团，沃尔核材，君临集团，至卓飞高，风华高科，迈瑞医疗，重庆齿轮，三诺集团，德普特电子，安费诺集团，裕同印刷，和胜铝材，卡司通，合力泰，中兴新材，美维电路板，安佰集团，崇达电路，金进科技，精量电子，成谦音响，欣旺达，创维集团。