客户名称：深圳致君制药有限公司

辅导时间：2009年6月开始

客户简介：      
       深圳致君制药有限公司前身为深圳市制药厂，成立于1985年，是中国医药集团头孢产业链上的重要企业，也是深圳一致药业股份有限公司下属的核心工业企业。
       历经20多年的风雨拼搏，致君制药已发展成为总资产逾7亿元，年销售额超过11亿元，年利税总额超过1亿元的质量效益型、科技知识型的国家级高新技术企业，位居中国制药工业50强，拥有员工1200余人，是国家级高新技术企业。            

辅导内容：
       精益支持体系：5S现场管理与目视化、设备管理TPM、生产效率提升、快速转产、生产周期缩短
       精益供应链：　需求管理优化、生产计划优化、采购计划与执行优化、数据管理优化等运营系统改善

取得成果：
    ——成品库存比2009年上半年下降30%，释放库存占用资金约4000万元 ；
    ——粉针车间样板线转产时间缩短28% ；
    ——固体车间样板设备停机率下降23% ；
    ——成品库存周转时间降低22% ；
    ——建立了以5S管理活动为基础，员工改善提案制度，中基层管理者大课题制度为核心的全面改善机制；
    ——形成了全面改善氛围与全员参与的激励机制，人均改善案例件数突破0.5件。