Lyman Yang （杨 柳）
主要资格
• 美国项目管理协会认证的项目管理师（PMP）
• 精益六西格玛黑带(Lean 6Sigma BB)
• 国家企业培训师职业资格认证（二级）
• WFA认证的行动学习促动师
• 以色列Clarizen在线项目管理平台 咨询顾问
• 一体化项目管理解决方案提出者、倡导者
个人背景
• 2003~2006年在国内协同商务软件系统领导厂商泛微软件公司华南地区担任实施顾问和项目经理，在珠江电源、美的集团、恒旭国际、广州工商局、太平保险等大型企事业集团协同办公信息化建设项目担任实施顾问和项目工程师,通过IT系统的导入实施,为大型企业集团梳理流程,实现集团管控。
• 2006~2009年，在上海知名项目管理顾问公司先后担任培训顾问、高级项目经理，事业部总监，统括上海总部，北京分公司，江苏分公司的筹备及管理，人才发展及团队建设，大客户的年度培训项目实施和管理，以及公司的日常运营。在工作期间接受了国内外众多知名专家的现代管理咨询的知识和方法的系统培训。长期担任数个大型企业实施顾问，为多个企业导入项目管理体系和项目管理信息化的规划部署服务。
• 2009年中，加入全球知名卓越绩效提升咨询公司美国BMGI，担任精益六西格玛管理咨询项目系统顾问，主要分管华东地区的业务拓展和项目实施管理，在为多个跨国和本土大型集团公司导入精益六西格玛管理体系，打造持续改进文化,实现全面卓越绩效全面提升项目中担任项目经理。2011~2012，担任美国BMGI公司事业部高级经理，分管精益生产/持续改进咨询业务在中国地区的推广工作，为数个企业实现精益转型项目中担任项目经理，并多次去日本名古屋丰田公司为代表的先进制造业进行研修。
• 2012~至今 作为国内新生代项目管理专业顾问，讲授专业的项目管理系列课程，并为企业提供项目管理体系建设咨询和信息化系统导入的部署实施服务。
核心课程：
   有效开展项目管理，项目管理知识体系，团队管理与沟通协作，持续改进与变革管理，MS Project在项目管理中的运用，项目管理在人力资源管理中的运用，企业项目化管理平台部署咨询……
服务过的企业：
知名外资企业：Hitachi（日立）、 Novartis（诺华制药）、Metso（美卓自动化）、Analog（亚德诺半导体）、Essilor（依视路光学）、Magana（麦格纳）、Aphenol（安费诺）、Accor（雅高酒店）、Paypal（贝宝）、KSB（德国凯士比泵业）、L’oreal( 欧莱雅)、、Giti（佳通轮胎）、EDF（法国电力）、SGM（上海通用汽车）、PPG（庞贝捷涂料）、无锡伏尔康；
国有企业：中国化工农化总公司（安邦电化、淮河化工、荆州沙隆达、沧州大化、山东大成农药）、杨浦烟草、葛洲坝集团第五工程公司、南方水泥、江苏大生集团、中国建筑第三工程局，苏美达集团公司；广州海印集团；嘉兴电力局.
制造业：江淮发动机、中兴精密技术、上海华测技术、美的制冷集团、温康纳机械制造、航星机械、宁波奥克斯空调、福建恒安集团、北京北汽模塑科技、日本小原中国（上海&南京）；
电子/通信/信息技术：杭州海康威视、昆山科森科技、和辉光电、新致软件、金鼎软件、蜗牛游戏、安居客、百胜软件；
服务业/社会团体：广州工商局、江西省计生委、河南省检察院、苏州HR精英会、恒旭国际、交大慧谷、日本思康博咨询、上海交大继续教育学院、中国企业培训网、日本艾陆咨询、南宁格子微酒店、苏州联合培训网、常州市武进区人力资源协会。

项目经验(部分)：
2004/12 -- 2005/3 ：广州恒旭国际安全顾问公司协同商务系统项目
软件环境： Windows2000 SQL Server2000
硬件环境： PC和普通服务器
项目描述： 为恒旭国际安全顾问公司安装产品和培训工作，系统基础工作的初始化、流程的设置和用户使用培训。
责任描述： 指导客户财务经理、人力资源经理、公共关系经理做流程设置工作，并培训他们使用泛微协同商务系统。

2005/5 -- 2006/5 ：广州美的集团公司 战略投资管理系统项目
软件环境： Windows2000 SQLServer2000
硬件环境： PC和普通服务器
项目描述： 为美的集团战略投资管理部，建设并开发一套用于集团层面的投资项目的运营管控系统，从投资项目的立项、审批、项目建设过程和项目移交的全过程控制，涉及集团主要的家电板块的投资项目。为客户做前期的需求调研、流程梳理、系统基础工作的初始化、流程的设置和用户使用培训。
责任描述： 指导客户项目经理、财务经理、投资管理部管理层做流程设置工作，并培训他们使用泛微协同商务系统。

2008/8~2008/12 雅高国际酒店管理公司 项目经理培养及人才开发项目
项目描述：雅高酒店是国际领先的酒店建设和管理公司，针对在大中华地区的项目管理团队，进行为期4个月的培养，整个项目分为咨询公司专业授课和辅导，内部高管分享，成功项目实践分享交流；项目经历候选人才选拔，专业课程授课(项目管理硬性技术和软技能)，项目管理软件公司运用学习，以及通过内部项目案例进行竞赛，进行系统的培养和联合认证。经过观察，经过系统培养的项目经理，在内部项目交付的指标表现，整体水平都有较高表现。

2009/11~2011/6 中国化工农化总公司 卓越经营绩效咨询项目
项目描述：2009年中国化工集团总公司针对下属129家工厂实施卓越经营经营绩效改善咨询项目，BMGI中标3个包，其中我负责中国化工农化总公司该标的，针对下属5家企业，借助精益和六西格玛的方法来提升企业的运营效率，降低成本，培养了六西格玛人才和开展数百个六西格玛改善项目。并参与策划农化总公司层面的项目管理办公室建设活动，统筹规划下属各企业，各分厂按照总部统一要求和部署，准备项目，人才培养，文化建设上进行改善。

2012/2~2012/10 海康威视数字技术有限公司 精益生产暨内物流改善项目
项目描述：海康威视公司是一家快速发展的安防产业的领军企业，该项目通过精益生产的培训和现场顾问师的辅导，来协助对方内部优化物流路线（来料，入库，派单，领料到最终工位间流转到成品入库）的物流路径优化，通过改善，大大降低了企业库存，通过项目的开展实施，在产线人员缩减，库存降低，改善现金流转，以及内部改善人才的培养。

2014/8~2015/2 中国建筑集团第三工程局有限公司 总承包管理流程优化与创新咨询项目
项目描述：中国建筑是中国最大的建筑施工企业，在交付超大体量、超高层的的项目实施过程中，如何提升总承包的管理能力。从5个层面“公共资源、分包协调、深化设计、计划管理、商务合约”协助中建三局进行流程的梳理、最佳操作指南的研讨和运用。