培训背景：

1、出了公司门，经常不知道要去哪；

2、只会通过出卖公司赚钱，通过低价、促销、返利谈单，怎么办？

3、把客户的话当圣旨，通过各种丧权侮国条款而签下订单，怎么办？

4、不会借力，只会用身体的勤奋代替大脑的懒惰；

5、见到客户压价就轻易亮出底线，签定80%的微利、负利的订单，怎么办？

6、不知道如何抢客户，如何跟竞争对手博弈；

7、不知道如何挽回流失的客户，提高客户的满意度与忠诚度；

8、新客户开发没方向、没方法，心比天大，但命比纸簿；

9、不知道跟客户不同层级的人应该沟通不同的内容；

10、不知道如何跟进客户，推进销售的进程；

更多内容，请参加王越老师的课程。

培训目标与收益，同比与环比：

1、提升最少20%订单毛利率；

2、最少增加客户15%的采购量；

3、最少提高10%大订单占比率；

4、最少提高20%客户转化率；

5、每个订单成交效率最少提升30%；

6、减少20%以上客户流失率；

7、客户合作期限最少增加1倍；

8、最少提升1倍的人效；

9、费效比最少提升一倍；

更多好收益，请参加王越老师课程。

适合人员：

建议每家公司最少安排8人，由高管带队，公司核心部门最少安排一位参加，

5位优秀的销售人员，每家公司带一台笔记本电脑参加，（确保电量能使用3小时以上）。

课程大纲：

第一章、报价后如何守住价格？

1. 如何塑造产品价值，跟竞争对手不一样？

2. 如何设定大中小客户的成交价格目标？

3. 如何预测客户还价的节奏？

4. 如何设定每次让步的幅度？

5. 每次让步应该由谁让？让给谁？

6. 每次让步后如何守住条件？

7. 每次让步应该让客户做什么？

第二章、如何让客户买得更多？

1. 为什么很多销售人员不敢多卖？

2. 如何用最短的时间成交最大化的订单？

3. 如何降低谈判中的“费力度”？

4. 不同客户应该如何设定销售成交目标？

5. 第一次成交后，如何让客户立即增加新的成交？

6. 客户买完产品后，应该做好哪些服务让客户二次成交？

7. 如何让客户长期购买，让老客户带来新的订单？

8. 如何让业务员在成交过程中更加增值，把人力成本转变为人力资本？

第三章、如何开展转介绍？

1. 进不了门，找不到人，判断不了关系，怎么办？

2. 跟客户聊哪些话题，才能让客户主动联系你？

3. 获客的成本如何才能降到0？

4. 为什么说话有没有效果取决于讲话的人，而不是说了什么？

5. 我们应该让哪些人给我们做信誉担保？

6. 找到哪些人可以让我们节省10年的时间？

第四章、如何挽回与预防客户流失？

1. 提高客户满意度应该调查现有的客户还是流失的客户？

2. 服务，到底是防错还是补救？

3. 如何做好防错性的措施？

4. 客户流失的原因有哪些？

5. 如何管理客户不同人的心里预期？

6. 如何制定不同性质的流失客户挽回策略？

7. 通过挽回流失的客户，如何发现服务的盲区，发现新的机会？

第五章、如何跟竞争对手抢客户？

1. 为什么说销售从跟客户博弈转变为跟竞争对手博弈？

2. 公关两个客户最大的区别在哪里？

3. 为什么说任何公司的卖点只是相对的？

4. 不同的产品应该如何提炼自己的卖点？

5. 销售工作如何做竞争数据的收集与整理？

6. 为什么说竞争对手给我们指明的方向？

7. 相同的客户，有哪些竞争对手跟我们在竞争？

8. 如何做竞争对手的画像？

第六章、如何提升客户的忠诚度？

1. 企业之间差距越来越小的情况下，如何留住现有的客户？

2. 跟客户的关系，如何从偶然关系变成必然关系？

3. 如何衡量客户的忠诚度？

4. 如何做好客户信息的管理与分析？

5. 销售后期，如何降低客户的费力度？

6. 如何提高销售后期问题的一次性解决率？

第七章、新客户开发；

第一节、发现客户；

1. 为什么说开发客户选择永远大于努力？

2. 如何做客户规划，将市场进行细分与切割？

3. 如何对客户进行不同等级的划分？

4. 如何对理想型头部的客户精准画像？

5. 如何做差异化的销售？

6. 如何用最少时间、最少精力开发市场？

7. 如何对未来市场进行预测？

第二节、吸引客户；

1. 为什么客户不同部门、层级的人关注点不同？

2. 不同层级与部门的人职务特点、问题清单、痛苦清单、疑问清单；

3. 为什么不同部门的需求点是矛盾的？

4. 为什么有的人说一句抵得上别人说100句？

5. 不同产品，如何判断谁才是关键人？

6. 为什么说服了下属，下属却迟迟不跟他的领导汇报？

7. 为什么有的人态度是支持？有人反对？有人中立？

第三节、跟进客户；

1. 为什么说客户是先满意后购买，而不是先购买，后满意？

2. 如何判断是竞争对手在推动客户还是我方在推动客户？

3. 为什么说跟进客户的过程就是跟竞争对手抢占客户仅有的时间、精力与注意力？

4. 跟进客户的不同阶段目标设定；

5. 跟进客户前做好哪些资源的协调？

6. 如何做好推进客户的顺序与活动安排？

第四节、成交客户；

1. 如何帮助客户做纵向对比，不同档次的优劣分析？

2. 如何帮助客户做横向对比，相同档次不同公司优劣分析？

3. 如何帮客户做前后分析，改变与不改变的优劣分析？

4. 你希望客户不同部门相信什么？

5. 如何判断客户的信任程度？

6. 如何准备证据清单？让客户眼见为实

7. 为什么要做销售承诺？

8. 如何针对客户不同部门有针对性制作宣传资料？

9. 当落选时应该如何处理？

专家介绍：

王越老师介绍-中国唯一学员要带电脑听课程的销售培训讲师

23年工作经验、15年教龄；

800余场培训经历，培训学员超5万人。

曾任可口可乐（中国）公司业务经理；

曾任阿里巴巴（中国）网络技术有限公司业务经理；

某民营500强企业销售总监；

清华大学.南京大学EMBA.华南理工大学特邀培训讲师；

新加坡莱佛士学院特约讲师;

参加王越老师课程的收益（同比与环比）：

毛利率：提升最少20%订单毛利率；

客单量：最少增加客户15%的采购量；

大单率：最少提高10%大订单占比率；

转化率：最少提高20%客户转化率；

成交效率：每个订单成交效率最少提升30%；

客户流失：减少20%以上客户流失率；

客户忠诚：提高30%客户忠诚度；

新人存活：新员工存活率最少提升40%；

激发动力：让优秀老员工业绩提升最少20%；

节省时间：最少节省企业1年自我摸索的时间；

投入回报：让企业最少赚30倍的培训投入费用；

近万位学员参加过王越老师的课程。

日立集体长期指定销售团队培训讲师；

博威集团长期指定销售培训讲师；

亨通集团长期指定销售培训讲师；

分众传媒长期指定销售培训讲师；

南京力协电子集团连续3年参加18次公开课程；

代表性客户：

华为公司/海尔/立邦漆业/太平保险/欧普照明/可口可乐/中国移动/携程网络/深圳南海酒店/软银公司/三一重工/东森包装/顺丰集团/日立电梯/博威集团/好丽友/捷捷电子/亨通集团/九阳电器/珠港机场/分众传媒/康佳集团/济南邮政/万通集团/南京医药总公司/国美电器/上海钧和集团/山能集团/圣泉集团

王越老师受课程形式

分工：每组选出队长、副队长、秘书、纪委，有组名、口号，让学员很快融入团队。

互动：讲师出题，2人先讨论，8人一组总结，集体给出答案，100%的参与度；

竞争：小组之间PK，选出最优答案，学员学习更有激情；

考核：三次考核，每次选出得分最高团队、成长最快团队，学员更投入；

奖罚：赢了有奖励，输了有处罚，让学习更有成就感；

快乐：王越老师15年讲课功底，亲切、风趣、幽默，内容有深度，懂学员的内心；

充实：每组一台电脑，边讲边填写内容，讲师采用思维导图+excel的方式受课程。

王越老师课程内容特点

1.以终为始：课程围绕业绩提升为目的开展策略与方法的学习；

2.催化生发：课程以催化学员的潜力为核心，教会找答案的方法，而不是纯讲授为中心；

3.落地执行：课程无限细化策略与方法，以立即执行为前提，让学员学完就能用；

4.全员营销：适合企业所有部门的人参加，营造全员营销的意识

5.成果转化：形成手册，将方法工具化，让80%的人，在80%的时间，做到80分。