培训时间：2024年7月16-17日东莞

收费标准：3980元/人（含午餐，资料，茶歇等）

课程对象：企业中高层管理人员、财务管理人员、各部门相关负责人员

课程方式：讲师讲授+案例研讨+现场演练+成果落地+结果评析，要求全员参与

课程背景：

市场环境的剧烈变化，多项成本刚性上升，价格与利润双双下跌，直接影响企业的成长空间。如何将成本管理的创新思维融合到公司的战略、管理和执行的每个环节，是每个企业成本管理者都需要思考的问题，因此成本管理成为企业永恒的主题，如何做好企业的成本管理与控制已成为企业管理的重中之重。那么在企业经营管理当中如何采用总成本领先战略？如何进行基于流程的采购成本管理？如何降低资金成本提升企业效益？企业成本控制的要点是什么？如何把握这些要点？如何处理企业创新与成本的关系？企业的战略又如何落地执行？“为有源头活水来”，企业降本增效人人有责，本课程通过案例教学帮助学员深入理解和掌握成本控制精髓。

课程收益：

● 精准分析：梳理企业成本管理的痛点和难点，把脉问诊从发现问题开始

● 问题解决：抓住成本控制的关键点，提供企业降低成本的思路和方法

● 案例实操：通过案例深度解析，掌握结构化、系统化的降本方法工具和模型

● 实际应用：强化基于流程的成本控制以及落地执行的成本控制方法

课程大纲

第一讲：企业的成本模式与竞争优势

一、互动环节导入导引：

1. 利润增长模型

1）收入增长

2）成本降低

3）收入增长VS成本降低难易程度

用数据说话：降本增效的重要性

模型工具预测：收入VS成本预测对利润的影响

互动环节启示：

a科学数据做出决策判断

b数据透析企业经营本质

c多视角重判断、精计算

二、企业战略模式与核心竞争力

1. 公司战略与成本策略

2. 商业模式与成本特点

1）总成本领先战略

2）差异化战略

3）集中化战略

4）OPM战略

案例分享：成本控制高手的管理之道

案例分享：某著名企业的量本利总成本领先战略

案例分享：某著名企业的差异化战略所形成的规模效应

案例分享：某著名企业“集中四化”战略

案例分享：某著名企业的开源节流术

第二讲：企业运营成本管理两大法器

一、“显微镜法”见微知著，刨根问底

1. 层层深入，刨根问底

2. 五个为什么”分析法

1）背景来由

2）场景应用

举一反三转化应用：企业利润为什么下降了

举一反三案例剖析：库存存货分析所折射的实际管理问题

3）通过数据发现实际管理问题

4）深挖问题背后的真正原因；

5）对症下药，提出解决办法及管理措施

6）进行效果检验，优化与完善管理过程

案例总结：库存存货成本分析的PDCA四步曲闭环管理

思考启示：从结构优化到范式转移，突破常规财务思维模式

深度思考：一个企业保持低库存的好处与高库存风险

模型工具展示应用：库存测算分析模型解决企业管理问题

二、“望远镜法”登高望远，高瞻远瞩

1. 对比行业财务价值，找到自身差距

案例分享：某著名企业标杆瞄准法的应用－对标管理示意图

2. 跳出财务看企业，看懂行业盈利模式

1）透彻理解商业世界需要财务思维

2）透过ROE理解企业赚钱的商业之道

3）杜邦分析法拆解三种商业模式

4）杜邦分析法的四大核心指标

案例讲解：某企业的反其道而行，突破常规财务思维

案例讲解：某企业的量本利财务管理思维

3. 借鉴波特五力分析模型从行业的5个角度看企业

1）潜在/新进入者的威胁

案例讲解：某企业的定价策略及成本管控之道

模型工具讲解及应用：量本利、盈亏平衡点计算与分析

a保本点销量

b保利点销量

c边际贡献率

场景应用一：当既定目标难以达成之际，如何确保企业不亏损

场景应用二：若想达成年初预算目标，如何把握好经营节奏

2）购买者的议价能力

案例讲解：某企业从客户角度进行的成本控制思路

3）替代品的威胁

案例讲解：面对替代品企业的成本节约策略

4）供应商的议价能力

——双重角色下的议价能力提升思路

5）行业内竞争对手的实力

案例讲解：某企业的成本领先战略实施思路和方法

第三讲：基于管理视角重新认识成本

一、微利时代的企业难题与现状

1. 边际利润不断降低

2. 质量损失成本高

3. 库存积压逐渐增多

4. 企业浪费严重

5. 越来越高的劳动力成本

6. 采购降本难

7. 人均效率低

8. 计划频繁变更

9. 返工率非常高

10. 高层花费大量精力四处“救火”

二、成本管理走向“先策后控”的耦合管理时代

1）“先策”－事前策划：侧重预算阶段的策划

2）“后控”－事中控制：侧重执行阶段的控制

案例精讲：企业预算对成本的全过程管理

讨论：某企业预算编制的合理性

3）全面预算管理对企业降本增效的控制手段

4）重点成本费用的分析与控制－广宣促销费

a强调好钢用在刀刃上

b强调花好每一分钱

c评估控制效果，提升投入产出

案例讲解：某企业的营销方案：原来还可以这么干

5）人力成本的分析与控制方法

视频案例探讨：故事中企业的根本问题到底出在了哪

a人数的有效控制与分析

b人效的有效控制与分析

c薪酬福利成本预测

d人力数量预测

e作业人力/支持人力/管理人力

f人力成本控制的五大方法

g人力成本控制的三大关键要素：标准+制度+流程

6）除了看得见更甚三个看不见的成本控制

a沉没成本的管理与控制

b资金成本的管理与控制

c机会成本的管理与控制

案例：某企业如何降低沉没成本

案例：资金占用成本的控制方法

二、控制成本之精髓“全程标准控制及优化流程”

1. 消除浪费环节

2. 精简冗繁环节

3. 重排不合理环节

4. 弥补缺失环节

探讨：成本控制从发现问题开始：如何识别企业各环节浪费现象

讨论：以小组为单位讨论流程优化的具体措施

三、成本控制体现在细节处讲究精细化管理

1. 采购成本的控制思路与方法

2. 研发成本的控制思路与方法

3. 质量成本的控制思路与方法

4. 生产成本的控制思路与方法

5. 库存成本的控制思路与方法

诸多相关案例讲解及落地方案执行

四、成本控制的适度性原则

1. 成本控制是有空间限度的

2. 成本控制并非越低越好

3. 需要把握适度原则

案例：某事件带给我们的沉痛思考

落地方案执行：以小组为单位讨论如何为企业降本增效

讲师介绍：

文辉玲老师   财务管理实战专家     18年财务管理实战经验

擅长领域：业财融合管理、财务运营、财务分析、企业内控与风险管理、全面预算与绩效理；非财务人的财务管理。

文老师凭借丰富的财务管理经验和扎实的理论基础，被特聘为中国财政科学研究院（财政部直属单位）内控管理委员会委员&教材编写组成员，曾参与编制《流程优化与绩效管理》、《财务核算以及账务处理管理》、《各业务环节业务流程规范制度》等书籍。授课学员超过10000人次，课程满意度达到98%以上。课程紧紧围绕“提升学员财务管理能力、支撑公司各项业务开展”两大中心，有效帮助学员将课程内容转化为效能提升。