罗绍迪老师——TTT & MTP实战训练专家

新加坡南洋理工大学EMBA

TTT-经验萃取、课程开发实战派讲师与咨询师

MTP-管理才能训练落地派管理专家

PTT国际职业培训师认证讲师

国际职业认证标准联合会（IOCL）中国区首位授权讲师

工作经历：

1．德豪润达（多元化上市企业，下属公司10余家，员工两万多人） 人力资源总监，成熟培养一批内部培训师，完成组织能力开发与评估建设，组织建设与绩效激励方案。管理分子公司团队近100人。

2．齐心文具（中国驰名商标，上市文具领袖，员工4000多人） 集团全国高级培训经理，成熟培养18名内部培训师，开发课程40多门

3．雷士光电（中国驰名商标，外资上市照明领袖，员工6千多） 集团培训部长，领导创立雷士商学院，培养内部培训师24/专职讲师5人，开发课程75门

4．欧普照明（中国驰名商标，上市照明行业领袖，员工6千多） 集团培训经理，创建欧普商学院，选拔培训师80/培养内部培训师50人，开发课程逾100门

5．香港环球石材集团（上市石材行业领袖，员工4000多人，香港著名企业） 集团培训主管，搭建集团培训体系与企业文化体系

主讲课程：

一、TTT版权系列课程

经验传承：《TTT-经验传承四化与萃取师培养》《经验外化—隐性经验显性化的萃取技术》《经验典化—显性经验标准化的开发技术》《经验教化—经验教化传播与授课引导》《经验转化—经验落地转化与效果评估》

课程开发：《TTT高级版—敏捷迭代课程设计与开发》《TTT高级版—岗位经验萃取与课程开发》《TTT高级版—基于问题解决的课程开发》《TTT高级版—基于需求分析的课程开发》《TTT高级版—案例开发与教学》《PPT-课件制作与优化》《微课设计与开发》

授课速成：《TTT初级版—有效表达与精彩呈现》《TTT初级版—培训师授课引导技巧》《TTT中级版—课程教学与效果设计》《TTT综合版：TTT-从讲师到课程开发师速训营》《TTT综合版：TTT-从业务能手到讲师速训营》《PPT-制作与呈现》

二、MTP版权系列课程

《MTP管理才能训练》《管理者角色认知与定位》《目标与计划管理》《部属培育与激励》《高绩效团队建设》《结构化思维与工作汇报呈现》《目标与绩效管理》《非人力资源经理的人力资源管理》

三、HRM版权系列课程

《绩效挂图：激活组织的绩效与激励》《企业培训体系建设与年度培训计划》《基于6D法则的培训项目设计》

课程风格：

1.倡导基于情景、条件来解决组织与个人问题的管理与教学模式

A．独创“破解问题九型思维”模型指导情景教学，保证理念、技术、方法与工具系统的统一

B．根基系统与关系思维，由点连线铺面、更好还原情景、条件彻底解决问题

2.主张基于体验式的人本主义学习模式

A．大量实操案例与演练，让学员从做中学、练中学，结构知识、固化技能

B．学员为课堂的主体和主角，用精彩的讨论、点评与互动式的体验，发现、探索、解决问题，从而有所悟有所获，更彰显学习的人性化、人本化

3.推崇基于行动的落地式学习转化模式，倡导微【培训+咨询】式学习模式，微型化、碎片化，特点是短小、精准、实效

服务客户：

民生银行、南方电网、中国中车、中国海油、中国电信、中国移动、中兴通讯、中粮集团、LG集团、华为集团、丰田汽车、美的集团、TCL集团、南方航空集团、美赞臣集团、可口可乐集团、比亚迪汽车、江淮汽车集团、广汽集团、青岛啤酒集团、志高空调集团、红牛集团、王老吉集团、日立电梯集团、蒂森电梯集团、三一重工集团、中联重科集团、松宇集团、周大福珠宝集团、上海圣象集团、白云国际机场集团、珠江船务集团、广州地铁集团、九阳股份集团、格力地产集团、雅居乐集团、佳兆业集团、敏捷地产集团、德昌电机集团、顺特电气、华阳集团、真维斯集团、美特斯邦威集团、小猪班纳集团、班尼路集团、天地壹号集团、欧普照明集团、雷士照明集团、木林森集团、大自然控股集团、唯美陶瓷集团、雅士利集团、洽洽食品集团、可罗食品集团、顺丰速运集团、嘉士伯集团、海雅百货集团、中企动力集团、巴德富集团、深圳天安数码城集团、星湖科技股份集团、上海企鹅杏仁集团、汇仁集团、东莞三星视界等

部分授课精彩瞬间：