美的集团成立于1968年

“科技尽善，生活尽美” – 美的集团秉承用科技创造美好生活的经营理念，经过54年发展，已成为一家集智能家居、楼宇科技、工业技术、机器人与自动化、数字化创新五大业务板块为一体的全球化科技集团，过去5年投入研发资金近450亿（年营收占比3.5%以上）

在全球拥有28个研发中心和34个主要生产基地，产品及服务惠及全球200多个国家和地区约4亿用户。形成美的、小天鹅、东芝、华凌、布谷、COLMO、Clivet、Eureka、库卡、GMCC、威灵、菱王、万东在内的多品牌组合。

2020年营业总收入2857亿元，全球员工数量15万+，《财富》世界500强排位288位。

课程背景：

成本控制七大痛点:

痛点一：独家供货占比高，金额大——危害：成本控制劣势，品质失控，滋生腐败

痛点二：物料标准化水平低——危害：小额小批量采购无批量优势，工厂管理难度大

痛点三：小额供方（年<50万）多——危害：供应商管理困难，无规模采购价格谈判优势

痛点四：电器件进口占比高——危害：采购周期长，议价难度大

痛点五：供方布局不科学——危害：品质异常多、成本核算困难，价格不公平

痛点六：材料&定额不清——危害：定价无依据，谈判无底气

痛点七：供货比例管控流程不合理—危害：无法进行价格最优操作

美的全供应链成本管控：

课程大纲：

引言：美的某产品成本组成

成本构成—材料成本是整个成本组成最重要的影响因素

第一章：产品成本管控中的痛点

1、材料成本居高不下的9大问题点

2、美的全供应链成本管控方略下成果与收益

第二章：美的全供应链成本管控四大策略

面对如此之多的问题，我们是如何解决并创造收益的？ 

1、策略一：成本核算——调查摸底，有个基准

2、策略二：布局优化——科学管理，运筹帷幄

3、策略三：采购降本——简单先行，谈判攻心

4、策略四：技术降本——标准化、平台化、模组化 

5、新策略下对应组织架构与战斗队形

第三章：成本管控中如何防范职业贪腐行为？

1、流程牵制

2、632系统监控

3、组织架构与人事安排

第四章:考察「美的」标杆工厂

参观美的标杆事业部车间，实地观摩美的如何在工厂内推行推进式生产，精益管理和精益改善，感受中国一流制造企业生产线布局及车间管理之道，以及美的成本管控方法！