美的数字化转型战略实践(美的智能制造与精益管理之道)
来源: | 作者:尚培咨询 | 发布时间: 2024-07-07 | 479 次浏览 | 分享到:

美的集团成立于1968年

“科技尽善,生活尽美” – 美的集团秉承用科技创造美好生活的经营理念,经过54年发展,已成为一家集智能家居、楼宇科技、工业技术、机器人与自动化、数字化创新五大业务板块为一体的全球化科技集团,过去5年投入研发资金近450亿(年营收占比3.5%以上)


在全球拥有28个研发中心和34个主要生产基地,产品及服务惠及全球200多个国家和地区约4亿用户。形成美的、小天鹅、东芝、华凌、布谷、COLMO、Clivet、Eureka、库卡、GMCC、威灵、菱王、万东在内的多品牌组合。


2020年营业总收入2857亿元,全球员工数量15万+,《财富》世界500强排位288位。


培训对象:总经理、组织内各高管、工厂管理者、组织变革主导者和推动者


学习内容:

1.美的数字化转型的绩效:美的集团经营绩效,南沙数字化工厂视频,数字化历程,制造体系变革历程。

2.数字化转型的实践:愿景及目标,精益化,自动化,信息化。

3.借鉴美的数字化实践


学习目的:

学习美的基于市场需求打造智慧工厂思路,数字化变革成效与实际案例,让学员充分了解美的智慧工厂体系下生产组织方式

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