课程目的：

1、理解企业中推行 6S 的重要性，掌握每一个 6S 的具体实施方法和有效工具；

2、了解如何利用 6S 管理手段有效消除现场浪费；

3、将以相当小的代价学习到著名的企业运营系统改善专家、实战型生产管理顾问老十多年来实际工作中所积累的卓越管理理念和行之有效的管理技巧；

4、掌握在企业内系统化推行 6S 的实施流程和注意事项；

5、你将有机会和著名的企业运营系统改善专家、实战型生产管理顾问老师直接探讨6S 活动中所遇到的棘手问题，寻求个性化的解决方案；

6、理论讲解+案例分析+模拟练习，快速掌握；

7、能快速的学会无障碍的持续推进 6S 的方法和工具；

8、掌握目视化管理方法，并确保在实际运用； 

9、学会利用防错法避免工作中失误发生；

推行 6S 和防错运用的八大益处：

1、改善提高企业形象：创造一个整齐、清洁的工作环境，提高企业整体形象，吸引顾客，更好的塑造具有品牌的特色企业。

2、促成效率的提高：良好的工作环境、和谐的工作气氛、有修养的工作伙伴，可以使员工集中精神工作，兴趣高了，效率自然得到提高，正应了成语“水到渠成”

3、改善零件的在库周转率：整洁的工作环境保证工序间物流的畅通，减少甚至消除在制品的滞留时间，改善零件在库周转率。

4、减少直至消除故障保证品质：优良的工作环境避免不良现象发生，缩小成本，提高效率。提高品质。

5、保障企业安全生产：优良的工作环境避免不良现象发生，安全自然保证。

6、降低生产成本：通过实施 6S 活动，可以减少人员、设备场所、时间等浪费，从而降低成本。

7、改善员工精神面貌，使组织活力化：6S 活动实施改变员工思想，增强员工凝

聚力。

8、缩短作业周期，确保交货期。由于生产一目了然减少人员、设备、时间的浪费，场所畅通提高作业效率，缩短作业周期，从而确保交货期。

课程大纲：（两天）

第一部分、卓越现场管理的基础—6S

1、6S推行的六项意义

2、解决现场问题的良方－6S 管理

3、6S 推行四步曲与成功三因素

4、6S推行成功的九大利器

5、建立公平科学的6S考核标准

6、6S活动的3大原则

7、6S管理项目辅导计划范例

8、如何处理内部抗拒，建立自动自发推行机制

9、推行 6S 活动的成功与失败因素检讨

10、如何动态地推进“6S”管理

数字游戏：找缺失

分析：与优秀企业的差距在哪里？

案例分析：现场管理效果不佳的症结

案例研讨：某世界 500 强工厂的问题

案例分析：为什么中国企业的信息化建设项目会失败或不成功

第二部分、整理无障碍推进的原则方法和实施步骤

1、6S推进层次和步骤

2、整理的含义与作用

3、整理的推行要领

4、推进整理的步骤

5、要与不要的原则

6、非必需品处置办法

7、如何区分“要”或“不要”的理念

8、如何施行“红单”和“寻宝”运动

案例分析：整理的四分法和三清原则

工具：《红单作战》

第三部分、整顿无障碍推进的原则方法和实施步骤

1、整顿的含义与作用

2、整顿的推行要领

3、推进整顿的步骤

4、人与物结合的三种状态

5、产品放置的三原则与七大方法

6、透明意味着高效

7、整顿作业的具体十二种实施方法

案例分析：优秀企业成功案例分析

国标讲解：四种安全色与二种对比色

第四部分：清扫无障碍推进的原则方法和实施步骤

1、清扫标准包含三方面内容

2、清扫的推行要领

3、清扫：从事后3S到预防型3S

4、清扫工作的三层含义

5、在清扫中发现不合理

6、减少清扫工作量的方法

7、灰尘到故障的演变过程

8、清除污染的三种方式和持久对策

工具：《清扫责任区分图》

工具：《二源清单》

活动介绍：清扫工具设计大赛

第五部分：清洁推进的原则方法和实施步骤

1、清洁的工作的五大重点

2、清洁的推行要领和步骤

3、清洁三化原则

4、做不好清洁所导致的问题

5、清洁的三不原则

6、6S氛围建立的12种方法

案例分享： 优秀企业案例分享

工具《破窗理论》

第六部分： 素养推进的原则方法和实施步骤

1、素养的含义与作用

2、素养的推行要领和步骤

3、做不好素养所导致的问题

4、开展素养活动应注意事项

5、素养厉行“三守”原则

6、6S推行常用具体工具

7、素养提升的开始：高效早会

案例分析：美的集团6S的六个一活动

工具：景点参观 

分享：《6S标准化手册》详解，确保掌握6S操作的每个具体细节

第七部分：安全推进的原则方法和实施步骤

1、 预防安全事故的七大安全理念

2、JS工作安全四步骤法

3、安全管理3E原则

4、作业前中后安全隐患的排查与预防

5、杜邦严守的十大安全信念

6、从三种时态和三种状态的角度识别安全隐患

7、安全事故的四不放过原则

8、安全事故预防和改善的3E原则

案例分析：从惨痛的事故中完善安全管理制度

场景分析：分析场景中的安全隐患

专家介绍：

杨华老师

20年精益生产与班组管理等课题培训咨询经验

8年世界五百强企业管理经验

深圳市质量奖专家评审组成员

中国管理科学研究院学术委员

“中国管理创新人物特别贡献奖”获奖者

中国科学院EDA中心选聘讲师

华为公司《TWI班组建设与现场改善》咨询项目辅导顾问

多家国家级协会部委学习平台视频录制选定讲师

工作资历：

1996.3---2000.2    三洋电机（蛇口）有限公司半导体事业部生产推进改善部部长；

2000.3---2003.3    伟创力科技（深圳）公司品质部经理；

2003.3---2008.9    培训咨询机构项目总监； 

2008.9  至今       培训咨询机构首席培训咨询师

至2024年已拥有八年世界五百强企业管理经验和二十年的培训咨询经验，经历过近两千场培训，多次培训辅导过美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团和国有及民营企业，积累了丰富的咨询辅导和培训经验

咨询培训过行业涉及：电子、通讯、化工、电力、服装、食品、机械五金、汽车、注塑、玩具、金融、房地产、贸易、印刷、纸品包装等

代表性企业有（详细培训咨询经历见PPT版简介）：

电子行业：美的、长虹、菲利浦、创维、艾默生、富士康、德赛、住润、晶科、华星光电、海信日立

汽车行业：广汽丰田、比亚迪、江铃汽车、东风本田、上海通用、长安汽车、柳州五铃、广汽传祺

医药保健：华润三九、云南白药、润科生物、众生药业、汤臣倍健、丽珠制药、维力生物、星鲨制药

通讯行业：华为、TCL、中兴、海能达、桑菲电子、华星光电、OPPO、VIVO、广东长虹、索尼、小米

电力煤碳：华电裕华热电、上海第二电厂、长江电力、丰源煤业、南方电网、国家电网、吴泾二电

食品烟酒：古井贡酒、好日子烟草、迎驾贡酒、康师傅、金龙鱼米面油、正大食品、喜之郎、惠康预制菜

纸品包装：东莞玖龙纸业、金三普纸品，旺达、有余纸品、芬美包装，APP纸业

五金照明：鸿程精密、加益不锈钢、双兴不锈钢、重庆重工、振鸿钢铁、银宝山新、欧普照明、新宝

机械行业：震德机械、达诚机械、光德精密、日立电梯、奥瑞普轴承、中联重科、雷沃重工，三一重工

印刷行业：凸版印刷、嘉年印刷、旺彩印刷、东风印刷、金三普、劲嘉彩印

石油化工：裕兴化工、万辉化工、美克化工、山东农大肥业、万华化工、云天化、东明石化

制衣鞋服：宝嘉制衣、美达锦纶、安踏、昂斯鞋材、金纺集团、威丝曼，雅戈尔，七匹狼

儿童玩具：奥迪玩具、星辉车模、宝丽玩具、美泰

电子贸易：香港电子库存、盈利迅电子、易库存

地产建材：鸿荣源地产、中海物业、华润置业、新明珠、建霖集团

业绩与评价：

不愧为广汽丰田班组长系列课程选定中国讲师，棒！！------广汽丰田

培训咨询经验丰富，专业能力强，工作态度认真负责，愿意付出------华为公司

很实用，很接地气，学员评价特别高，有机会多合作————某省工会

杨华老师讲的非常实用，立即让杨华老师为我们进行精益生产的咨询————广东长虹

第一年请杨老师讲质量，第二年讲成本，第三年讲班组，第四年讲改善，希能与杨老师长期合作------东风印刷

讲课风趣幽默，语言形象生动，表达能力强，具极强感染力，理性与激情兼备------富士康

公司已连续第三年聘请杨华老师为我们讲授班组长课程，培训实用性强，学员很认可------美克化工

不但给思想，更注重方法的传授。培训课程不愧为“实战”、“实用”、“实效”------云南白药

擅长采用多种教学方法，增强互动，使学员可在互动中受到启发------古井汞酒

讲的很好，接地气、有机会一定还要合作------中建钢构

主讲课程：

《TWI班组长综合管理能力提升训练营》 《TPS精益生产实施与现代IE》 《TQM全面质量管理与品质零缺陷》 《TPM全员设备维护》  《TCM企业精益化运营与降本增效》等

主要咨询辅导项目：

《TPS精益生产推行》 《TQM全面质量管理》 《TPM全面设备管理》 《六星班组建设》 《6S推行》 等

主要著作：

《精益生产管理实战手册》 《精益班组管理实战手册》 《精益品质管理实战手册》 《精益设备管理实战手册》《精益成本管理实战手册》

出版光盘：

《TPS精益生产》 《金牌班组长八项修炼》 《TQM全面质量管理》 《TCM全面成本管控》