课程名称： 六西格玛黄带培训
课程对象： 部门总监、部门经理、品质经理、工程师、企业骨干等希望研究六西格玛的人员。
培训方式： 通过测试、案例分析、讲解、小组研讨、案例训练及现场问答进行；
授课语言： 普通话（配以中文教材）；
培训时间： 培训3天，每天培训7小时，共计培训21小时；
授课讲师： 王绪旺老师；
培训证书: 考试合格和通过项目评审的学员可获得六西格玛黄带培训合格证书；
公司准备: 配备培训场地、投影仪、培训用白板、白板笔、练习用纸及学员电脑。
学员要求： 工作3年以上、职位工程师以上、有管理工作经验，最好有理科背景。
学员收益：
1. 理解六西格玛的概念和管理思想；
2. 能够应用6σ的团队管理技巧；
3. 掌握6σ管理解决问题的逻辑思路；
4. 掌握6σ的实施流程
5. 能够应用6σ进行识别和选择项目；
6. 理解常用的统计改进工具：HT、ANOVA、CA、RA、MSA、SPC、DOE等；
7. 可应用统计软件MINITAB分析基础数据图表；
课程大纲
第一章 六西格玛基础
第一节 六西格玛的起源和发展
1. 为什么做六西格玛？
2. 企业背后的事实：3C
3. 革新理念
4. 六西格玛的起源和发展
第二节 六西格玛的概念和管理思想
1. 正确理解六西格玛的概念
2. 六西格玛的管理思想
3. 六西格玛的改进路径：DMAIC
第三节 六西格玛团队管理
1. 六西格玛团队的建立
2. 六西格玛团队架构
3. 六西格玛成员角色和职责
第二章 定义阶段:
第一节 定义阶段：
1. 识别客户—VOX—客户CTQ—项目CTQ
1.1六西格玛项目选择
1.1.1. 六西格玛项目选择的来源
1.1.2. 六西格玛项目选择的技巧
2. 立项：业务描述、问题描述、流程操作定义、目标、分工、进度、预算
3. 宏观流程图：COPIS
第三章 测量阶段
第一节 测量阶段概述
1. 制定数据搜集计划、验证MSA
2. 收集数据、计算过程能力指数、确定目标
3. 全流程分析、实施快赢措施
第二节 制定数据搜集计划
第三节 统计学基本概念
-数据的概念
-变差
-Z值、σ水平
第四节 MSA测量系统分析
测量系统的核心概念
-计量型测量系统的分析方法：偏倚、线性、稳定性、重复性、再现性、ndc
案例：计量型测量系统及MINITAB应用
-计数型测量系统的分析方法：Kappa
案例：计数型测量系统及MINITAB应用
第五节 收集数据、计算过程能力指数
-过程统计控制状态
-计量型过程能力、过程能力指数：PC、 Cp、Cpk
-计量型过程绩效、过程绩效指数：PP、PPK 、Cpm
案例：过程能力MINITAB应用练习
第六节 全流程分析、实施快赢措施
-流程图
-IPO分析
-CE矩阵
案例： CE矩阵
第四章 分析阶段
第一节 分析阶段概述
1. 制定原因分析计划
2. 验证原因
3. 确定根本原因
第二节 制定原因分析计划
第三节 假设检验
-单样本t 检验案例分析与MINITAB
-双样本t检验案例分析与MINITAB
第四节 方差分析ANOVA
-单因子ANOVA案例分析与MINITAB
第五节 相关与回归
-相关与回归的概念
-相关分析案例
-回归分析案例
第五章 改进阶段
第一节 改进阶段概述
1. 制定方案
2. 选择方案
3. 验证方案
第二节 实验设计基础
-试验设计的由来、概念、类型、应用、原则、策划、步骤
第三节 实验设计DOE
-全因子实验设计
-全因子试验的概念
-代码化及其计算
-2k全因子设计分析及实例
第六章 控制阶段
第一节 控制阶段概述
1. 标准化：5M
2. 系统化：PDCA
3. 分享化：BP最佳实践
第二节 CP控制计划
第三节 SPC统计过程控制
-控制图的意义与选用规则
-计量型数据控制图
--Xbar-R图讲解
--Xbar-S讲解
-计数型数据控制图
--P图/NP图讲解
--C图/U图应用讲解
第五节 防错法
-防错的核心概念
-防错十大原理
案例：防错应用
专家介绍：
王绪旺 Allen Wong 质量经营和精益六西格玛专家
国家CCAA注册认证人员继续教育六西格玛培训教师(MBB)
中国质量协会CAQ认证六西格玛黑带培训教师(MBB)
深圳质量技术监督培训中心六西格玛培训教师(MBB)
中国质量协会CAQ注册全面质量管理培训教师（TQM）
中国质量协会CAQ注册全国质量奖评审员（PEM）
国际研发方法协会RDMI认证TRIZ三级专家
国际训练协会AITA注册国际职业培训师（PTT）
VDA QMC认证 VDA6.3：2023过程审核员
深圳市 QC 质量管理小组诊断师（QCC）
SMC资深顾问、高级培训师。曾任DNV、SGS、ITS多家机构资深讲师
20年企业咨询及培训经验、270多家企业咨询及培训经验、全国1000多场公开课培训经验
授课风格：实战轻松 清晰条理 活跃互动 透彻易懂 系统实用
常讲课程：
《六西格玛管理》、《六西格玛设计》、《TQM全面质量管理》、《DOE试验设计》、
《FMEA潜在失效模式和后果分析》、《SPC统计过程控制》、《QFD质量机能展开》、
《APQP质量先期策划和控制计划》、《MSA测量系统分析》、《QCM质量成本管理》、
《BPM业务流程管理》、《LP精益生产》、《IE工业工程》、《TRIZ发明问题解决理论》、
《ZDM零缺陷管理》、《8D问题分析和解决》、《5S/6S/7S/8S》、《5Why》、《Cpk/Ppk/Cpm》、
《QC质量小组》、《QCT14新旧七大手法》、《VDA6.3过程审核》、《VDA6.5产品审核》、
《IATF16949汽车质量管理体系》、《GB/T19580 PEM卓越绩效评价准则》、《防错管理》、
《ISO31000风险管理》、《QRM质量风险管理》、《NUDD新独异难》、《优秀班组长》、
《ISO9001质量管理体系》、《ISO14001环境管理体系》、《ISO45001职业健康安全管理体系》。
培训咨询的部分企业：共270多家，其中20多家世界500强
松下电子，LG化学，伟创力，比亚迪汽车，广汽汽车，江铃汽车，东风本田，现代汽车，
上汽华域大陆，赛诺菲-巴斯德，南洋烟草，常德烟草，深圳烟草，住友钢材，住友电工，云南锗业，风华高科，中联重科，国人通信，蓝思科技，方正电路板，国家电网，富士康，
航嘉集团，美泰玩具，群光电子，厦门信达，迈瑞医疗，信浓马达，美的制冷，格力凌达，亚伦集团，沃尔核材，宏仁电子，中航光电，中联水泥，中国船舶，中国建材，中国重汽，三诺集团，华勤科技，安费诺集团，TDK，裕同印刷，中广核，TCL，中兴新材，日立集团，
伟易达，美维电路，湘钢，欣旺达，光宝集团，创维集团，艾默生，中国铝业，中国航天。
