[课程名称] 田口设计（稳健参数设计）
[课程时间] 2天
[课程对象] 研发、工程、设计、质量、生产、各部门工程师、企业中高层管理人员等。
[学员要求] 工作3年以上、职位工程师以上、有管理工作经验，最好有理科背景。
[课程目的]
1. 理解田口设计的基础概念
2. 掌握田口设计实施流程
3. 能够应用田口设计正交极差法
4. 能够制定静态和动态稳健参数设计的计划
5. 能够应用静态稳健参数设计
6. 能够应用动态稳健参数设计
7. 培养解决实际工作中实验问题的能力
8. 能够操作MINITAB软件运用田口设计
[课程特色]
n 案例分析研讨：以案例深入分析和研讨的方式学习。
n 注重实际应用：学员需亲身参与项目应用，在应用中消化和解决问题。
n 针对需求指导：针对不同学员需求指导，保证学习质量。
n 团队共同学习：学员分组学习，模拟实际工作中的团队协作解决问题。
n 课后跟踪效果：课后考试、保证学员通过持续应用，实现课程价值。
n 企业持续受益：培训完成后免费解答企业各类口头和书面的疑难问题。
[获取证书] 考试合格的学员可获得培训合格证书。
[上课原则]
1、 学员上课不可以迟到和早退，本课程连贯性太强，缺课会导致后边的课听不懂。
2、 最好带项目学习，边学习边完成项目。
3、 学员上课需自带电脑，以做MINITAB软件操作使用。
[课程大纲]
第1天
1. 试验设计基础
1.1. 试验设计的由来
1.2. 试验设计的概念
1.3. 试验设计的原则
2. 试验设计专业术语
- 响应变量、因子、水平、处理、试验单元、试验环境、模型与误差
- 主效应、交互效应、正交、正交表
- 数据、均值、极差、标准差、变异系数、信噪比
3. 试验设计的流程
- 12步法：P5DC5V
- MSA简介
3. 田口设计正交极差法
3.1田口式正交极差法多因子实验设计
-正交极差法多因子实验设计案例分析
练习：正交极差法多因子实验设计
3.2田口式正交表2K因子实验法
-正交极差法2K因子实验设计案例分析
练习：正交极差法2K因子实验设计
4. 稳健参数设计的概念
4.1 稳健参数设计的思想
4.2 稳健参数设计概念
4.3稳健参数设计的方法
4.4 简单响应和简单响应系统
4.5 信号响应系统
4.6 静态参数设计和动态参数设计
5. 稳健参数设计的模型
5.1 噪声因子的类型
5.2 试验与建模的策略
5.3 用乘积表进行位置与散度建模
5.4 位置和散度建模法
5.5 位置因子、散度因子和调节因子
5.6 静态特性分类
5.7 信噪比和灵敏度
5.8 质量损失及质量损失函数
5.9 稳健性参数设计的一般思路
6. 静态稳健参数设计的计划
6.1静态稳健参数设计的计划案例
第2天
6.2静态稳健参数设计的计划案例MINITAB操作应用
练习：静态稳健参数设计计划MINITAB应用
7. 静态稳健参数设计的实例
7.1静态稳健参数设计的实例一：望目型
7.2静态稳健参数设计案例二：望目型MINITAB操作应用
练习：静态稳健参数设计案例：望目型MINITAB应用
7.3静态稳健参数设计的实例：望小型
7.4静态稳健参数设计案例：望小型MINITAB操作应用
练习：静态稳健参数设计案例：望小型MINITAB应用
8. 动态稳健参数设计概念
9. 动态稳健参数设计计划
9.1动态稳健参数设计计划实例
9.2动态稳健参数设计计划案例： MINITAB操作应用
练习：动态稳健参数设计计划案例： MINITAB应用
10. 动态稳健参数设计的实例
10.1动态稳健参数设计实例
10.2动态稳健参数设计案例： MINITAB操作应用
练习：动态稳健参数设计计划案例： MINITAB应用
专家介绍：
王绪旺 Allen Wong 质量经营和精益六西格玛专家
国家CCAA注册认证人员继续教育六西格玛培训教师(MBB)
中国质量协会CAQ认证六西格玛黑带培训教师(MBB)
深圳质量技术监督培训中心六西格玛培训教师(MBB)
中国质量协会CAQ注册全面质量管理培训教师（TQM）
中国质量协会CAQ注册全国质量奖评审员（PEM）
国际研发方法协会RDMI认证TRIZ三级专家
国际训练协会AITA注册国际职业培训师（PTT）
VDA QMC认证 VDA6.3：2023过程审核员
深圳市 QC 质量管理小组诊断师（QCC）
SMC资深顾问、高级培训师。曾任DNV、SGS、ITS多家机构资深讲师
20年企业咨询及培训经验、270多家企业咨询及培训经验、全国1000多场公开课培训经验
授课风格：实战轻松 清晰条理 活跃互动 透彻易懂 系统实用
常讲课程：
《六西格玛管理》、《六西格玛设计》、《TQM全面质量管理》、《DOE试验设计》、
《FMEA潜在失效模式和后果分析》、《SPC统计过程控制》、《QFD质量机能展开》、
《APQP质量先期策划和控制计划》、《MSA测量系统分析》、《QCM质量成本管理》、
《BPM业务流程管理》、《LP精益生产》、《IE工业工程》、《TRIZ发明问题解决理论》、
《ZDM零缺陷管理》、《8D问题分析和解决》、《5S/6S/7S/8S》、《5Why》、《Cpk/Ppk/Cpm》、
《QC质量小组》、《QCT14新旧七大手法》、《VDA6.3过程审核》、《VDA6.5产品审核》、
《IATF16949汽车质量管理体系》、《GB/T19580 PEM卓越绩效评价准则》、《防错管理》、
《ISO31000风险管理》、《QRM质量风险管理》、《NUDD新独异难》、《优秀班组长》、
《ISO9001质量管理体系》、《ISO14001环境管理体系》、《ISO45001职业健康安全管理体系》。
培训咨询的部分企业：共270多家，其中20多家世界500强
松下电子，LG化学，伟创力，比亚迪汽车，广汽汽车，江铃汽车，东风本田，现代汽车，
上汽华域大陆，赛诺菲-巴斯德，南洋烟草，常德烟草，深圳烟草，住友钢材，住友电工，云南锗业，风华高科，中联重科，国人通信，蓝思科技，方正电路板，国家电网，富士康，
航嘉集团，美泰玩具，群光电子，厦门信达，迈瑞医疗，信浓马达，美的制冷，格力凌达，亚伦集团，沃尔核材，宏仁电子，中航光电，中联水泥，中国船舶，中国建材，中国重汽，三诺集团，华勤科技，安费诺集团，TDK，裕同印刷，中广核，TCL，中兴新材，日立集团，
伟易达，美维电路，湘钢，欣旺达，光宝集团，创维集团，艾默生，中国铝业，中国航天。
