QCP质量控制计划培训大纲(1天)
来源: | 作者:尚培咨询 | 发布时间: 2024-07-11 | 619 次浏览 | 分享到:

课程名称:QCP质量控制计划

课程对象:设计、质量、工程、生产人员、工程师、QC、企业中高层管理人员。


课程目的:

本课程能站学员掌握控制计划的建立和使用规则,通过实际案例的参与运用,学会用系统有效的方法从产品的整个生命周期系规定和控制产品的质量。并通过不断的持续改善,确保能持续的按顾客的要求制造出优质的产品。


课程介绍:

控制计划是企业质量管理体系不可分隔的一部分,它是产品质量控制过程的纲领,是对控制产品所要求的体系和过程的系统的文件化的描述,规定了产品所有过程的每个阶段所需的控制措施。控制计划对用来最大限度减少过程和产品变差的体系作了简要的书面描述,其减少了浪费并提高了在设计、制造和装配中的产品质量。控制计划聚焦于将资源用于对顾客来说重要的特性有关的过程和产品,更好的降低了成本。世界各大汽车厂如通用、福特、克莱斯勒、大众、丰田等都硬性规定在做产品质量策划时一定要输出控制计划,以能持续的做出满足客户要求的优质产品。控制计划越来越成为不同国家和不同行业控制产品质量的纲领性总结。

 

课程大纲:

上午9:00-10:20

1.        什么是控制计划?

1.1.              控制计划的概念

1.2.              控制计划的类别

1.3.              控制计划的特性

2.        为什么做控制计划?

2.1.    控制计划的目的

2.2.    控制计划的好处

3.        谁来做?--CFT、供应链

团队练习与点评

4.        何时做控制计划?

5.        如何做控制计划?

5.1.       CP制定的依据-流程图

5.2.       CP制定的依据-FMEA

5.3.       控制计划栏目描述

-SC特殊特性识别练习

5.4.       样件CP案例分析

6.1.        样件CP方法:防错介绍

5.5.       控制计划检查清单

上午10:30-12:00

5.6.       试生产CP案例分析

5.6.1        填表说明

5.6.2        测量技术讲解:MSA介绍

5.6.3        检验方法讲解

5.6.4        控制方法讲解:过程能力介绍

下午13:30-15:00

5.7.       试生产CP企业应用练习与评估

5.8.       量产CP案例分析    

5.8.1 全尺寸检查的要求

5.8.2 控制方法讲解:SPC介绍

下午15:10-16:40

5.8.3 反应计划讲解

5.9.       量产CP企业应用练习与评估

5.10.   流程图、FMEA、现场与CP的动态一致关系

下午16:40-17:00

6.        控制计划常见问题

7.        学员总结

8.        问答


专家介绍:

王绪旺 Allen Wong 质量经营和精益六西格玛专家

国家CCAA注册认证人员继续教育六西格玛培训教师(MBB)

中国质量协会CAQ认证六西格玛黑带培训教师(MBB)

深圳质量技术监督培训中心六西格玛培训教师(MBB)

中国质量协会CAQ注册全面质量管理培训教师(TQM)

中国质量协会CAQ注册全国质量奖评审员(PEM)

国际研发方法协会RDMI认证TRIZ三级专家

国际训练协会AITA注册国际职业培训师(PTT)

VDA QMC认证 VDA6.3:2023过程审核员

深圳市 QC 质量管理小组诊断师(QCC)

SMC资深顾问、高级培训师。曾任DNV、SGS、ITS多家机构资深讲师

20年企业咨询及培训经验、270多家企业咨询及培训经验、全国1000多场公开课培训经验

授课风格:实战轻松  清晰条理  活跃互动  透彻易懂  系统实用


常讲课程:

《六西格玛管理》、《六西格玛设计》、《TQM全面质量管理》、《DOE试验设计》、

《FMEA潜在失效模式和后果分析》、《SPC统计过程控制》、《QFD质量机能展开》、

《APQP质量先期策划和控制计划》、《MSA测量系统分析》、《QCM质量成本管理》、

《BPM业务流程管理》、《LP精益生产》、《IE工业工程》、《TRIZ发明问题解决理论》、

《ZDM零缺陷管理》、《8D问题分析和解决》、《5S/6S/7S/8S》、《5Why》、《Cpk/Ppk/Cpm》、

《QC质量小组》、《QCT14新旧七大手法》、《VDA6.3过程审核》、《VDA6.5产品审核》、

《IATF16949汽车质量管理体系》、《GB/T19580 PEM卓越绩效评价准则》、《防错管理》、

《ISO31000风险管理》、《QRM质量风险管理》、《NUDD新独异难》、《优秀班组长》、

《ISO9001质量管理体系》、《ISO14001环境管理体系》、《ISO45001职业健康安全管理体系》。

 

培训咨询的部分企业:共270多家,其中20多家世界500强

松下电子,LG化学,伟创力,比亚迪汽车,广汽汽车,江铃汽车,东风本田,现代汽车,

上汽华域大陆,赛诺菲-巴斯德,南洋烟草,常德烟草,深圳烟草,住友钢材,住友电工,云南锗业,风华高科,中联重科,国人通信,蓝思科技,方正电路板,国家电网,富士康,

航嘉集团,美泰玩具,群光电子,厦门信达,迈瑞医疗,信浓马达,美的制冷,格力凌达,亚伦集团,沃尔核材,宏仁电子,中航光电,中联水泥,中国船舶,中国建材,中国重汽,三诺集团,华勤科技,安费诺集团,TDK,裕同印刷,中广核,TCL,中兴新材,日立集团,

伟易达,美维电路,湘钢,欣旺达,光宝集团,创维集团,艾默生,中国铝业,中国航天。


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