MSA测量系统分析培训大纲(3天)
来源: | 作者:尚培咨询 | 发布时间: 2024-07-11 | 690 次浏览 | 分享到:

[课程名称]MSA测量系统分析

[课程对象]

质量、工程、生产管理、工程师、测量员、检验员及企业中高层管理人员

[课程目的]

1.       掌握测量系统分析的概念和衡量特性;

2.       正确理解不确定度的概念、原理和分析方法

3.       能够正确制定MSA计划,正确选择MSA研究方法;

4.       提高测量系统的稳定性和一致性;

5.       提高测量系统的准确性和线性;

6.       减少测量系统的波动,减少误判和漏判现象;

7.       掌握计量值GRR原理及实施方法;

8.       掌握计数值ARR原理及实施方法;

9.       掌握计量值破坏性测量的分析方法;

10.   能够正确应用MINITAB软件进行测量系统分析。

 

[课程介绍]

管理决策取决于数据这个本是毋庸质疑的理念却经到遭到人的怀疑,实际上这不是理念本身不对,问题是出在数据上。数据是什么,数据是测量的结果,如果测量的过程有问题,测量的结果偏差太大,这无疑直接会导致决策失误。如何做到正确的测量,在测量的过程中减少误判和漏判的比例,保证测定系统的稳定性和一致性这正就是测量系统分析的主要内容。做好测量系统分析是数据和决策的基础和重中之重。

[课程大纲]

1.    测量系统基础知识

1.1   测量系统的意义:高铁灾难的真相

练习:测量试验

1.2   测量误差来源分析

1.3   测量系统的概念:测量系统、量具、测量、测量过程

1.4   数理统计基础概念: 均值、极差、标准差、方差、置信区间

1.5   测量系统衡量特性

分辨力、偏倚、线性、稳定性、重复性和再现性(GR&R)

2.    测量系统分析计划

2.1   测量系统分析计划的制定

练习:制定企业的测量系统分析计划

2.2   测量系统实施步骤

3.    测量不确定度

3.1   不确定度的概念:

3.1.1          不确定度

3.1.2          不确定度的分类

3.1.3          不确定度的来源

3.2   不确定度的评定

3.2.1          不确定度的评定步骤

3.2.2          标准不确定度的评定

3.2.3          合成不确定度的评定

3.2.4          扩展不确定度的评定

3.3   不确定度报告的制定

3.4   不确定度案例分析

练习:不确定度的计算与判定

4.    计量型测量系统的分析方法

4.1             偏倚分析

 4.1.1偏倚分析样本选择要求

 4.1.2偏倚分析操作流程

 4.1.3偏倚研究案例分析

 4.1.4偏倚分析判断标准

4.2             线性分析

4.2.1线性分析样本选择要求

4.2.2线性分析操作流程

4.2.3线性研究案例分析

4.2.4线性分析判断标准

4.2.5偏倚和线性MINITAB操作案例讲解

4.2.5.1假设检验基本概念

-假设检验概念、二类错误、二种假设、显著性水平α 、P值、自由度

-假设检验案例分析及MINITAB操作案例讲解

-假设检验MINITAB应用练习

4.2.5.2相关与回归基本概念

-相关与回归的概念、相关类别、相关系数、回归类别

-相关与回归案例分析及MINITAB操作案例讲解

-相关与回归MINITAB应用练习

4.2.6偏倚和线性MINITAB应用练习

4.3             稳定性分析

4.3.1稳定性分析样本选择要求

4.3.2稳定性分析操作流程

4.3.3稳定性研究案例分析

4.3.4稳定性分析判断标准

     -控制图判断八项原则

4.3.5稳定性MINITAB操作案例讲解

4.3.6稳定性MINITAB应用练习

4.4             重复性和再现性(GR&R) 分析

4.4.1重复性和再现性(GR&R)分析样本选择要求

4.4.2重复性和再现性(GR&R)分析操作流程

     -重复性再现性(GR&R)视频展示

4.4.3重复性和再现性(GR&R)研究案例分析

4.4.4重复性和再现性(GR&R)分析判断标准

     -均值极差法:图示判断标准及数据判断标准

     -方差分析法:图示判断标准及数据判断标准

4.4.5重复性和再现性(GR&R) MINITAB操作案例讲解

4.4.6重复性和再现性(GR&R) MINITAB应用练习

5.    计数型测量系统的分析方法

5.1小样法案例分析

5.1.1小样法分析样本选择要求

5.1.2小样法分析操作流程

5.1.3小样法研究案例分析

5.1.4小样法分析判断标准

5.2假设检验法(GR&R)分析

5.2.1假设检验法(GR&R)分析样本选择要求

5.2.2假设检验法(GR&R)分析操作流程

5.2.3假设检验法(GR&R)研究案例分析

5.2.4假设检验法(GR&R)分析判断标准

     -一致率法判断标准

     - Kappa值判断标准

5.2.5假设检验法(GR&R)MINITAB操作案例讲解

5.2.6假设检验法(GR&R)MINITAB应用练习

6.    计量数据破坏型测量系统(GR&R)分析

6.1计量数据破坏型测量系统(GR&R)分析样本选择要求

6.2计量数据破坏型测量系统(GR&R)分析操作流程

6.3计量数据破坏型测量系统(GR&R)研究案例分析

6.4计量数据破坏型测量系统(GR&R)分析判断标准

     -极差控制图法判断标准

     -单值移动极差控制图法判断标准

     -方差分析法判断标准

6.5计量数据破坏型测量系统(GR&R) MINITAB操作案例讲解

6.6计量数据破坏型测量系统(GR&R) MINITAB应用练习

7.    测量系统分析评价

8.    问答


专家介绍:

王绪旺 Allen Wong 质量经营和精益六西格玛专家

国家CCAA注册认证人员继续教育六西格玛培训教师(MBB)

中国质量协会CAQ认证六西格玛黑带培训教师(MBB)

深圳质量技术监督培训中心六西格玛培训教师(MBB)

中国质量协会CAQ注册全面质量管理培训教师(TQM)

中国质量协会CAQ注册全国质量奖评审员(PEM)

国际研发方法协会RDMI认证TRIZ三级专家

国际训练协会AITA注册国际职业培训师(PTT)

VDA QMC认证 VDA6.3:2023过程审核员

深圳市 QC 质量管理小组诊断师(QCC)

SMC资深顾问、高级培训师。曾任DNV、SGS、ITS多家机构资深讲师

20年企业咨询及培训经验、270多家企业咨询及培训经验、全国1000多场公开课培训经验

授课风格:实战轻松  清晰条理  活跃互动  透彻易懂  系统实用


常讲课程:

《六西格玛管理》、《六西格玛设计》、《TQM全面质量管理》、《DOE试验设计》、

《FMEA潜在失效模式和后果分析》、《SPC统计过程控制》、《QFD质量机能展开》、

《APQP质量先期策划和控制计划》、《MSA测量系统分析》、《QCM质量成本管理》、

《BPM业务流程管理》、《LP精益生产》、《IE工业工程》、《TRIZ发明问题解决理论》、

《ZDM零缺陷管理》、《8D问题分析和解决》、《5S/6S/7S/8S》、《5Why》、《Cpk/Ppk/Cpm》、

《QC质量小组》、《QCT14新旧七大手法》、《VDA6.3过程审核》、《VDA6.5产品审核》、

《IATF16949汽车质量管理体系》、《GB/T19580 PEM卓越绩效评价准则》、《防错管理》、

《ISO31000风险管理》、《QRM质量风险管理》、《NUDD新独异难》、《优秀班组长》、

《ISO9001质量管理体系》、《ISO14001环境管理体系》、《ISO45001职业健康安全管理体系》。

 

培训咨询的部分企业:共270多家,其中20多家世界500强

松下电子,LG化学,伟创力,比亚迪汽车,广汽汽车,江铃汽车,东风本田,现代汽车,

上汽华域大陆,赛诺菲-巴斯德,南洋烟草,常德烟草,深圳烟草,住友钢材,住友电工,云南锗业,风华高科,中联重科,国人通信,蓝思科技,方正电路板,国家电网,富士康,

航嘉集团,美泰玩具,群光电子,厦门信达,迈瑞医疗,信浓马达,美的制冷,格力凌达,亚伦集团,沃尔核材,宏仁电子,中航光电,中联水泥,中国船舶,中国建材,中国重汽,三诺集团,华勤科技,安费诺集团,TDK,裕同印刷,中广核,TCL,中兴新材,日立集团,

伟易达,美维电路,湘钢,欣旺达,光宝集团,创维集团,艾默生,中国铝业,中国航天。


广州尚培企业管理咨询有限公司 版权所有