美的集团成立于1968年

“科技尽善，生活尽美” – 美的集团秉承用科技创造美好生活的经营理念，经过54年发展，已成为一家集智能家居、楼宇科技、工业技术、机器人与自动化、数字化创新五大业务板块为一体的全球化科技集团，过去5年投入研发资金近450亿（年营收占比3.5%以上）

在全球拥有28个研发中心和34个主要生产基地，产品及服务惠及全球200多个国家和地区约4亿用户。形成美的、小天鹅、东芝、华凌、布谷、COLMO、Clivet、Eureka、库卡、GMCC、威灵、菱王、万东在内的多品牌组合。

2020年营业总收入2857亿元，全球员工数量15万+，《财富》世界500强排位288位。

培训对象：

总经理、中高层、供应链部门、组织变革主导者和推动者

学习内容：

美的全供应链成本管控四大策略

1.成本核算（调查摸底、有个基准）

2.供应链布局优化（科学管理、掌控大局)

3.采购降本（简单先行，谈判攻心）

4.研发技术降本（标准化思维显神通）

++采购与降本中规范执业行为

学习目的：

全面了解美的销售体制，美的销售铁军是如何打造与高效开展工作，以及反腐工作开展