美的集团成立于1968年

“科技尽善，生活尽美” – 美的集团秉承用科技创造美好生活的经营理念，经过54年发展，已成为一家集智能家居、楼宇科技、工业技术、机器人与自动化、数字化创新五大业务板块为一体的全球化科技集团，过去5年投入研发资金近450亿（年营收占比3.5%以上）

在全球拥有28个研发中心和34个主要生产基地，产品及服务惠及全球200多个国家和地区约4亿用户。形成美的、小天鹅、东芝、华凌、布谷、COLMO、Clivet、Eureka、库卡、GMCC、威灵、菱王、万东在内的多品牌组合。

2020年营业总收入2857亿元，全球员工数量15万+，《财富》世界500强排位288位。

培训对象：总经理、组织内各高管、重要管理者、组织变革主导者和推动者

学习内容：

一、美的经营战略

1、经营简单化

2、战略与供应链拉通逻辑

二、美的供应链战略

1、美的的供应链管理体系

2、供应链细分架构与供应链战略

3、战略供应链管理

三、美的数字化供应链

1、数字化供应链本质

2、数字化供应链评估

学习目的：

1）洞察理解企业商业战略及其与价值链各模块特别是供应链拉通落地逻辑。（以美的为例）；

2）全面了解美的供应链体制，供应链系统是如何助推美的高速发展；

3）洞察数字化本质和目的，掌握传统供应链如何向数字化供应链转型的方法，管理数字化供应链投资方向，数字化工具和关键运营指标、流程逻辑关系。