美的精益制造MBS 与物超所能的精品战略
来源: | 作者:尚培咨询 | 发布时间: 2024-07-07 | 457 次浏览 | 分享到:



美的集团成立于1968年

“科技尽善,生活尽美” – 美的集团秉承用科技创造美好生活的经营理念,经过54年发展,已成为一家集智能家居、楼宇科技、工业技术、机器人与自动化、数字化创新五大业务板块为一体的全球化科技集团,过去5年投入研发资金近450亿(年营收占比3.5%以上)


在全球拥有28个研发中心和34个主要生产基地,产品及服务惠及全球200多个国家和地区约4亿用户。形成美的、小天鹅、东芝、华凌、布谷、COLMO、Clivet、Eureka、库卡、GMCC、威灵、菱王、万东在内的多品牌组合。


2020年营业总收入2857亿元,全球员工数量15万+,《财富》世界500强排位288位。


培训对象:工厂管理者、组织变革主导者和推动者


学习内容:

美的MBS与精品工程战略


1.MBS释义、价值体现、工具介绍

2.美的MBS案例再现

3.美的精品工程价值与实现路径

4.美的精品工程案例分享

++MBS(Midea Business System)


学习目的:

全面了解美的生产组织战略与思路

了解美的生产组织模式与变革策略


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