美的精益转型战略与路径
来源: | 作者:尚培咨询 | 发布时间: 2024-07-07 | 445 次浏览 | 分享到:



美的集团成立于1968年

“科技尽善,生活尽美” – 美的集团秉承用科技创造美好生活的经营理念,经过54年发展,已成为一家集智能家居、楼宇科技、工业技术、机器人与自动化、数字化创新五大业务板块为一体的全球化科技集团,过去5年投入研发资金近450亿(年营收占比3.5%以上)


在全球拥有28个研发中心和34个主要生产基地,产品及服务惠及全球200多个国家和地区约4亿用户。形成美的、小天鹅、东芝、华凌、布谷、COLMO、Clivet、Eureka、库卡、GMCC、威灵、菱王、万东在内的多品牌组合。


2020年营业总收入2857亿元,全球员工数量15万+,《财富》世界500强排位288位。


培训对象:组织内各高管、工厂管理者、组织变革主导者和推动者


学习内容:

1.导入精益生产的背景

2.美的精益生产成果展示

3.美的精益之路推进路径(整体的规划,总装、钣金、配件车间实现路径全景展示与阐述)


学习目的:

1、美的是如何从一个小作坊成长为千亿级企业,进入世界五百强的?

2、美的是如何从默默无闻的家电品牌,一步一步超越对手,成为家电行业的航母的?

3、从精益的角度分享美的精益转型升级顶层策略

4、系统展示美的精益发展之路。


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