美的集团成立于1968年

“科技尽善，生活尽美” – 美的集团秉承用科技创造美好生活的经营理念，经过54年发展，已成为一家集智能家居、楼宇科技、工业技术、机器人与自动化、数字化创新五大业务板块为一体的全球化科技集团，过去5年投入研发资金近450亿（年营收占比3.5%以上）

在全球拥有28个研发中心和34个主要生产基地，产品及服务惠及全球200多个国家和地区约4亿用户。形成美的、小天鹅、东芝、华凌、布谷、COLMO、Clivet、Eureka、库卡、GMCC、威灵、菱王、万东在内的多品牌组合。

2020年营业总收入2857亿元，全球员工数量15万+，《财富》世界500强排位288位。

学习对象：董事长、总经理、公司高管人员、财务部门中高层人员和核心骨干、各部门负责人及核心骨干

学习内容：

1、剖析财务管理如何创造价值、控制风险。美的经营管理理念中的财务元素、美的财务管理的角色定位与责任、美的财务如何引导经营；如何短短两年，从财务管控模式入手，迅速帮助陷入发展低潮的企业大幅提升盈利业绩、降低经营风险、大幅降低税负？ 

2、集团型企业财务管理七大体系。“七大体系”是授课导师作为多家大型企业集团的资深财务高管的心血沉淀和经验结晶，既是对大型企业集团尤其是美的财务管理精髓的全面梳理，也是将财务管理经验推广至多个服务企业的成果总结，既源于残酷的市场竞争环境下中国民营企业发展不同阶段的艰难探索，又具有国际化全球化企业集团的宏大视野。

3、系统介绍如何打造企业财务管控模式，从而助力企业提升经营业绩、控制经营风险。 

 4、如何推进企业财务管理转型。

学习目的：

1.从职责定位、组织体系入手，打造适合企业发展阶段的财务管控模式

2.从财务管控入手，推动企业管理体制、经营机制、业务流程的变革 

3.运用财务管理成熟度方法论，持续推动财务管理转型